アソビュー株式会社

アソビュー！を「遊びが見つかるサービス」へ。待望の “ReBORN” を担った熱き開発者たち

アソビュー！が「遊びが見つかるサービス」になるために不可欠な開発だった　“Reborn” プロジェクトとは、昨年7月に立ち上がった開発の一大プロジェクトだ。アソビュー！が「便利でお得な遊び予約サイト」から「遊びが見つかるサービス」に生まれ変わるため、様々な開発が進められた。具体的には、検索のリニューアル、購入導線のリニューアル、会員情報の拡充、適切なターゲットに適切なタイミングで購買に繋げるリコメンド機能の実装、会員ステージによるゲストのランク分けなど、大幅な開発を要した。特に、検索まわりにおいては長年ゲスト観点で課題意識のあったポイントであったが、データ基盤チームも立ち上がり、準備が整...

マイナスのない「0」の状態を理想とする領域であえて「プラス」を生み出したい。それが、誰かが語るアソビューの“強み”になるから

ミスが重大なインシデントに繋がる制作チームが、大幅に「スピード」を上げた　岡が担当する領域は、チケットの新規作成や修正の対応をする「制作」。近年の制作チームでは、ここでのミスがチケットの販売における重大なインシデントに繋がるため、時間をかけてでもミスなく丁寧に業務を行うことをメンバー全員が徹底していた。　だが、そんな制作チームに舞い込んでくるのは大量の「緊急対応」だ。「興行系のチケットを取り扱いにおいて、急いで制作しなければイベントの会期が始まってしまう」「競合に勝つためにはスピード感を持って販売を開始できなければいけない」など様々な理由で、通常のスケジュールを待てない緊急対応案件が後を...

組織に大きな影響を与えられる人に。新卒1年目の夢は、まだ途中だ。

新卒入社後の最初の仕事は、 経営管理部の “補助金担当” に　新卒でアソビューに入社して1年目の和田は、2023年の7月に経営管理部に本配属となった。経営計画の作成やモニタリング、株主対応、資金調達など、会社の経営に関すること全般、多岐にわたる経営管理部の仕事の中で、和田に課せられたのは「社内で動く補助金周りの一元化」であった。 　社内では、様々な補助金を活用するシーンがある。新しい開発に国からの補助金を活用したり、労務が働き方支援の補助金を導入したり。和田が入る前は、それぞれの事業部や労務が、独自に情報を入手し、活動報告を作成し、補助金の活用を進めていた。全社の動きの中で、使える補助金...

誰かのためになることで、事業を前へ。自分の仕事は、営業が目標達成すること

営業を達成へ導く “縁の下の力持ち”　営業の動きを可視化し、1人あたりの営業生産性を上げて収益性を高めるのが、事業統括部の仕事だ。半年で営業生産性を1.3倍に上げることを目標に掲げ、営業にかける時間を増やせるよう課題を発見し、日々解決している。営業からデータ出しの依頼をされ、対応することで営業の活動に寄与する場合と、営業の活動時間や業務フローを常にウォッチする中で、課題を発見して解決する手立てを講じる場合がある。アソビューで働くメンバーが事業貢献に繋がる時間を少しでも多く持てるよう、攻めからも守りからも、様々な点から改善を行っている “縁の下の力持ち” 集団だ。営業からの問い合わせ件数を...

リストを見た瞬間、いてもたってもいられなくなる。圧倒的行動量の裏にある徹底した掘り起こし

部の目標の2.4倍もの行動量を毎月担保　仕入れ額は339%達成 　2023年の7月に、念願叶って配属された自治体向き合いの部署から、『超特割』のバイヤーチームに異動になった田中。『超特割』とは、アソビューで2020年11月から始まった、レジャー施設向けの集客・販促支援強化のモデルで、開始以降、掲載施設数・販売枚数共に大きく成長を遂げている。田中は、2023年の6月に参加した宿泊研修の夜、現在の上司から『超特割』のバイヤーの面白さをプレゼンされ、当時の上司からも「超特割の営業は、田中とって学べることがたくさんあると思う」と背中を押され、新たな領域にチャレンジしようと決めた。　田中が担当する...

