【1日密着】U.Sで働くディレクターのリアルな働き方とは？

株式会社U.Sのディレクター職は、クリエイティブ制作を通じて、企業やブランドが抱える課題を解決するための企画立案から、制作ディレクション、納品まで一貫して担当するポジションです。担当する領域が広い分、個人の裁量も大きく、自分のペースで効率よくタスクを組み立てていけるのが特徴です。一方で、決して個人の単独プレーに留まらず、チームとして高いクオリティを目指して仕事をこ動かしていく。そんなメリハリのある働き方が、U.Sには自然と根付いています。そんなU.Sのディレクターのリアルな1日に密着し、日々の仕事の進め方や思考の工夫をお届けします。今回は、2024年8月に入社したディレクター・諏訪 琴乃...

【社員インタビュー】「今のキャリアの先に、なりたい自分はいるか？」葛藤する30代へ。再構築の先で拓けた新しい景色

現場で一定の実務経験を積み、周囲からも頼られる存在になる30代。しかし、ふとした瞬間に「今のスキルの延長線上に、自分の望む未来はあるのだろうか」と、立ち止まってしまうことはないでしょうか。本記事では、2024年に株式会社U.Sに入社した岩崎 春佳（いわさき はるか）さんへのインタビューをお届けします。前職でヘルスケア系の事業開発を経験してきた彼女が、なぜ「完成された自分」を一度解体し、U.Sでの再挑戦を選んだのか。入社後にどのような壁にぶつかり、それをどう乗り越えたのか。U.Sに入社して自分のキャリアをどのようにアップデートしてきたのか。読者の皆さんに、U.Sで描けるリアルなキャリア像や...

＿FLAT TALK＿デザイナー編　前編

よいアイデアを創出するときに、年齢、性別、経験、役職の差は本質的には関係ありません。U.Sの大切にしている価値観の一つ「スーパーフラット」な雰囲気をネットの向こうのあなたに少しでもお伝えできればと思います！デザイナー編では、創業年からU.Sのデザインを担ってきたデザイナー、坂田さんと、 3年半前に入社した川島さんのお二人が、U.Sでの働き方について語ります。ーU.Sに入社した当初を振り返る。川島：U.S に入社して驚いたのが、U.Sっていわゆるガチガチの上下関係みたいなのはないですよね。僕と坂田さんは、一回りくらい年齢が違うし、社歴で言えば確かに先輩なんですけど、坂田さんに対してあまり上...

新人インタビュー＃1｜U.Sのデザイナーって何するの？

こんにちは！U.S Inc. の高瀬です。U.Sでは現在、成長にさらなるブーストをかけるべく、大規模な組織化を進めています！それに伴い、採用についてもこれまで以上に強化しており、今期ではすでに7名の方に参画していただきました。今回は、入社して1年ちょっとが経ったデザイナーの佐々木さんにインタビューを行いました。Q.U.Sへの入社の最終的な決め手について教えてください。Q.入社前の印象と入社後の印象を教えてください。Q.現在の仕事内容について教えてください。Q.これから挑戦していきたいことについて教えてください。佐々木優乃／Designerデザイン専門学校卒業後、新卒でデザイン制作会社に入...

U.S Inc. バリュー紹介Part 3｜“ワオ！とサプライズ”

こんにちは、U.S Inc.の人事担当です。今回は、U.Sにより興味を持っていただくため、U.S Inc.のバリューについて紹介していきます。第3回目はU.Sのバリューのひとつである「ワオ！とサプライズ」について、アンケート形式でご紹介していきます！｜「ワオ！とサプライズ」とは？｜バリューアンケート！ U.Sの社員に「ワオ！とサプライズ」について聞いてみました。Q．「ワオ！とサプライズ」を実感したエピソードを教えてください！Q.「ワオ！とサプライズ」を元に行動したエピソードを教えてください！｜「ワオ！とサプライズ」とは？「ワオ！とサプライズ」とは、「常に＋αのアイデア、サービス、おもてな...

U.S Inc. バリュー紹介Part 2｜“三方よし、四方よし”

こんにちは、U.S Inc.の堀田です。今回は、U.Sにより興味を持っていただくため、U.S Inc.のバリューについて紹介していきます。第2回目はU.Sのバリューのひとつである「三方よし、四方よし」について、アンケート形式でご紹介していきます！｜「三方よし、四方よし」とは？｜バリューアンケート！ U.Sの社員に「三方よし、四方よし」について聞いてみました。Q．「三方よし、四方よし」を実感したエピソードを教えてください！Q.「三方よし、四方よし」を元に行動したエピソードを教えてください！｜「三方よし、四方よし」とは？「三方よし、四方よし」とは、「クライアント、エンドユーザー、パートナー、...

10日間で何ができる？インプット休暇を利用したアートディレクターのクリエイティブな休日の過ごし方

■ インプット休暇とは？U.S社では、3年以上勤務かつ一定のグレード（階級・役職のようなもの）以上で、10万円のインプット賞与と最大10日間の連続休暇が付与されます。U.S社では、さまざまな制度や福利厚生が準備されていますが、これらの多くは社員の声から生まれたものになります。このインプット休暇も私が代表の井澤に「仕事ではなく、ただただ自分の知見を広げるだけの時間とかほしいですよね。うち家族も多いですし、お金と時間の自由に結構制限があるんですよね、、」といった心境を相談したところから始まりました。余談ですが、わたし奥さんと子供4人、そして奥さんの両親と同居の8人家族という昨今では珍しい大家...

