【中編】「絶対やりたくない」と思っていたインフラへ。エンジニア3年目、新しい領域への挑戦

開発エンジニアからインフラエンジニアへ。これまでとは異なる領域に飛び込み、新しい仕事をスタートさせたシステム事業部　中脇 悠大さん。前編では、日頃取り組んでいた勉強がきっかけとなって声がかかり、「やってみたい」と新しい環境を選んだ経緯を聞きました。とはいえ、異動してまだ約2カ月。仕事内容は大きく変わり、「最初から全然わからないことばかり」と中脇さんは笑います。わからないことに直面したとき、どう情報を集め、どう自分の理解につなげていくのか。今回は、新しい環境だからこそ見えてきた、中脇さんの“学び方”について聞いてみました。4.「わかったつもり」以前に、わからないことばかりQ. 「わかったつ...

【前編】「絶対やりたくない」と思っていたインフラへ。エンジニア3年目、新しい領域への挑戦

前回のインタビューで、「わかったつもり」で終わらせず、自分の中で理解してから次へ進むことの大切さを話してくれたシステム事業部　中脇 悠大さん。あれから、中脇さんの仕事には大きな変化がありました。社内システムの開発を担当するエンジニアから、各プロダクトの基盤を支えるインフラエンジニアへ。しかも、入社した頃は「インフラは絶対にやりたくない」と思っていたそうです。それでも、なぜ今その仕事に挑戦しているのでしょうか。エンジニア3年目を迎えた中脇さんに、新しい領域へ進んだきっかけと、現在感じていることを聞いてみました。1.前回のインタビューから変わったことQ. 前回お話を聞いたときは、社内システム...

【後編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

前編、中編ではチーフになり、後輩を育成する立場へ。そしてPMやアーキテクトとして、これまで以上に広い範囲からプロジェクトを見るようになったシステム事業部　世戸 竜馬さん。役割が変わる一方で、エンジニアを取り巻く環境そのものも大きく変化しています。その一つがAIです。コードを書くこと自体が仕事の中心ではなくなっていく中で、世戸さんが以前より強く感じるようになったのは、「つくる楽しさ」とは少し違う感情でした。それは、自分がつくったものによって誰かの仕事が楽になる「嬉しさ」。後編では、AIによって変わるエンジニアの仕事と、クライアントや仲間との関わりを通して見えてきた、世戸さんがこれから届けて...

【中編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

前編では、システム事業部　世戸 竜馬さんに「自分の仕事」だけでなく、チームや周囲にも目を向けるようになった変化を聞きました。一方、エンジニアとして担当する仕事も、この4年間で大きく変わっています。現在はPMとしてプロジェクトのマネジメントに携わりながら、技術的な設計を考えるアーキテクトのチームにも参加。入社当初に思い描いていた仕事に、少しずつ近づいているといいます。とはいえ、どちらも初めて経験する仕事です。経験がない中で、どうやって答えを出していくのか。中編では、仕事の幅が広がった今の世戸さんに、「わからないこと」との向き合い方を聞いてみました。4.入社4年目。思い描いていた仕事が、少し...

【前編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

今回インタビューしたのは、システム事業部　世戸 竜馬さん。以前にもインタビューさせていただき、その際はエンジニアとして目の前の仕事に向き合いながら、少しずつできることを増やしてるとお話いただきました。前回インタビューあれから時間が経ち、現在はシステム事業部のチーフに。プロジェクトではPMを担い、技術面ではアーキテクトにも関わるなど、仕事の幅が大きく広がっています。さらに、後輩2名の育成担当として、今度は誰かを支える立場にもなりました。自分で手を動かすことが中心だった頃から、チームやプロジェクトにも目を向けるようになった今、仕事の見え方はどう変わったのでしょうか。第2弾となる今回のインタビ...

「行ってみたい」を学びに変える。Google Cloud Next Tokyo 26で体感した、エンジニアの学び方

今回は、システム事業部　世戸 竜馬さんに参加されたGoogle Cloudが主催する日本最大級のクラウドカンファレンス「Google Cloud Next Tokyo 26」についてお話いただきました！弊社から参加したのは、普段の業務でGoogle CloudやGoogle Workspaceを活用しているメンバーたち。私自身も、GeminiやAgentic AI、Vertex AIの最新情報だけでなく、「実際の開発現場でどう活用できるのか」を知りたいと思って参加しました。最新技術をキャッチアップする方法は、オンラインの記事や動画だけではありません。実際に会場へ足を運び、触れて、話を聞く...

【後編/事業部紹介】“何を作るか”が決まる前から、一緒に考える。部門長に聞く、システム事業部の仕事と役割

前編では、システム事業部長の長田 唯世さんに構成する6つのチーム・機能と、それぞれが担っている仕事について紹介しました。では、実際に社内の各部署とはどのように関わっているのでしょうか。話を聞いて見えてきたのは、「システムが必要になってから相談する部署」という枠には収まらない姿でした。後編では、具体的な相談事例を通して、システム事業部がどのように課題と向き合っているのかを聞いていきます。4.「作ってほしい」より前から、関わるQ： ほかの事業部とは、どんなタイミングで関わることが多いのでしょうか？A： 主なきっかけは、システムや業務に関する相談・要望・依頼をいただいたときです。例えば、新しい...

【前編/事業部紹介】“何を作るか”が決まる前から、一緒に考える。部門長に聞く、システム事業部の仕事と役割

今回はシステム事業部長の長田 唯世さんにお話しを伺いました。「システム事業部」と聞くと、システムを開発したり、社内のIT環境を整えたりする部署を想像する方が多いかもしれません。もちろん、それも大切な仕事の一つです。でも、実際の役割を聞いてみると、業務改善やAI・DXの推進、デザイン、プロジェクト支援、セキュリティなど、その領域は想像以上に幅広いものでした。そして、その根底にあるのは「依頼されたものを作る」だけではなく、何を作るべきかが決まる前から現場と一緒に考える姿勢です。今回は事業部長に、システム事業部が会社の中でどんな役割を担い、どんなチームで成り立っているのかを聞きました。1.会社...

