スタジアムCEO1年目のリアルな成果と失敗。 | FANTSはまだ“序章”だという話

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。はじめに｜この1年をただの「成功談」だけにするつもりはないスタジアムのCEOになって、1年が経ちました。正直に言うと、この1年を安易に「成功した1年だった」とまとめる気にはなれない。成果はあった。でも、失敗もあった。そして何より、問いを立てている時間の方が、圧倒的に長かったです。だからこのnoteでは、うまくいった話だけを書くつもりはないし、きれい...

ムードは『自然発生』しない。スタメンが新MVVに込めた人と組織への想い

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。こんにちは！スタメンでCRO（Chief Revenue Officer）を務めている丸岡です。 この記事は「スタメンnoteリレー」の参加記事です。私は1号社員として入社し、現在は売上責任を負いながら、主に営業やアライアンス部門を管掌しています。普段は事業やマネジメントについて発信することが多いのですが、今回は先日刷新したばかりの「スタメンの組織...

エンゲージメント組織の実現に必要な最後のエッセンス〜誰も教えてくれない組織理解と個人の向き合い方〜

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。スタメンで執行役員CPOをしている長田です。スタメンではTUNAGというエンゲージメントSaaSを提供しており、日々お客様のより良い組織文化の構築や組織課題を解決すべく日々支援しています。カルチャーや仕組み、オペレーションで組織は確実に強くなりますし、理想的な組織は個人に生きがいと働きがいをもたらしてくれると思っています。今日は、そんな私がお伝えし...

AIエージェントに全振りした2025年： 1人30並列のコーディングの果てに見えた「真の生産性」と「計測」の話

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。みなさん、こんにちは。スタメンCTOのtakuya (GH: @tnir X: @tn961ir, @takuya_stmn) です。社内ではたくちゃんと呼ばれています。こちらはスタメンnoteリレー2025 23日目の記事です。tnirアドベントカレンダー 23日目も兼ねています。2025年は、まさに「AIに始まりAIに終わった一年」でした。 冬...

AIとともに進化する、少数精鋭コーポレートの価値 〜AIで型化し、人で支える〜

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。▍はじめにこんにちは。スタメンでCAOを務めている中谷です。CAOとはChief Administrative Officer。管理部門の責任者であり、経理や労務、総務、法務といったコーポレート領域を主に管掌しています。ところで皆さん、ここ最近こんな言葉を目にすることが増えていませんか？『経理や労務の仕事は、いずれAIに奪われる・・』定型業務が多く...

THE MODEL型組織が機能不全に陥る理由と、事業グロースのために行った7つのこと

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。まず先にお伝えしておきます。この記事は1万文字を超えていますので、お時間がある時にゆっくりお読みください。本題に入る前に、私のこれまでの経歴を自己紹介として簡単に紹介します。キャリアスタート：飲食業（約2年）2社目：出版社での広告営業および編集（約4年）3社目：スタートアップでのデジタルマーケ事業責任者（約6年）4社目：現職のスタメン社（1年半）自...

再現性と個性はトレードオフじゃない。拡大する営業組織で大切にしたい"良い属人化"

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。こんにちは。スタメンで法人営業本部長をしております岩田です。スタメンnoteリレーもいよいよ終盤。弊社は12月が期末ということもあり、組織全体がヒリヒリとした心地よい緊張感に包まれています。残り1週間、メンバー全員でラストスパートを駆け抜けている真っ最中です。私は2019年4月に入社し、早いもので7年目を迎えました。一貫してフィールドセールス部門に...

気づけば7年。 なぜ僕は、まだCSにいるのか

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。「今年はどんな一年だったか。」「自分は、この一年で何を選び、何を手放してきたのか」。年末になると、そんなことを少しだけ立ち止まって考える時間が増えます。TUNAGのCS（カスタマーサクセス）という仕事を始めてから、7年が経ち、もうすぐ8年になります。スタメン歴も、2026年3月で丸8年になります。今振り返ってみると、ここまでずっと組織に向き合い続け...

