【リーダー座談会】SecondGame流マネジメントのリアル──最速昇進を果たした2人が語る「チームを動かす力」

SecondGameでは、入社から短期間でリーダー・マネージャーに昇進するメンバーが多くいます。今回は、その中でも最速で昇進を果たした 岡田さん と 小川さん にインタビューを実施。「個の成長」を超えて「チームの成果」を最大化するために、何が必要なのか。その裏にある考え方や苦労について語ってもらいました。■ 「あの熱量は青春のようだった」未経験からのスタート── 入社から最速昇進。本当にすごいスピードですが、今振り返ってどんな時間でしたか？岡田：ありがとうございます。本当にあっという間でしたね。同期2人と切磋琢磨して過ごした時間が濃すぎて……。社会人になってから、あんなに熱くなれた瞬間は...

3ヶ月で戦力化する育成メソッド　HRS事業責任者・山本さんインタビュー

SecondGameでは、多くの未経験メンバーが3ヶ月で戦力として活躍しています。その背景にある「育成の思想」と「実際の進め方」について、育成を担う山本さんに話を伺いました。自己紹介山本史也です。HRS事業の責任者を務めながら、新人育成も担当しています。1. SecondGameの育成で大切にしていること私たちが一番大切にしているのは、「成果から逆算して行動し続ける姿勢」です。・量に向き合うこと・成果のために動き続けること・成果を出すために“何が必要か”を自分で考えること未経験者でも早期に成長できるのは、この3つを初月から徹底して積み上げられる環境があるためです。分からないことはすぐ聞け...

「育休を“特別なこと”にしない。」──SecondGameがつくる、家族と仕事のどちらも大切にできる働き方

家族を大切にする選択を、当たり前に。SecondGameでは、性別や職種に関わらず「家族を大切にする選択」が当たり前にできる文化づくりを大切にしています。今回は、実際に育児休業を取得した山尾さんに、育休取得の背景や復帰後の働き方、育休を経て気づいた事等を伺いました。プロフィール紹介山尾 拓摩　HRS事業（人材紹介事業） MGR前職では保育士として5年、保育の専門学校教員として1年勤務。保育の魅力を感じる一方で、労働環境や定着率の課題に直面し、「働く人が安心して続けられる環境づくり」に関心を持ち転職を決意。現在は、HRS事業部のマネージャーとして保育士のキャリア支援や働き続けられる環境づく...

“保育業界のあるべき姿”を再定義する──SecondGame役員が語る、これからの挑戦

「AgentOne」と「EngageOne」──採用と定着の両軸で、保育業界の構造変革に挑むSecondGame。今回は、事業を牽引する執行役員の山本さんと石井さんにインタビューを実施。業界が抱える「情報の非対称性」という課題、独自のカルチャー、そして二人が描く“保育業界の未来地図”について語ってもらいました。■ 課題の本質は「情報格差」。業界の構造を変える挑戦── まずは、お二人が見ている「保育業界の現状」について教えてください。石井： 一言で言えば、「保育士さんが理想の園に出会うことが、まだまだ難しい」のが現状です。 SNSや求人媒体は増えましたが、それでも多くの保育園は自園の魅力を...

【1日密着】SecondGame社員のリアルな1日──業界経験者が語る“愚直な成長”

今回は、前職で保育業界の人材紹介に携わっていた福井さんに、入社のきっかけから1日の仕事、そして今感じているやりがいまでを伺いました。保育業界に戻ろうと思ったきっかけ「前職でAgentOneを使っていたんです。そのときの印象がとても良くて、“本当に現場に寄り添っているサービスだな”と感じていました。」福井さんは、以前保育業界の人材紹介会社で働いていました。一度業界を離れたものの、「もう一度保育に関わりたい」と考えるようになり、転職活動を再開。そのとき思い出したのが、当時利用していたSecondGameの採用支援ツール「AgentOne」でした。「“保育業界で最も成長性があり、信頼されている...