人事部・辻が紹介する！スタイル・エッジの「マッサージ制度」について！

こんにちは！株式会社スタイル・エッジ人事部の辻です。会社を選ぶとき、仕事内容や一緒に働く人はもちろん、「どんな環境で働けるんだろう？」という点も気になりますよね。そこで今回は、スタイル・エッジの働く環境を知っていただくために、福利厚生のひとつである「オフィスマッサージ制度」をご紹介します！私も毎月のように利用しております！！！実はこの制度、2019年6月から続いているものなんです。どんな目的で設けられていて、どのように利用できるのか。働く日常を少しイメージしながら、ぜひご覧ください！1.社員の健康を支える「オフィスマッサージ制度」スタイル・エッジのオフィスマッサージ制度は、「従業員の健康...

【後編】新しいキャリアの形。デザイナーとして働いて感じたこと。

前編では、総合職として入社した社員が、自身のキャリアと向き合い、社内公募制度とシステム事業部独自の留学制度を活用して、デザイナーへキャリアチェンジするまでをご紹介しました。後編では、実際にデザイナーとして働き始めて感じたことや、異職種への挑戦だからこそ得られた学び、これまでの経験がどのように現在の仕事につながっているのかをお届けします。6. デザイナーになって初めて知った、「仕事」としてのデザイン留学制度を経て、システム事業部のデザイナーとして新たなキャリアがスタートしました。もともとデザインは好きでしたが、趣味として楽しむことと、仕事として成果を求められることは大きく違いました。仕事で...

【前編】転職だけがキャリアチェンジじゃない。社内公募制度と留学制度で新しい挑戦を選択。

「この仕事を続けていていいのだろうか。」社会人として働く中で、一度はそんなことを考えた経験がある方も多いのではないでしょうか。新しいことに挑戦したいと思っても、「転職」という選択肢は簡単に決断できるものではありません。スタイル・エッジには、社員が自ら手を挙げて新しい仕事へ挑戦できる社内公募制度があります。さらにシステム事業部では、異なる職種を一定期間経験できる留学制度も運用しており、キャリアの可能性を広げる仕組みを整えています。今回は、その制度を活用して総合職からデザイナーへキャリアチェンジした社員のストーリーをご紹介します。1.「いつかクリエイティブな仕事がしたい」という想い今回ご紹介...

【事業部紹介】マーケティング事業部「まずはマーケに相談しよう」と思ってもらえる存在へ

株式会社スタイル・エッジのマーケティング事業部について、事業部長の坂部 幸成さんよりご紹介いただきます！今回は、クライアントの集客や事業成長を支える「マーケティング事業部」についてご紹介します。 普段どのような業務を担っているのか、そして日々どのような考え方で成果に向き合っているのかを、事業部長の坂部 幸成さん にインタビューしました。 マーケティング事業部の役割や仕事の広がりについて、分かりやすくお届けします！1.成果の先まで考える。マーケティング事業部が大切にしていることマーケティング事業部は、士業・クリニック領域を中心に、集客からプロモーションまでを担う事業部です。Web広告だけで...

【後編】EMを経験したからこそ見えたもの。スペシャリストとして描くこれから。

前編はこちら中編はこちらPM、そしてEMとして組織づくりに向き合ってきたシステム事業部　岩村 正平さん。現在はマネジメントの立場を離れ、スペシャリストとして開発組織を支えています。EMを経験したからこそ見えたこと。メンバーとの向き合い方。そして、岩村さんが考える「良いチーム」とは。インタビューの最後に、現在の仕事観について聞いてみました。12.EMを経験した今、選んだのはスペシャリストという道Q.現在はEMではなく、スペシャリストとして活躍されていますよね。A.そうですね。今は技術課題やプロダクト改善に関わることが多いです。EM時代は組織課題に向き合う時間がかなり長かったんですが、今はま...

【中編】急成長組織を支えたEM時代。岩村さんが向き合った組織づくり。

前編はこちらエンジニアとしてシステム事業部へ入社した岩村さん。しかし、入社後しばらくして任されたのは、開発だけではありませんでした。PMとしてプロジェクトを推進し、その後はEM（エンジニアリングマネージャー）として組織づくりにも携わることになります。事業が拡大し、組織も大きく変化していくなかで、岩村さんは何に向き合い、どんな壁にぶつかったのでしょうか。今回はEM時代の挑戦について聞いてみました。6.「PMをやってみないか」から始まった新しい役割Q.スタイル・エッジに入社された当初は、どのようなお仕事をされていたんですか？A.最初は本当にエンジニアでしたね。2020年頃に入社したんですが、...

【前編】エンジニアからEMへ。岩村さんのキャリアを変えた最初の転機。

現在、システム事業部で活躍する岩村 正平さん。これまでエンジニア、研修講師、プロジェクトリーダーなど、さまざまな経験を積んできました。一見すると順調なキャリアに見えますが、その裏側には予想外の配属や戸惑い、そして自分らしい働き方を模索した時間がありました。「最近、楽しそうじゃないよね。」転職を考え始めるきっかけになったのは、奥さまからの何気ない一言だったそうです。今回は、スタイル・エッジへ入社するまでのキャリアと転職の背景について聞いてみました。1.入社早々、一人でプロジェクトを任されることにQ.まずはこれまでのご経歴から教えてください。A.新卒で入社した会社では、未経験のエンジニアとし...