戦略も、やり方も、あなたが決めていい。AI研修を届ける創業期の営業募集

突然ですが、こんな瞬間はありませんでしたか。 受注の瞬間がいちばん嬉しいはずなのに、契約書を交わした翌日から、そのお客様と会う理由がなくなっていく。「あとは納品部隊にお任せします」と引き継いだあと、あのお客様がどうなったのか、知る機会もない——。 プレラナの営業は、そこで終わりません。 あなたが受注したお客様は、そのあと12回の研修を通じて、現場が目に見えて変わっていきます。「AIなんてうちには無理」と

戦略も、やり方も、あなたが決めていい。AI研修を届ける創業期の営業募集

突然ですが、こんな瞬間はありませんでしたか。 受注の瞬間がいちばん嬉しいはずなのに、契約書を交わした翌日から、そのお客様と会う理由がなくなっていく。「あとは納品部隊にお任せします」と引き継いだあと、あのお客様がどうなったのか、知る機会もない——。 プレラナの営業は、そこで終わりません。 あなたが受注したお客様は、そのあと12回の研修を通じて、現場が目に見えて変わっていきます。「AIなんてうちには無理」と

法人営業の経験を、AI領域へ。中小企業のAI導入を動かす新規開拓の仕事

"こんな人に来てほしい。 「言われた通りに売る」より、「何をどう売るか」から決めたい。 そう思っている方に読んでほしい募集です。 1. 決まった型をなぞるより、型そのものを作りたい人 2. 断られても、次の日にはもう次の一手を考えられる人 3. 営業の枠を越えて、採用やマーケにも首を突っ込みたくなる人 4. 一人で抱え込まず、チームに相談し、仲間の受注も一緒に喜べる人 5. 正解がない状態を、不安ではなく面白いと感じられる人

法人営業の経験を、AI領域へ。中小企業のAI導入を動かす新規開拓の仕事

※こちらは業務委託でのご参画を前提とした募集です。正社員での募集は別の記事をご覧ください。 こんな人に来てほしい。 「言われた通りに売る」より、「何をどう売るか」から決めたい。 そう思っている方に読んでほしい募集です。 1. 決まった型をなぞるより、型そのものを作りたい人 2. 断られても、次の日にはもう次の一手を考えられる人 3. 営業の枠を越えて、採用やマーケにも首を突っ込みたくなる人 4. 一人で抱え込まず、チー

創業期のコアメンバー募集。AI研修事業を、営業から一緒に立ち上げる

こんな人に来てほしい。 「言われた通りに売る」より、「何をどう売るか」から決めたい。 そう思っている方に読んでほしい募集です。 1. 決まった型をなぞるより、型そのものを作りたい人 2. 断られても、次の日にはもう次の一手を考えられる人 3. 営業の枠を越えて、採用やマーケにも首を突っ込みたくなる人 4. 一人で抱え込まず、チームに相談し、仲間の受注も一緒に喜べる人 5. 正解がない状態を、不安ではなく面白いと感じられる人

提案から研修・業務改革まで、1社の生成AI導入を任せるAIコンサルタント

※こちらは業務委託でのご参画を前提とした募集です。正社員での募集は別の記事をご覧ください。 ■ 仕事の中身 1社の生成AI導入を、タームを重ねながら支援します。現場でのAIの使い方から始まり、業務の自動化、そして経営の領域へと、関わる範囲がどんどん深くなっていきます（内容はお客様によって変わります）。 【第1ターム：現場がAIを使えるようにする】 ・経営者と課題を整理し、全12回の研修を提案・設計する ・受講者の実際

提案から研修・業務改革まで、1社の生成AI導入を任せるAIコンサルタント

■ 仕事の中身 1社の生成AI導入を、タームを重ねながら支援します。現場でのAIの使い方から始まり、業務の自動化、そして経営の領域へと、関わる範囲がどんどん深くなっていきます（内容はお客様によって変わります）。 【第1ターム：現場がAIを使えるようにする】 ・経営者と課題を整理し、全12回の研修を提案・設計する ・受講者の実際の業務を題材に、オンラインで登壇する ・研修のなかで業務を聞き取り、AIで変えられる業務を見極

中小企業の現場に伴走し、AIが使われるまで届けるAI研修講師

※こちらは業務委託でのご参画を前提とした募集です。正社員での募集は別の記事をご覧ください。 ■ この仕事の中心 担当する企業の研修（全12回が基本）を、最初から最後まで受け持ちます。 ・受講者の業務を聞き取り、その会社の実際の業務を題材にワークを組む ・研修の資料をつくり、オンラインで登壇する ・研修の合間の質問に答え、宿題の取り組みを振り返る ・研修の記録を残し、次の回の内容に反映する ・研修を通じて見えた

中小企業の現場に伴走し、AIが使われるまで届けるAI研修講師

■ この仕事の中心 担当する企業の研修（全12回が基本）を、最初から最後まで受け持ちます。 ・受講者の業務を聞き取り、その会社の実際の業務を題材にワークを組む ・研修の資料をつくり、オンラインで登壇する ・研修の合間の質問に答え、宿題の取り組みを振り返る ・研修の記録を残し、次の回の内容に反映する ・研修を通じて見えた「次にAIで変えられそうな業務」を整理して、チームに共有する ■ 最初の進め方 入社後しばらくは、