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成長
【24卒入社】決意表明を揮毫してみた！
2024年度は、11名の新入社員が仲間入りしてくれました！今回は、入社式でそれぞれが話した決意表明をお届けします！今回のお題は…毎年の入社式では、役員・執行役員の挨拶の後、新入社員に自己紹介と「お題に沿った話」をしてもらっています。この「お題」を考えるのに毎年苦労していますが、今回のお題は「決意表明」にしました。しかし、ただの決意表明だとつまらないと思い、揮毫(※1)つきの決意表明をしてもらいました。※1揮毫(きごう)：毛筆で何か言葉や文章を書くこと筆を持つのは久しぶりの様子でしたが、それぞれが思い思いの揮毫をしてくれました。11名の決意とは〜石岡 夢葵さん〜前向きな気持ちで働きたいとい...
ようこそアイエスエイプランへ「Done is better than perfect.」
株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HRM & Strategy坂爪 昭入社おめでとうございます入社おめでとうございます。今年度入社の方々は採用倍率60倍の選考を見事にくぐり抜けて合格なされた優秀な方々です。24卒の新卒採用は採用方式を大きく変更したためか、例年よりかは少し低めの倍率表示となりましたが、採用課題はより一層難しくなり、より一層の困難を乗り越えて来た方々が入社して来たという結果になったようです。その分、入社してきたみなさんは、誇りをもって仕事をしていただければと思います。「Done is better than perfect.」これまでのみなさんの20数年間の学生生活にて...
会社組織を次のステージへの試み「EoFプロジェクト」を始めます！
株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HRM & Strategy坂爪 昭EoFプロジェクトを始めます！「EOF」という言葉を聞くとどんなことを思い出すでしょうか？「EOF」と聞いて真っ先に思い浮かぶ言葉としては、やはり「End Of File」ではないでしょうか？プログラムにおいて、「EOF」はしばしばファイルの入力処理に使用されます。プログラムがファイルを読み込む際にEOFに達するとプログラムはファイルを閉じ、処理を終了するように各プログラミング言語には組み込まれているので、ファイルの末端を知らせる役割として「EOF」の記述が利用されて来ました。最近のプログラミング言語ではあまり見か...
【やきう部】第38回ITS軟式野球大会に参加してきました！
先日、関東ITソフトウェア健康保険組合が実施する第38回ITS軟式野球大会にやきう部が参加してきましたので、その様子をお届けします！やきう部について会社の野球好きによって結成されたチームです。ユニフォームがバラバラなのはお気になさらず笑毎年のITS軟式野球大会での優勝を目指して、月に1回練習をしております。チームHP：https://teams.one/teams/isa-plan「プロジェクトマネージャからプログラマまで200人月程度の仕事なら難なくこなせます」が売り文句のようですので、対戦お待ちしております！ITS軟式野球大会には約300社が参加し、上位100チームごとに翌年のAブロ...
ようこそアイエスエイプランへ「桃太郎から学ぶ働き方の心得」
株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HRM & Strategy坂爪 昭■入社おめでとうございますの挨拶の謎入社おめでとうございます。今年度入社の方々は採用倍率120倍の選考を見事にくぐり抜けて合格なされた優秀な方々です。ここに、先ずは「おめでとう！」の言葉を贈りたいと思います。と、書いてはみましたけれども、よく考えると一体何が「おめでたい」のでしょうか？大抵、こういう「おめでたい」ような入社式の際には、成功者の名言集みたいなものから引用をして、お偉い方々からの自己啓発的な生温かいメッセージが送られるのかと思いますが、これってそもそもとして何の意味があるのでしょうか？■「成功者・桃太郎...
【卒業発表】プログラミング未経験でも本当に活躍できるの？入社1年後の姿をのぞいてみよう！
就職活動を始めてIT業界に興味を持った皆さん！「プログラミング未経験から入社できる会社はあるけど、入社して本当に成長できているの？」と疑問に思ったことはありませんか？今回はそんな疑問にお答えするべく、入社して一年でどれだけ成長したかを振り返る卒業発表に迫っていきたいと思います。アイエスエイプランの人材開発制度はじめに、アイエスエイプランの人材開発に対する考え方について紹介します。一般的な企業では、キャリアについて以下のように定義されることがあります。 ・20代：専門性を身に付ける ・30代：リーダー経験を積む ・40代：外部との関係性を築く一方アイエスエイプランでは、この3点を20代に圧...
【ツール大調査｜Excel編】ツールの活用術から分かった”ある共通点”とは？
社内では、どんなツールがどんな風に使われているのか！？今回から3回に渡って、社員が利用しているツールについての調査結果を特集します！ツールの使い方、ツールの選び方から見えてきたアイエスエイプランのカルチャーとは…？それでは、「第1回 Excel編」のスタートです！Excel、どんな時に使ってますか？突然ですが、あなたはExcelをどんな場面で使用していますか？例えばだと、こんな場面が思い浮かびますね。 ・集計作業 ・提案資料用のグラフ作成 ・分析 ・WBS作成(※)WBSとは「作業を分解して構造化する手法」です。プロジェクト管理の基礎であり、スケジュール作成のもとになります。backlo...