【新人ISへ】成果が出ない時こそ、テクニックを捨てて「数」に逃げろ。

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。株式会社スタメンでインサイドセールスの責任者を務めている梅田です。まだ成果が出ずに苦しんでいる新人ISの方、そして「頑張っているのにアポイントが取れない」と壁にぶつかっているメンバーに向けて、僕なりの考えをまとめてみました。世の中には、ISに関するノウハウが溢れています。「刺さるトークスクリプト」「AIを駆使した〇〇」「SPIN話法」……どれも素晴...

選考プロセスを変えたら大幅に内定承諾率が上がった話。

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。このnoteは、採用に携わる方、特にスタートアップやベンチャーで採用活動をされている方に読んでいただきたいと思って書きました！（そして転職活動中の方にもスタメンというものを理解いただきやすいのかと思っており、読んでいただけるとありがたいです🙏）スタメンで、中途採用を担当しています蛯原です。直近、ぼくたちが直面した「内定承諾率の急落という事件を、どう...

ゲームとおもちゃを「つくり」アプリを「届けてきた」自分が、いまBtoBマーケティングにいる理由

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。はじめまして。株式会社スタメンで、マーケティング本部長を務めている鹽野です。2025年10月からは、コミュニケーションデザイン部の部長も兼任しています。いまはBtoB SaaS「TUNAG」のマーケティング全般を担当し、認知拡大からリード創出、ナーチャリング、ブランドづくりまでを管掌しています。今回は、年末にかけてのマネジメントレイヤー限定アドベン...

「コードが書けるがただそれだけ」のエンジニアが、AI時代にキャリアを転換した話

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。株式会社スタメン プロダクト開発1部 エンジニアリングマネージャーのまっきーです。今回のnoteでは、スタメンにジョインして1年半が経過した私が、自身のキャリアとマインドがジョイン前後でどのように大きく変わったのか、その経緯をお話ししたいと思います。スタメンに入るまで情報系の大学・大学院を卒業後、新卒でモバイルアプリの受託開発を行うIT企業に入社し...

エンゲージメントは細胞レベルで面白い。 〜組織の「健康」を改善する思考と運営〜

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。株式会社スタメン カスタマーサクセス本部 マネージャーの岡崎です。エンゲージメント向上が、組織の事業成長をもたらす最適解だと信じ、日々多くの企業様の支援を行っています。なぜなら、私たちがエンゲージメントを戦略の柱とすることで、理念を体現し、継続的な事業成長と創業4年での上場を実現しているからです。※詳しくは、弊社コーポレートサイト、IR情報をご覧く...

東京チーム立ち上げ！コミュニケーションデザイン部の拡大と、二拠点でも同じチームでいるために

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。こんにちは！スタメンのコミュニケーションデザイン部に所属しているしげたな(@__shige_tana)です。今年の5月に「スタメンのデザイナーたちを紹介します🌟」という記事を公開しました。あれからまだ一年も経っていませんが、実はコミュニケーションデザイン部の体制が大きく変化しました🌀スタメンのコミュニケーションデザイン部(以下コムデ部)は、一人目デ...

総合商社のキャリアを捨てて、40歳からのベンチャーチャレンジ

スタメンでは、2025年12月1日〜25日まで note relay 2025 を実施していました🎄今回はその企画の中で投稿されている記事を転載します。スタメンの人や組織、事業など、リアルが詰まっている内容になりますので、ぜひ御覧くださいませ。このnoteは、スタメンnoteリレーの参加記事です！スタメンnoteリレーの概要はこちらから👇こんにちは。スタメン UNION 営業部長の石田と申します。当社のnoteリレーが始まり、事業やプロダクトの話は多くの仲間が語ってくれているので、今回は私自身のキャリアにフォーカスして書いてみようと思います。商社マンとしての17年。そして「戦争」という転...