【後編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

前編、中編ではチーフになり、後輩を育成する立場へ。そしてPMやアーキテクトとして、これまで以上に広い範囲からプロジェクトを見るようになったシステム事業部　世戸 竜馬さん。役割が変わる一方で、エンジニアを取り巻く環境そのものも大きく変化しています。その一つがAIです。コードを書くこと自体が仕事の中心ではなくなっていく中で、世戸さんが以前より強く感じるようになったのは、「つくる楽しさ」とは少し違う感情でした。それは、自分がつくったものによって誰かの仕事が楽になる「嬉しさ」。後編では、AIによって変わるエンジニアの仕事と、クライアントや仲間との関わりを通して見えてきた、世戸さんがこれから届けて...

【中編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

前編では、システム事業部　世戸 竜馬さんに「自分の仕事」だけでなく、チームや周囲にも目を向けるようになった変化を聞きました。一方、エンジニアとして担当する仕事も、この4年間で大きく変わっています。現在はPMとしてプロジェクトのマネジメントに携わりながら、技術的な設計を考えるアーキテクトのチームにも参加。入社当初に思い描いていた仕事に、少しずつ近づいているといいます。とはいえ、どちらも初めて経験する仕事です。経験がない中で、どうやって答えを出していくのか。中編では、仕事の幅が広がった今の世戸さんに、「わからないこと」との向き合い方を聞いてみました。4.入社4年目。思い描いていた仕事が、少し...

【前編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

今回インタビューしたのは、システム事業部　世戸 竜馬さん。以前にもインタビューさせていただき、その際はエンジニアとして目の前の仕事に向き合いながら、少しずつできることを増やしてるとお話いただきました。前回インタビューあれから時間が経ち、現在はシステム事業部のチーフに。プロジェクトではPMを担い、技術面ではアーキテクトにも関わるなど、仕事の幅が大きく広がっています。さらに、後輩2名の育成担当として、今度は誰かを支える立場にもなりました。自分で手を動かすことが中心だった頃から、チームやプロジェクトにも目を向けるようになった今、仕事の見え方はどう変わったのでしょうか。第2弾となる今回のインタビ...

【後編/事業部紹介】“何を作るか”が決まる前から、一緒に考える。部門長に聞く、システム事業部の仕事と役割

前編では、システム事業部長の長田 唯世さんに構成する6つのチーム・機能と、それぞれが担っている仕事について紹介しました。では、実際に社内の各部署とはどのように関わっているのでしょうか。話を聞いて見えてきたのは、「システムが必要になってから相談する部署」という枠には収まらない姿でした。後編では、具体的な相談事例を通して、システム事業部がどのように課題と向き合っているのかを聞いていきます。4.「作ってほしい」より前から、関わるQ： ほかの事業部とは、どんなタイミングで関わることが多いのでしょうか？A： 主なきっかけは、システムや業務に関する相談・要望・依頼をいただいたときです。例えば、新しい...

【前編/事業部紹介】“何を作るか”が決まる前から、一緒に考える。部門長に聞く、システム事業部の仕事と役割

今回はシステム事業部長の長田 唯世さんにお話しを伺いました。「システム事業部」と聞くと、システムを開発したり、社内のIT環境を整えたりする部署を想像する方が多いかもしれません。もちろん、それも大切な仕事の一つです。でも、実際の役割を聞いてみると、業務改善やAI・DXの推進、デザイン、プロジェクト支援、セキュリティなど、その領域は想像以上に幅広いものでした。そして、その根底にあるのは「依頼されたものを作る」だけではなく、何を作るべきかが決まる前から現場と一緒に考える姿勢です。今回は事業部長に、システム事業部が会社の中でどんな役割を担い、どんなチームで成り立っているのかを聞きました。1.会社...