保育士採用の“当たり前”を変える。紹介会社・保育園・求職者、三者にとって理想的な出会いをつくる「AgentOne」という仕組み

現場が抱えてきた「保育士採用」のリアルな課題保育士不足が続く中、紹介会社を活用しての採用活動は、今や多くの保育園で当たり前になりました。しかし、その“当たり前”が、多くの非効率やミスマッチを生んでしまっているのもまた事実です。たとえば、求職者にとっては――登録した紹介会社が扱っていないために、希望に合う求人が紹介されない紹介手数料が高額なため選考ハードルが上がる求人の魅力を理解せず提案されても、応募する気になれない一方、保育園側の課題も深刻です。同じ紹介会社の中で情報共有がなされず、複数人から何度も同じ質問がくる担当者の異動や退職で毎回同じ情報を伝えなければならない新たな紹介会社と契約を...

“背中を押す上司”でありたい

「いつでも相談できる上司でありたい。」SecondGameの現場でメンバーと向き合い続けるマネージャーが大切にしているのは、“成果”だけでなく、その裏側にある“プロセス”を大切にする姿勢です。未経験者が多い環境だからこそ、どのように育成し、背中を押していくのか。現場で実践し続けるマネジメント観をお届けします。PROFILE山本 史也　（HRS事業 執行役員）当社では成果だけでなく、求職者と事業所に誠実に向き合い、本質的で価値あるサービスを提供することを重視しています。社員全員が前向きにハードワークできる環境を作り、人柄重視の採用で生産性を高めています。地道に努力し、妥協せずに目標を達成す...

柔軟な働き方で成果を出す、あるCAの1日

「家庭も仕事も大切にしたい。」そんな想いを胸に、2歳と5歳の子どもを育てながらキャリアアドバイザーとして成果を出し続ける一人のメンバーがいます。SecondGameが用意する「分割リモート勤務」「午前イン休」などの柔軟な働き方を活用しながら、どのように“両立”と“成果”を両立させているのか。その1日を追いました。家族と過ごす時間を諦めない働き方朝8時、子どもたちを保育園へ送り届けるところから一日がスタートします。9時30分に出社し、日中の業務を集中して行ったあと、16時30分に一時帰宅。17時45分には再び保育園へお迎えに向かいます。その後は、子どもたちと一緒にお風呂に入り、夕食をとり、...

SecondGameの「働くルール」を公開します

SecondGameの「働くルール」を公開します──評価制度・行動指針・Slack文化のご紹介──SecondGameでは、事業の急成長とともに多様な働き方が広がる中でも、メンバー一人ひとりが力を発揮し、チーム全体で成果を出せるように、独自の働き方ルールや価値観を明文化しています。今回はその中から、特に重要な制度とカルチャーをご紹介します。① 評価制度SecondGameでは、以下の方針で人事評価を運用しています。☐昇給・昇進は年2回（6か月ごと）に査定　・目標達成率と社内での相対評価に基づいて評価します。　・実際に、入社1年未満で150万円以上の評価を得て昇進した社員もいます。☐営業目...

未経験からキャリアアドバイザーへ

「子どもに胸を張れる働き方がしたい。」そんな思いから、未経験・33歳でキャリアアドバイザーに飛び込んだ一人の社員がいます。警備会社から全く違う保育業界のキャリアアドバイザーへ。ゼロからの挑戦とその先にあった成長の物語をお届けします。子どもに見せたい“夢中になれる姿”前職は、警備会社での11年間。ATMから回収された現金の精査や銀行への報告業務を7年間、法人営業を4年間担当していました。決して楽な仕事ではなかったけれど、努力しても評価されにくく、“サボった者勝ち”のような空気が漂う職場に違和感を覚えていたそうです。そんなとき、自分に子どもが生まれました。「この働き方を子どもに胸を張って見せ...