【人事考課改定】自身のビジョンを考えてみよう！
2022年度、アイエスエイプランの人事考課が改訂されました。当記事では、改訂内容からキャリアについて考えるきっかけ作りができればと思います。今回の記事を通して、ビジネスにおける成長プロセスを知るとともに、みなさん自身のビジョンについて考えてみましょう！（とれキャン2021の内容をもとに作成しております）人事考課のこれまでと、これからこれまでの人事考課では成長の階段が大きすぎるために、どこを目指すべきか、何をすれば良いのかが見えづらい状態でした。そのため明確な目標が立てづらく、結果として目の前の仕事を頑張る思考になりがちでした。▶︎人事考課ってそもそも何？という方は、こちらの記事をチェック...
モヤモヤ・ざわざわの実態
アイエスエイプランのミッションの側面というか、見方を変えてみんなが直面する問題意識の捉え方について話してみたいと思う。一生懸命仕事していると、頑張っているのに認められないとか、自分の努力を認めてもらえないって感情が湧き上がってくる事がある。個人的には一生懸命が空回りしているので悪い事じゃないと思うけどこれが長く続くと色んなところに歪みを生む。現象としては何を悩んでいるのか分からないという感じ。客観的に観察してみると、そもそもの努力の「目的」が明確でない場合と、現状と目的の乖離、課題や問題が具現化されておらず打ち手が適切じゃない場合に分かれる。前者の場合は、まずターゲットを決める。誰を助け...
【中途社員に聞いた】ここがびっくり！アイエスエイプランらしさ7選
みなさんは、会社の文化について考えたことはありますか？グロービスによると、組織文化について以下の説明があります。組織文化とは、組織の個々の構成員の価値観が行動規範・判断規範として融合され形成されたもので、組織の中で共有化されていくもの。グロービス経営大学院 MBA用語集 組織文化文化というものは、もともと細かいルールで縛られているものではなく、暗黙の了解の上で作られているものと言えそうです。今回はそんな「文化」に焦点を当て、他社のことも知っている中途社員の方たちに「アイエスエイプランらしいなと思うこと」を聞いてきました！アイエスエイプランの文化①社長のことを”糸川さん”と呼ぶ📢前職では役...
仕事がつまらない人に向けて
悩みみなさん、こんにちは。小場です。日々、仕事を進めている中で、以下のような悩みを持っていないでしょうか？「仕事がつまらない…」「成長を感じられない…」「やりがいがない…」「やる気が出ない…」仕事に関わる時間は、日常生活で大半を占めています。だからこそ、やりがいを感じられないと苦痛に感じてしまったり自分の存在価値がわからなくなってしまったり、悩みにつながってしまいます。そんな苦痛や悩みを抱えている方を少しでも減らすことができたら！という思いで今回のブログを書きたいと思います。心身ともに健康で働いていけるために、充実した生活をおくることができるように是非参考にしてもらえれば嬉しく思います。...
こだわるべきことと、どーでもいいこと
海老澤です。答えは簡単で、こだわるべきは「”顧客の課題を考えて解決する”こと。それを実現するために、僕らにとって必要なこと、大切なこと」これはミッションにこだわるってこと。これに限る。逆にそれ以外は割とこだわってはいけないしこだわることに意味がない、ということ。例えば、自分がWeb系の仕事をやるのか?サーバサイドの仕事をやるのか?アプリケーションエンジニアになるのか?インフラエンジニアになるのか?Javaを習得するのか?PHPを習得するのか?リモートで働くのか？出社するのか？こんなのは全部手段でしかない。むしろ自身のキャリアを手段で決定することによって、最初からもうどちらかを捨てることを...
２０２１期の振り返り
みなさんこんにちは。秋谷です。皆様のおかげで今期もなんとか期末を迎える事ができそうです。アイエスエイプランの売上は例年と同様、目標には届きませんでしたが、前年よりプラスとなりグループ全体で２５億を超えました。相変わらず絶妙な目標設定だなと思います（笑）２０２１期も相変わらずのコロナ禍でのスタートとなりました。昨年に引き続き新卒研修や営業活動、各プロジェクトの仕事もリモート継続となり、リモートを併用した働き方がデフォルトになってきたのではないかと思います。しかしながら、リモートは楽だなぁなんて言いながらサボってしまう一部の人も居たようです。何が楽なのかはわかりませんが、サボっても結局良いこ...
計画的偶発性理論で1年を振り返る
去年の5月くらい？に新卒入社のみんなの前で話をする機会をもらえたので、そこで僕は「計画的偶発性理論」の話をしました。「プランド・ハップンスタンス（Planned Happenstance Theory）」、日本語で「計画的偶発性理論」と訳されるこの理論は、米国スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が20世紀末に提唱したキャリア理論です。「個人のキャリアの8割は予想しない偶発的なことによって決定される」とし、その予期せぬ偶然の出来事にベストを尽くして対応する経験の積み重ねで、よりよいキャリアが形成されるという考え方です。↑新卒社員に向けた海老澤からのお話資料抜粋なんだかこの話をす...
義を先にして利益を後にする者は栄える
こんにちは、海老澤です。先義後利「せんぎこうり」今の僕の中のトレンドの言葉です。この言葉は中国戦国時代の思想家・荀子の「栄辱篇」に出てくる「義を先にして利を後にする者は栄える」という一文から成る言葉だそうです。僕的にこの言葉はビジネスはおろか人生を豊かにするための根幹に置くべき考え方だと思ってます。ケース別に考えるとクライアントとの関わりの中で、自社の利益優先で動くよりも、クライアントの本質的な課題を考えて解決しようと働きかけること。たとえ、自社の利益になってもクライアントが不幸になるなら”売らない”選択を取る。パートナー企業に対しては、横柄な態度をとって目先の利益を優先するよりも、パー...
