株式会社アイエスエイプラン

What we do

アイエスエイプランは、トップダウンではなく「ボトムアップ」の組織です。コミッティ（委員会）など独自な仕組みによって、入社年次に関わらず会社運営に携わることも出来ます。また、自らの上司やリーダーを選挙で選ぶFL選挙も導入するなど、社員の自主性を大切にする風土が根付いています。

アイエスエイプランでは、女性の働くを応援しています。結婚、出産を経て、復帰後にキャリアや待遇が落ちない様に、しっかり個人でも考えていただき、会社としてもサポートしていく様々な仕組みを用意しています。

------------------------------------------------------------------------------------------- アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をします。 ------------------------------------------------------------------------------------------- 私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの「本質的な課題は何であるのか」複数の仮説を立てる。さらに「その課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を立てる。そのなかから、クライアントのありたい姿を実現する方法を、導き出すということです。そのため、ITシステムの開発を依頼されたとき、私たちは「どのようにつくるか」より、まず「クライアントの事業や組織」、「ITシステムが必要となった背景」を突き詰めます。そして、私たちは“考える”。「このプロジェクトで解決したいことは何か」はもちろん、「その解決したいことを、本当にこのITシステムで実現できるのか」を“考える”。「効率化により、削減された人手が他のフィールドで活躍すること」までを“考える”。結果、その時点でのプロジェクトの方針が、本質的な課題の解決にならないのであれば、クライアントと方針自体を再構築します。私たちは、この“考える”を繰り返すことで、クライアントの想いをすぐにイメージでき、未来を一緒に感じられる、「クライアントとの距離ゼロの関係」を実現します。

Why we do

採用時には必ず面接をしています。それは応募者がアイエスエイプランに入社して社員のみんなと入社した方が幸せになるか？と言うことを考える必要があるからです。しかし、将来的にはアイエスエイプランに入社したい！と思ってくれた方全員に入社してもらえるような組織にしたいと考えています。実現するためには、もっともっと多様性を受け入れられるようになる必要があり、今はそれを社員一丸となって実現しようとしています。

多様性を大切にするアイエスエイプランでは、名刺の色も自由に選べるようになっています。あなたは何色を選びますか？

「IT業界は5K」と言う人がいます。「目の前の設計書を、プログラミングすればいい」というスタンスの人にとっては、そうかもしれません。でも、「クライアントの課題を解決する」というスタンスであれば、5Kになる前に、自然に必要な環境を整備するように動く。結果、仕事はとてもクリエイティブなものになるし、やりきった結果は自身の価値を十分に味わえるものになります。だから私たちは、以下の5つを大切にしています。「みんなで決める」、「コンテクストを感じ取る」「リーダシップの創造」、「学び続ける」、「思いの現実化」そして、「収入と仕事を自分でつくれる力」、「親友・恋人・子ども、大切な人に誇れるカッコイイ仕事」を、みんなで手に入れたいと考えています。

How we do

社員旅行の一幕！写真は伊勢志摩にいきました。牡蠣食べ放題を楽しむ様子です！

５月のBBQの様子！今年は都立潮風公園バーベキュー広場行いました！BBQには家族も参加OKで、お子さんを連れて来る方や恋人を連れて来る方も！写真はビア缶チキンの作成風景。味はもちろん絶品です★

アイエスエイプランでは経営層が何でも決めるのではなく、「みんなで決める」ことによって、社員一人ひとりの「やりたい」を叶えることを大切にしています。だからこそ、自分の上司は選挙で自分で決められる「FL選挙」を導入。社員を決して一人にしないために、選挙で選ばれたリーダーが隔週で全メンバーと面談を行ない、目指したい姿に向けてバックアップをする「1on1」という制度も、子育てママをサポートする時短勤務制度も、社員の声から生まれました。その一部を下記でご紹介します。 ◇1 on 1 すべてのメンバーが必ず1名のリーダーを選ぶ制度。仕事のことはもちろん、時にプライベートの相談もできる、フランクな関係を築いています。 ◇FL選挙毎年組織をつくる「FL（ファシリテーション・リーダー）」を社員全員による選挙で決定。組織や採用コンセプトの決定、メンバーへのコーチングを行ない、組織のために社員がすべきことを明確にしていきます。 ◇9 blocks 「どれだけ広い視野で組織と関われているか」を図るFL軸、「SEとして数字やチームをどれだけ意識できているか」を図るPL軸で構成された評価ブロックを9つにブロック分け。自分の現在地を可視化し、次にすべきことを明確にする仕組みです。