エンジニアのアウトプットを事業につなげる「AP Tech Blog Week」

エンジニアのみなさん、ご自身が興味を持って「やりたい」と思ったことが、会社としての事業貢献に繋がったら最高だと思いませんか？

エンジニアリングメンター室では今年、「エンジニアの『やりたい』と事業を結ぶ仕組み作り」をテーマに取り組んできました。具体的な取り組みの一つとして、ブログ推進イベント「AP Tech Blog Week 」を開催しました。本記事ではこの「AP Tech Blog Week」の企画の経緯やふりかえりをご紹介します。

内に秘めていても始まらない

まずはエンジニアリングメンター室が今年の目標として掲げる『エンジニアの「やりたい」と事業を結ぶ仕組み作り』について、背景を説明します。

APCの事業には、現場のエンジニアからのアイデアやプロダクトが元となって生まれたサービスや事業部もあり、そういった事業がAPCを支える一部となっています。例えば個人のアウトプットがネットワーク自動化につながったケースもありました（参考：個人推しテクを会社推しテクにした話）。このような事業はエンジニアにとってポジティブな労働環境を提供し、ビジネスにも貢献する、良いとこどりの事業です。そこで、エンジニアが「やりたい」ことを事業につなげることが、APC自体の成長にもつながると考え、これを推進することとしました。

一方で、上記のようなケースはまだまだ少ないのが現状です。私たちはその理由は、エンジニア・管理職双方にあると考えております。エンジニアの中には、個人の思いとしてやりたいことを抱えていても、それを表に出さない方が多く、周りもそれに気づくことが難しくなります。またエンジニアを支える立場にある管理職の方にとっても、エンジニアの興味関心のあるものを見定めるのは難しく、ましてそれをビジネスにまで結びつけることは非常に困難です。

そこで、エンジニアは自身のやりたいことを周囲に「見せる」、管理職はその中から活かせるものを「見つける」、この2つを活性化することで、より事業の生まれる機会が増えるのではないかと考えました。

こういった背景が、今回のAP Tech Blog Weekの開催につながります。

管理職を巻き込んでの準備

イベントの開催に向けた準備では、いかに管理職の方を多く巻き込めるかに注力しました。

今回のイベントでは、「エンジニアの投稿した技術記事に対して、管理職から何かしらフィードバックをもらう」ことを目指しています。

イベントを検討する中で懸念として出てきたのが、「日々忙しい管理職の方から、いかにフィードバックを確実にもらうか」でした。APCでは普段、技術ブログを投稿するとSlack宛に通知が飛ぶ仕組みになっているのですが、管理職の方はSlackを見ることも難しい時があります。また、APCの過去のブログ投稿イベントを振り返っても、投稿テーマが非常に広範なため、読み手としての負担も大きいと予想されます。

そこで、これらの懸念を解消するため、以下のような取り組みを行いました。