“ボールを拾うこと” は、 “その人の不安を一緒に持ってあげること”

未経験エンジニアとして、新卒でアソビューへ入社　2014年、未経験エンジニアとしてアソビューに新卒で入社した山内。入社7年目を迎え、今ではマーケットプレイス開発部の部長として、アソビュー！の開発を担当している。そんな6年前の山内の最初の上司が、現在のVPoE 服部だった。開発の右も左も分からなかった山内が日々目にしていたのは、社内の困っている人、その後ろにいるゲストやパートナー（遊びを提供する事業者）のお困りごとを見つけては、積極的に “ボールを拾う”（＝誰も手をつけていないお困りごとや依頼、仕事を拾い上げて対応する） 服部の姿だった。“ボールを拾うこと” は、“その人の不安を一緒に持っ...

アソビューの新オフィスツアー！人々が集まる都会の公園「asoview! park」を体感！

アソビュー株式会社は、2022年7月1日にゲートシティ大崎　イーストタワーに移転しました。今日はその新オフィスツアーのレポートをお届けしたいと思います！新オフィスのコンセプトは「asoview! park」。ミッションの「生きるに、遊びを。」からインスパイアし、人々が自然に集まり交流し、遊びが生まれる都会の自然豊かな公園をイメージしています。まずは、オフィス全体のフロアマップ。用途によって、全部で7つのエリアに分かれています。それではエントランスから順番に行ってみましょう！まずは、エントランスから入ると奥行きがある空間にアソビューのコーポレートロゴがお出迎えしてくれます。このエリアはsq...

スカウトメールの第一印象は「こんな会社行きたくない」。SREエンジニアがアソビュー入社を決めた理由

ベンチャー企業への転職動機として「やりたい職務（職種）にチャレンジできること」や「事業やカルチャーへの共感」の2軸は重要な要素です。2軸のバランスは人それぞれですが、「どちらか一方の要素が皆無だった」というケースは珍しいのではないでしょうか。しかし、アソビューのSREエンジニア・霧生隼稀はそのレアケースでした。「事業への共感はほとんどなかった」と彼は言い、さらには「スカウトメールを読んで絶対に行きたくないと思った」とさえ言い切ります。しかし、その後のカジュアル面談でアソビューへの印象は相当にポジティブなものになり、一転して入社を決めたのです。何が、その心境の変化をもたらしたのでしょうか。...

「就職人気ランキングにアクティビティ事業者を」　新規事業の撤退や在籍出向を経てこそ見えた目標

レジャー／アクティビティの現場で働く方々は、並々ならぬ情熱とやりがいを持っています。そんな事業者が就職先としてもっと選ばれる世の中になるために。インターンとしてジョインしてから6年、自社の成長に貢献するだけでなく、今では業界全体の地位向上を目指す田辺洋人の軌跡をたどります。ダイビングを通して多様な人と出会い、アソビューと出会い、「本当にやりたいこと」に出会えた「小さいころから明確な夢みたいなものはありませんでした。でも、大学時代に出会ったダイビングとアソビューの影響で、業界や世界がもっと良くなる仕事にやりがいを感じるようになりました」そう語るのは、カスタマーサクセス・グループマネージャー...

目の前のやるべきことを粛々と。タフな開発もこなすバックエンドエンジニアが秘める想い

アソビューが2020年に導入した「日時指定チケット」を開発リーダーとして推進したエンジニア・竹内大介。彼はアソビューに入る前、会社の事業内容にはこだわりがなかったと言います。そんな彼がなぜアソビューに入社し、コロナ禍の混乱の中急ピッチで開発を進められたのか。その背景にある価値観や想いをご紹介します。中学の授業でプログラミングに惹かれ、仕事にしたいと思った「『プログラミングを仕事にしたい』。それだけだったので、業界や事業内容にあまりこだわりはありませんでした」エンジニアチームでマネージャーを務める竹内大介は、仕事選びの軸をこのように考えたと言います。エンジニアを志すきっかけとなったのは、中...