事業と組織の未来をつくる。答えのない問いに向けた挑戦。

株式会社リクルートに新卒入社。最大手アパレルメーカーや外資系保険会社など大手グローバルクライアントの採用、組織構築におけるコミュニケーション戦略、クリエイティブディレクションを行う。リクルート社内の営業組織支援、HR領域の新規事業開発、旅行領域のブランド・マーケティングを経験。その後、フィンテックベンチャーに転職。新規事業開発グループのマネージャーとして、新サービスの仮説検証〜プロダクト立ち上げ〜マーケティングを推進。2022年U.S Inc.入社。早稲田大学文学部卒業room705事業責任者事業をグロースさせたい。経営の近くで、もっと働いてみたい。私のキャリアのスタートはディレクター。...

U.S Inc. バリュー紹介Part 1｜“即インプット・即アウトプット”

こんにちは、U.S Inc.の新関です。今回は、U.Sにより興味を持っていただくため、U.S Inc.のバリューについて、連続で紹介していきます。第１回目はU.Sのバリューである「即インプット・即アウトプット」の考え方や、それを奨励するU.Sの文化や制度をご紹介します。「即インプット、即アウトプット」とは？「即インプット、即アウトプット」は「クリエイティビティを最大限発揮するために、能力を拡張し続ける」ためのバリューの１つです。 “専門領域や幅広い社会（経営・歴史・美術・文学）などの継続的な学習、それを実際の仕事に活用し続ける。両方を高速で行い続けることで能力を拡張し続ける。専門分野だけ...

失敗しない人よりも、転んだ数を誇れる人がいい。

自社事業であるCX(customer experience)事業を持つことの価値を語った前回。その価値は、人の育成面でも発揮されるという。今回は、人材の育成面におけるCX事業の価値、さらには今後のU.S Incの展望を語ってもらった。 自分たちのフィールドだからこそ、試行回数を最大化できる。前回、CX事業があることで、人を育てる環境を作りやすい、ということを少しお伝えしたので、その辺の話からはじめたいと思います。U.Sは、会社にとって何よりも貴重な資産は、失敗の数だと考えています。ただ、クライアントの立場からすると、うちの案件で失敗しないでほしいなぁ、と思って当然ですよね。もちろん、クラ...

リアルなインプットから、イノベーションを起こす。

10期に向けて、U.S Incは、2022年3月にオープンした体験型アートカフェ「金沢茶寮」や、2024年4月にリニューアルオープンした九谷焼の陶芸工房「to-an」をはじめとしたCX(customer experience)事業への一層の注力を目指している。customer experienceに、そして自社事業にこだわる意味を今回は掘り下げる。びっくりすること、減っていませんか。旅先でガラス吹きやろくろを回したことはありますか？多くの体験教室では、忘れた頃に作品が家に届きますが、作品は使わずじまいになってしまうことも多いようです。旅の体験をよりすてきにリ・デザインできないだろうか。そ...

日本の課題の特効薬になるブランディングを。

U.S Inc.のブランディング事業を牽引する、共同代表のCOO朝本へのインタビュー、後編。日本企業にとってのブランディングとは、そして、U.Sに参加するあなたに向けてのメッセージを聞いた。すぐ効いて、効き目がわかる。特効薬としてのブランディングが求められている。わたしたちにブランディングを依頼してくださるクライアント企業って、とにかく急いでいることが多いんです。前編で紹介したクラッシー様の場合も、青山に旗艦店を出して開園の日時までに定員を埋める、という絶対の期日がありました。いろいろと自力で手を尽くした後に、急患のように駆け込んでくるお客様も多いし、上場時期に向けて猛ダッシュしているス...

北極星は、できるだけ遠く、できるだけ高い方が面白い。

U.S Inc.のブランディング事業を牽引する、共同代表のCOO朝本へのインタビューを前後編の2回に分けてお届けする。前編では、U.Sの創業エピソードとブランディング事業の強みであるクライアントとの向き合い方について朝本の視点で語ってもらった。せっかくなら、一番遠いところを目指そう。井澤と二人でU.Sを立ち上げるときにまずやったことは、自分たちができること、やりたいことの棚卸しでした。僕はリクルートではコミュニケーションの領域を中心にキャリアを積んできました。コミュニケーションというと、いわゆるクリエイティブ、広告をはじめとしたメディアでのコミュニケーションをイメージする方もいると思うの...

U.S inc.カルチャー｜全社合宿を開催しました！in 箱根

こんにちは、U.Sinc.の新関です！今回は、6/3、6/4にて実施したU.Sの全社合宿についてのレポートです！U.Sに興味を持っていただいた方に、U.Sの雰囲気やカルチャーなどが少しでも伝われば嬉しいです。合宿を開催した背景U.Sでは、上期（5月-10月）と下期（11月-4月）に一回ずつ、全社合宿を実施しております。今回の合宿のテーマは「U.Sをチームとして強化する」今年度、第二創業期を迎えるU.Sは、より一層成長にブーストをかけるべく、チームとしてより一層強くなることが必要、ということで、今回は、「U.Sを知る」x「自分を知る」の二段階構成で互いにディスカッションすることで、U.Sと...

デザインの役割と、自分の可能性を、U.Sで拡張する。

川島 悠斗 Yuto Kawashima専門学校卒業後、デザイン会社にてグラフィック、IRデザインを経験。その後、2021年12月にU.Sincに参画。パンフレットやWEBサイトを中心としたコミュニケーションデザイン、自社事業のブランドサイトデザインの他、CI/VIなを起点とした、ロゴを含めたトータルデザインを手掛けている。5年間、基礎を学び続けた日々。昔から、絵を書くことが好きでした。でも、それが仕事になるとは思っていなかった。地元で生まれ、地元で育ち、高校を卒業して、地元のどこかに就職して。そういうことが当たり前だと思っていた。でも、ある日、デザインという仕事があることを知って、急遽...