株式会社カオナビ

目次１，『カオナビ』を営業する自分の姿がイメージできた２，“営業っぽくない”営業だからこそ、お客さまに寄り添える３，お客さまから信頼を得るには、まず自分が信じること４，カオナビなら、どんな経験も「自分なりの強み」に変わるこちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，カオナビ入社の決め手は、「最先端のプロダクトづくり」と「視野の拡張」２，サポート体制とスクラム開発の仕組みが、未経験を育てる３，よいチームを作るため、コミュニケーションの「細部」にこだわる４，リーダーシップを養えば、自信が芽生え、人脈が広がるこちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，現在・過去・未来、“すべてのステークホルダー”にファンをつくる２，「課題意識」から企画が生まれる３，未接触層にリーチできるUI/UXやデザインを考えた４，自由に企画を立ち上げ、自ら仮説検証できる面白さこちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

カオナビでは、ある一定グレードに達した社員がキャリアプランを選択できる、コース・グレード制度※があります。今回は成長の要となるインサイドセールスで活躍する、マネジメントコースを選択した現マネージャーの日野（ひの）とスペシャリストコースを選択した三牧（みまき）に、インサイドセール組織全体の話や、カオナビだからこそ築けるキャリアについて、対談形式で話を聞きました。※一定のグレードに達した社員全員が、志向性に応じてキャリアプランを選択できる制度 ーーお二人がカオナビに入社した理由はなんですか？日野：私はこれまで在籍していた会社もやりがいはあったものの、長い目でライフプランを考えたときに働き方を...

写真：アカウント本部 インサイドセールスグループ SDRチーム 丸山社員の個性・才能を発掘し、戦略人事を加速させるタレントマネジメントシステムを提供するカオナビ。導入社数も2000社を突破し、業界のトップ※を走り続けています。安定的に導入社数を伸ばし続けるために、インサイドセールスはカオナビにとって必要不可欠な存在。今回は同じSaaS業界のインサイドセールスからカオナビのインサイドセールスへ入社した丸山（まるやま）に、他社との違いや、カオナビだからこそ安定的にキャリアを築ける理由など話を聞きました。※ ITR「ITR Market View：人材管理市場2021」人材管理市場- ベンダー...

写真：カスタマーエンゲージメント本部　カスタマーサクセス部　カスタマーリレーショングループ 那須6年連続で業界シェアNo.1※を獲得するタレントマネジメントシステムを提供する当社ですが、実はカスタマーサクセスの役割を担うカスタマーリレーショングループの組織は2021年10月に立ち上がったばかり。今回はそんな立ち上げ初期のグループで、人材会社での営業経験を活かして働く那須（なす）に、現在の仕事のやりがいやカオナビならではの面白さなどの話を聞きました。※ ITR「ITR Market View：人材管理市場2021」人材管理市場- ベンダー別売上金額シェアで6年連続1位（2015～2020年...

目次１，多様なバックグラウンドのメンバーたち２，いくつもの壁を、チーム主導のPDCAで克服３，メンバーが自走しつつも、いつでも相談し合えるカルチャーこちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，96%にのぼる即時対応で、全社を支える“潤滑油”２，エンジニアが本気を出せば、毎月1つ以上の工数&エラー削減機能を出せる３，「やりがいを感じる機会」をいかに減らすか、が実は勝負４，実は「顧客に近いエンジニア」だった？こちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，制度としての“余白”プラス“緩さ”で創る、自己研鑽の雰囲気２，職種や立場を超えて広がる、研鑽し合う仕組み３，会社がわざわざ“業務時間外の集まり”を設計する効果４，社外活動も奨励、自律的な活動を生む秘訣こちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，子育て、バレエ、兼業……それぞれの業務外の時間２，「ぎゅっと働いて、ぱっと帰る」は、決してラクではない３，「ゆるく働きたい人」よりも「全てに全力投球な人」が合う職場こちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，お客様の“本質的な課題解決”に貢献したかった２，「競い合う」ではなく「切磋琢磨」する雰囲気がある３，社内でつながりをつくる機会が「仕組み化」されている４，カオナビで働きたい人にとって、経験よりも大切なものこちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，1→10、10→100のフェーズへと向かう組織で働いてみたいと思った２，「仮説を立てたら、まずやってみる」そうした空気があるから、スピーディーにPDCAを回せる３，CS組織が向き合うべきは、「プロダクト」ではなく「お客様の課題」４，「カオナビのCS」として、ブランドを築いていく楽しみこちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，Podcastから勉強会まで、驚きのインプット・アウトプット手法２，「仕事を頑張る」「本を読む」だけでは、キャリアを切り拓けない３，マネジメントを経験したからこそ、現場が面白い４，全エンジニアが、“育成”に関わるべき５，会社を見るときは「まともな仕組み」があるかが重要こちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，「テクニカルサポートで十分では？」社内に巻き起こった“CS低迷期”２，定量データだけでは判断しない。本当に効果的な施策を生み出すための「仮説思考」３，スキルよりも大切な「CS組織に所属する理由」。意志を持つメンバーは必ず活躍するこちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ

目次１，「5つの壁」で全社オンボーディングの課題を整理２，必要なフォローを、必要なタイミングで行える体制に３，企画と現場の意見が一致。わずか1ヶ月でアカウント本部の研修を刷新４，卒業基準の明確化に伴い、ロールプレイングの質が向上５，“カオナビらしい”研修をつくるのは、一人ひとりのオーナーシップこちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。「vivivi」へ