注目のストーリー
採用現場から
【透明性/公平性を軸にした評価制度】キャリアアップの道しるべを明確に。インタースペースの評価制度の内容を全公開します
当社では、一人ひとりの社員が自分の力を最大限に発揮し、成長できるよう、公平で透明性の高い評価制度を導入しています。 以前、評価制度を刷新した際の背景や評価制度への想いは別記事にて紹介させていただきましたので、今回は具体的な評価制度の中身についてご紹介いたします。透明性と公平性を重視した評価制度 当社の評価制度は役割期待に即した成果軸で行い、活躍時には昇給・昇格・賞与で大きく還元しています。同時に、活躍に至らない場合は再起を促す仕組みを導入し、公平性を重視しているのと、透明性を確保するため、キャリア・評価の仕組みを可能な限り開示し、将来像や評価の理解を深め、社員の納得度向上と日々の業務に取...
【社内制度紹介】社員紹介が多いのは良い会社！？一緒に働きたいと思った人と働ける！ISワークメイトの事例紹介
当社には、「ISワークメイト」というリファラル採用の制度があります。社員が自身の知人や友人を会社に紹介し、選考を経て入社に至った場合に紹介者に紹介手当が支給されるという仕組みです。企業文化を把握した社員が紹介をしてくれることによるカルチャーミスマッチの低減ができることや、社員自身が一緒に働きたいと思える人材と一緒に働く機会をつくれること。そして、候補者様が直接社員に企業文化や業務内容の詳細を確認できる機会があることなど多くのメリットがあります。ミスマッチの防止もでき、入社後にも相談相手がいる状態で業務スタートできますので、心理的安全性も確保できる採用手法です。 ▼過去のワークメイト事...
【社員インタビュー】データ戦略推進室のリーダーにデータプランナーの業務内容や組織体制について聞いてみました！
現在データ戦略推進室では、自社の事業で取得している大量のデータを活用し、事業や経営の意思決定の支援や生産性向上に貢献できるようなデータ分析プロジェクトの企画からディレクションまでを担う「データプランナー」を募集しています。 そのため、データ戦略推進室のデータプランナーとしてリーダーを担う中西にインタビューを実施し、より詳細な業務内容や体制などについて聞いてきました！ ーまずは自己紹介からお願いします！ データ戦略推進室リーダーの中西です。私は2014年新卒としてインタースペースに入社し、最初はアフィリエイト広告事業のメディア様への営業、広告主様への営業を担当していました。その後ディスプレ...
【採用関連ニュース】新たに11名の管理職インタビューを採用HPに追加しました！
新たに11名追加の管理職インタビューを採用HPに追加しました！ これまでの13名に加え計24名分のインタビューが掲載されています。 インタースペースではたくさんの社員インタビューをさまざまな場所に掲載していますが、その中でも管理職インタビューをHPに掲載する理由は、自身の成長を支援し、評価をする一緒に働く上司が特に重要なのではないかと考えているためです。 また、興味を持ってくださった応募者の方により深く会社や働く部署のことを理解していただくことにより、入社後のミスマッチが起こらないように、という人事の想いもあります。 管理職インタビューではサブマネージャーから部長...
【クリエイティブ施策のこれから】デザインの力で組織へインパクトを。横の繋がりをつくり、新しい価値を築く。
クリエイティブ職とクリエイティブに興味がある社員を対象に開催してきた「クリエイティブ施策」。 各事業部付けになっているデザイナー職の横の繋がりや、事業部単位で内包されているナレッジの共有などができる機会創出として始めたのがクリエイティブ施策です。これまで1回目は外部講師・審査員を招いてのクリエイティブコンペ を実施し、２回目はお互いの理解を深めることを目的にしたスキルマッピングの発表の場 を設けました。今回は今後の展開についてまとめます。 人事からデザイナーへバトンを。 この取り組みは人事からの提案がきっかけでスタートしました。2回目に実施したスキルマッピングの発表を機に、デザイナーとし...