他者とのかかわりを大切に、誰かにとって大切な「地域」の魅力を多くの人に届ける

アソビューでは中央省庁や全国の地方自治体の観光プロモーションを担っています。誰しも生まれ育った土地や誰かと過ごした場所があり、そこには大切な思い出があるものです。人にとってかけがえのない地域を守り、新しい思い出を増やしていきたい。今回は、そんな思いを持って観光戦略部のWebディレクターを務める塩澤由佳子を紹介します。「うまく伝えられていない良いもの」を届けるWebディレクターという仕事▲幼少期の塩澤（写真左）「幼少期の習い事は途中でやめてしまうことが多かったんです。だからこそ、続けることに価値があると今は思っています。転職してもWebディレクターは続けようと思っていました」観光戦略部ディ...

チームで連携するチアリーディングと仕事は似ている。若きギフトセールスの苦悩と成長の軌跡

アソビュー株式会社では半期に一度全従業員を対象にしたアワードイベントを実施しています。その中でもセールス部門は「Best Sales Award」と呼ばれ、優秀な成績をおさめたセールスメンバーを表彰しています。ギフト事業部で法人向けのセールスに従事する田中美希は、去る1月に行われた「Asoview Best Sales Award2022」にて第2位となり、表彰をされました。今回は、新卒2年目となる田中のこれまでの軌跡を紹介します。留年を経て2回目の就活。1年を通して価値観に変化をもたらした在籍していた大学を1年留年し、2度目の就活でアソビューに出会った田中は、1年間のうちにキャリアの価...

家庭や組織でのあらゆる経験を糧に「楽しく生きる人を増やす」、アソビューCPOの生き様

アソビューは2021年1月、BtoB向けサービス「ウラカタ」などを持つ株式会社そとあそびのM&Aを行いました。そとあそびの代表であり、「ウラカタ」の開発や事業責任者を担ってきた執行役員CPO（Chief Product Officer）を務める横峯樹の人生の軌跡を振り返るとともに、アソビューでの夢に向けて取り組んでいることを紹介します。選択肢を持つため、フリーターから大学生、ベンチャー社員へ執行役員CPOの横峯樹は、2021年1月にアソビューがM&Aを行った株式会社そとあそびの代表。個人のミッション「楽しく生きる人を増やす」を掲げて、以前から精力的にこの領域に携わってきました。ですがその...

コミットするのは「個人やチームがイノベーションを起こせる環境づくり」。VPoE兼テックリードとして描く理想の組織とは

アソビューは2021年12月24日、累計55億円となる資金調達を完了。さらなるプロダクト開発やインフラ整備に伴い、事業や組織の拡大を見据えています。その中で、これからアソビューの開発組織や、エンジニアが働く環境はどうなっていくのでしょうか。VPoE兼テックリード・兼平大資の視点から語ります。悩んだ若手時代。20代後半からエンジニアにキャリアチェンジ「組織やサービス規模が大きくなったとしても、個人やチームの裁量が大きい状態にしたい。今後は働く1人ひとりが自分の力を生かせる環境づくりを強化していきます」テックリード／VPoEとしてエンジニア組織を率いる兼平大資は、こう力強く言い切ります。組織...

「自分の天井を自分で決めていた」ことに気づいた一人のセールスパーソンの決意と成長の軌跡

アソビュー株式会社では半期に一度全従業員を対象にしたアワードイベントを実施しています。その中でもセールス部門は「Best Sales Award」と呼ばれ、優秀な成績をおさめたセールスメンバーを表彰しています。レジャー施設様向けの営業を担う石川義宗は、去る1月中旬に行われた「Asoview Best Sales Award2022」にて第3位となり、表彰をされました。今回は、石川が上期を通して歩んだ成長の軌跡を紹介します。「打席数」と「地域への貢献」を求めて新卒で入社▲学生時代の石川（写真左）現在新卒3年目となる石川は香川県観音寺市出身。早稲田大学在学中に宿泊系のプラットフォーム事業会社...