【事業部紹介】マーケティング事業部「まずはマーケに相談しよう」と思ってもらえる存在へ

株式会社スタイル・エッジのマーケティング事業部について、事業部長の坂部 幸成さんよりご紹介いただきます！今回は、クライアントの集客や事業成長を支える「マーケティング事業部」についてご紹介します。 普段どのような業務を担っているのか、そして日々どのような考え方で成果に向き合っているのかを、事業部長の坂部 幸成さん にインタビューしました。 マーケティング事業部の役割や仕事の広がりについて、分かりやすくお届けします！1.成果の先まで考える。マーケティング事業部が大切にしていることマーケティング事業部は、士業・クリニック領域を中心に、集客からプロモーションまでを担う事業部です。Web広告だけで...

【中編】「“もっと良くしたい”が、仕事を広げていく。」横断プロジェクトに挑む理由

前編では、未経験で入社したシステム事業部　山本 英介さんが、「抽出屋から脱却したい」という想いを持ちながら成長してきた過程を伺いました。そして現在、その想いは少しずつ形になり始めています。データを抽出して返すだけではなく、「どんな価値を届けるべきか」を考える立場へ。その変化を象徴するのが、近年関わっている新規プロジェクトでした。今回は、山本さんが感じている仕事の変化や、チームへの想いについて伺いました。6.“数字を見せる”から、“行動を生み出す”へQ. 現在取り組まれている個人成績管理アプリについて教えてください。A.今取り組んでいるのは、現場メンバーの個人成績を可視化するアプリです。こ...

【システム事業部】エンジニアを支える“人間力”を磨く場DOJOプロジェクト

今回は、システム事業部で行われている社内プロジェクト「DOJO（道場）」をご紹介します。DOJOは、先輩社員が講師となって若手社員に向けて研修を行う取り組みで、ビジネスマナーや説明力などといった「人と関わる力」を磨くことを目的に様々なテーマで実施しています。「社内の雰囲気や文化を知りたい」「どんなふうに成長を支援している会社なのか気になる」そんな方に、スタイル・エッジの“人を育てるカルチャー”の一面がお届けできれば嬉しいです。DOJOとは？―背景にある思い社員同士が互いに学び合い、「人と関わる力」を育てる。そんな目的で生まれたのが、システム事業部内で行われているDOJOです。この社内研修...

【中編】「何も起きない」が正解。セキュリティの仕事で支えている日常

前編はこちら「セキュリティって、“何も起きない”のが一番いいんです。」そう話すシステム事業部　小山 広夢さんの言葉が印象的でした。問題が起きなければ目立たない。でも、何かが起きれば一気に不安が広がる。当たり前の日常を守り続ける仕事だからこそ、難しさもあるといいます。一方で、その裏側には、自然に助け合うチームの存在がありました。中編では、小山さんが現在向き合っているセキュリティ業務のリアルと、チームの空気感について伺いました。5.「平和に1日終わってほしい」が本音ですQ.今の業務で意識していることを教えてください。A.本当にシンプルなんですけど、「平和に1日終わってほしい」です（笑）。セキ...

【後編】迷いながら選んだ先で、できることが増えていく。新卒デザイナーの4年間

前編では、システム事業部　M.Iさんの入社のきっかけやデザイナーとしてのスタート、そして少しずつできることを広げてきたプロセスについて伺いました。入社後、Web制作や紙媒体のデザインに取り組む中で、M.Iさんの仕事はさらに広がり、現在は撮影にも関わるようになっています。新しい領域に挑戦する中で感じた難しさや、チームで働くからこそ得られる気づき。そしてこれからどんな力を身につけていきたいのか。後編では、「できることが増えていく過程」にフォーカスしながら、そのリアルな変化について詳しく聞いてみました。5.デザインから撮影へ、つながっていく仕事Q.最近は撮影にも関わられていると聞きました。A....