【クリエイティブ施策 第2弾】 デザインの力で組織へのインパクトを。横のつながりをつくり、新しい価値を築く。
クリエイティブ職とクリエイティブに興味がある社員を対象に開催している、「クリエイティブ施策」の第2弾を先日実施しました！そのレポートをお伝えさせていただきます。 ▼クリエイティブ施策 第1弾「クリエイティブコンペ」のレポートクリエイティブ施策とは 事業部付けで所属しているデザイナーの横の繋がりを強固にし、「相乗効果を生み、新しい価値の創出に繋げていく」という目的のもと開催している交流・勉強会です。クリエイティブ施策 第2弾の概要 ■前半：スキルマップ発表会 他社様の事例を参考に「すき／きらい」「得意／不得意」の2軸でそれぞれのスキルをマッピングし、発表をしました。 自分自身のスキルセット...
【IS学び場】オンラインのナレッジシェアにスパイスを。講師と参加者の満足度を上げるために取り組んできたこと。
「IS学び場」の取り組みを2回に渡ってお伝えしてきました。最後になる3回目の記事では、オンラインのセミナーにおける講師と参加者の双方向のコミュニケーションについて、「どのように取り組んできたのか？」「そこから何か得るものはあったのか？」をお伝えします。講師と参加者、双方向のコミュニケーションオンラインかつ講義形式のナレッジシェアが中心だったので、双方向のコミュニケーションを作りだすことができずにいました。共通の理念とビジョンのもと働いている人がせっかく集まっているのに、一方が学んで終わりでは物足りない。この物足りなさを補う何かを取り入れようと思い、実施したのが勉強会終了後の交流会です。ま...
【IS学び場】オンラインのナレッジシェアを通して見えてきたもの。営業部門のミッションと、IS学び場の課題解決を連動させた結果。
1回目はナレッジシェア「IS学び場」を1年運営して一部の講師からのナレッジを共有した感想をまじえてどのようなテーマで開催してきたのかをお伝えしました。そこからオンラインでのナレッジ共有のメリットとデメリットが見えてきました。メリットはなんといっても開催のしやすさです。拠点に関係なく参加ができたり、リアルタイムの参加が難しくても録画と資料共有で学ぶことができます。デメリットは一方向からの情報発信になってしまいがちなことです。参加者は事例をお土産として持ち帰れますが、講義形式の要素が濃くなるため、講師は知識の整理に留まってしまい共有した事例がどこまで活用されているのか不透明だったり、参加者同...
【就活生は要チェック】2023年卒採用スタート！インタースペースの新卒採用について会社説明から選考フロー、面接ポイントなどをすべてまとめてみた
こんにちは！インタースペースの新卒採用の責任者をしている関と申します。私の紹介記事はこちら10月に入り、インタースペースの23卒採用がスタートしました！今年は総合職2名、エンジニア職2名を採用する予定です。それぞれ広告事業における営業と開発をお任せいたします。採用人数はかなり絞っていますが、その分今年の新卒採用では相互理解の時間をたくさんつくる予定です。この記事も当社選考にスムーズに進んでいただくための情報の1つです。採用情報をこの記事にまとめることで「どの情報をみればいいのか」「どんな準備をすればいいのか」クリアにできたらと思います。何度でも読み返しにきてください♩今年は説明会をしませ...
【オンラインコミュニケーション施策】テレワークでも気軽に交流ができるコミュニケーション「IS広場」わんにゃんグランプリを開催しました♪
インタースペースでは、オフィス勤務とテレワークを組み合わせた「ハイブリッド勤務」を取入れて間もなく2年が経ちます。ハイブリッド勤務によって従来はなかった良い点と課題がみえてきました。従業員からみた良い点といえば、時間の有効活用や家庭との両立などが挙げられると思います。一方でデメリットは、一緒に働く仲間とのコミュニケーション不足や孤独感ではないでしょうか。そこで今回は新たに見えてきたこの課題に対して実施した事例を交えて紹介します。業務のちょっとした合間に、息抜きにも気軽な交流を。冒頭で書いた通りテレワークの導入により横の繋がりが薄くなったように感じています。特に本格的にテレワーク勤務が始ま...
