「経営と人をつなぐ」挑戦をスマテンで。入社1か月で執行役員CHROとなった川島が語る“変革フェーズ”の人事とは
多様なキャリアを経てスマテンへ転身し、入社1か月で執行役員CHROへ。“変化をつくる側”として、組織の未来にどう向き合っているのか。その仕事観と挑戦の背景を伺いました。執行役員就任時の記事はこちら:“安定”の先に、もう一度“一生懸命になれる場所”を探していた経営陣の“素直さと信頼”が、挑戦へのスイッチを押した入社1か月で執行役員CHROに就任。“経営と人事をつなぐ”覚悟“整いすぎた環境”では得られない。「余白」を「伸びしろ」として捉える組織フェーズ「経営と人をつなぐ」CHROとして、挑戦し続ける組織をつくる最後に、スマテンを次のキャリアの舞台に選ぶ方へ“安定”の先に、もう一度“一生懸命に...