【後編】20分で信頼を築く仕事。対面から非対面へ、挑戦の中で見つけた自分の強み

前編はこちら「限られた時間の中で、どれだけ相手に安心してもらえるか。」コンサルティング事業部　高橋 夏実さんの仕事は、単に課題を整理するだけではなく、相談者の不安や迷いに向き合いながら、次の一歩を一緒に考えていくことでもあります。その中で求められるのは、スピードと丁寧さの両立。そして、「数字」と「寄り添い」をどうバランスさせていくかという視点です。一見すると相反するようにも思えるこの2つに対して、高橋さんはどのように向き合っているのでしょうか。後編では、実際の仕事の進め方ややりがい、チームの中で感じている価値、そして個人からチームへと視点を広げていく中で生まれた変化について、お話を聞いて...

【前編】20分で信頼を築く仕事。対面から非対面へ、挑戦の中で見つけた自分の強み

「顔が見えない中で、どう信頼を築くのか。」今回お話を聞いたコンサルティング事業部　高橋 夏実さんは、もともと対面接客の仕事からキャリアをスタートし、現在は電話でお客様対応を行う業務に携わっています。一見するとまったく異なる仕事に見えますが、その根底にあるのは「相手に誠実に向き合う」という姿勢でした。対面から非対面へ。環境の変化の中でどのように仕事と向き合い、自分なりのやり方を見つけていったのか。そのリアルを、率直に聞いてみました。1.対面から非対面へ。働き方を変えた理由Q.前職から今の仕事に変わったきっかけを教えてください。A.前職は対面でお客様と接する仕事だったんですが、すごく好きなお...

【前編】“このまま続けていいのか”の先にあった答え──環境を変えて見えた、成長の実感

十数年間、同じ会社で働き続けてきたという、コンサルティング事業部　宮下 高幸さん。責任あるポジションも任され、順調にキャリアを積み重ねてきた一方で、ふと頭をよぎったのは「このままでいいのか」という問いでした。安定の中にあった違和感。そして、その先に選んだ“環境を変える”という決断。今回は、そんな宮下さんにこれまでのキャリアと転機、そして新しい環境に飛び込んだからこそ見えてきた変化について、率直に聞いてみました。1.十数年間続けた環境で感じた、小さな違和感Q.十数年間同じ会社で働かれていたと伺いました。その中で転職を考えたきっかけは何だったのでしょうか？A.年齢的にも40手前で、「このまま...

【前編】「“誰かのために働く”が原点だった」──営業として向き合い続ける理由を聞いてみた

今回お話を聞いたのは、コンサルティング事業部　今福 修佑さん。「誰かの役に立つ仕事がしたい」そんな想いを軸に、銀行・保険・そして現在の仕事へとキャリアを重ねてきた今福さん。対面営業から電話営業へ、さらに扱う商材や顧客も変化する中で、どのように仕事と向き合ってきたのか。そのリアルを、率直に聞いてみました。1.仕事の原点は「誰かのために」Q.これまでのキャリアを振り返って、仕事を選ぶ上で大事にしてきたことは何ですか？A.銀行、保険の仕事に関わってきた中で、「誰かのために働く」という感覚はずっとありました。自分の提案が誰かの役に立つという実感があると、自然と続けたいと思えるんです。その軸は大き...

【後編】チームを支える立場へ──“一人ひとりに向き合う”マネジメントのかたち

前編はこちら後編では、チーフとしてチームをまとめる立場になったコンサルティング事業部竹川 瑛人さんの“今”にフォーカスします。入社当初は「理解に時間がかかる自分」と向き合いながら、一つひとつ積み重ねてきた竹川さん。現在は、自身の成果だけでなく、メンバー一人ひとりの成長やチーム全体の成果にも向き合う立場へと変化しています。変化の多い環境の中で、正解のない状況にどう向き合い、どのようにチームを前に進めているのか。そして、自分とは異なるタイプのメンバーにどう寄り添い、どんな関わり方を大切にしているのか。竹川さんの言葉から見えてきたのは、「一人ひとりに合わせて向き合うこと」と「小さな積み重ねを信...