【社内制度紹介】新任マネージャー研修の目的や内容を大公開
こんにちは。人事部でサブマネージャーを担っている長谷川と申します。今回は、インタースペースで取り組んでいる「新任マネージャー研修」について紹介したいと思います。研修内容を説明する前に、前提として当社のマネジメントにおける階層を説明します。インタースペースの階層について当社では、事業部/部/局/グループの単位でチームが存在しているのですが、今回はグループのマネジメントを担う「マネージャー」までの階層を下記図にしてみました。「サブリーダー」は上級メンバーのことを指しており、個人で担っている業務で高い成果を出せる人材です。「リーダー」は次期マネージャー候補、「サブマネージャー」はマネージャー補...
リファレンスチェックの導入事例を公開！候補者様の魅力を最大限理解するための取り組みとは
当社では、採用選考において中途・新卒ともにリファレンスチェックサービスの「backcheck」を導入しています。本記事では、backcheckを導入している背景やbackcheckの実施フローについてご説明いたします。実際に選考を検討している方や、「そもそもリファレンスチェックって？ 」といった疑問を持っている方の参考になれば幸いです！リファレンスチェックとは、一緒に働いたことがある第三者の方に候補者様の業務実績や人柄を確認することで、書類や面接時の姿だけではなく、働いているときの姿もきちんと理解するための仕組みです。最大限候補者様の魅力や価値観を理解するために当社の面接は「見極める」た...
【制度紹介】リファラル採用で組織を拡大する！インタースペースの「ISワークメイト」の概要を大公開
インタースペースでは、自社の採用を強化するために「リファラル採用」を推進しています。リファラル採用におけるルールを自社で考案し、「ISワークメイト」という制度名でリファラル採用を実施しており、実際に5年間で31名が社員からの紹介でインタースペースに入社しました。今回は「ISワークメイト」の仕組みについて、人事部専門職の田代に聞いてみました！どんな制度で、どんな運営をしているのか？大公開しちゃいます！そもそもインタースペースのリファラル採用ってどんな仕組みなのでしょうか？当社では、リファラル採用を「ISワークメイト」という制度で運営しています。社員が自身の知人を会社に紹介し、選考を経て入社...
社員のnoteを大公開！新規事業開発チームの立ち上げ1年間を振り返ってみた
インタースペースでは、「Be innovative!」というスローガンを掲げ、日々革新につながるチャレンジを行っています。今後さらに「Be innovative!」を推進していくため、新規事業を生み出すことと、事業を拡大していくことをミッションに活動している「新規事業推進室」のEM兼「RECOTORI」PMを担っている海老原がnoteにて、この1年間の取り組みに関しての振り返りをまとめてみました！ざっくばらんにこの1年ぶつかってきた壁についてや、どんなことを改善してきたのか振り返りを行っているので、ぜひご覧ください！そのほか、新規事業推進室ではより情報をオープンにしていくために組織につい...
【部署紹介】Web広告事業を担うデジタルストラテジーグループってどんな組織？（後編）
GoogleやYahoo!、LINE、Facebook、Instagramといった大型メディアの広告商材を扱う「デジタルストラテジーグループ」では、広告事業をさらに強化するため積極的な採用活動を行っています。前編では、「デジタルストラテジーグループ」が“どういった組織でどんな業務を担っているのか？”などを、デジタルストラテジーグループ（以下DSグループ）でマネージャーを担う中山に答えていただきました！後編では、より具体的な職種毎の役割や業務内容をインタビューします！課題解決のプロフェッショナル集団であるために―デジタルストラテジーグループはどんなミッションのもとで業務を推進されているので...
