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提案から研修・業務改革まで、1社の生成AI導入を任せるAIコンサルタント

AIコンサルタント
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on 2026-10-17

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提案から研修・業務改革まで、1社の生成AI導入を任せるAIコンサルタント

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株式会社プレラナ's members

市川 知樹

経営コンサルティング(船井総合研究所)、総合広告代理店(電通デジタル)を経て、株式会社プレラナを設立しました。 現職では代表取締役として、企業のAI活用・DX推進を支援しています。 これまでのキャリアでは、デジタル広告領域で年間数億円規模の予算統括や、 月間50社以上のアカウント運用最適化などをリードしてきました。 電通デジタル在籍時には「AIシニア」ランクを取得し、AI活用の知見を深めてきました。 これらの経験を活かし、クライアントのプロモーション成果最大化、 そして成長戦略と業務改善の実現にコミットしています。 --- ▼プライベート 趣味: 登山、トレイルランニング、マラソン、ジャズ・クラシック鑑賞 (たまに滝行も行います)

「育ててあげる」はやめた。プレラナ代表・市川が採用で一番大切にしていること。

市川 知樹's story

加藤 夏海

人の"心が動く瞬間"に立ち会いたい——その思いでキャリアを歩んできました。 ブライダル業界で、人生の節目に感動体験を届ける仕事に没頭。 今は株式会社プレラナで、AI活用研修のクライアント担当として、"できない"が"できた!"に変わる瞬間に伴走しています。 大切にしているのは、スキルより先に「人と向き合うこと」。 AIが得意でも、これからでも。 一緒に、誰かの毎日をちょっと良くする仲間を探しています。

株式会社プレラナ's members

経営コンサルティング(船井総合研究所)、総合広告代理店(電通デジタル)を経て、株式会社プレラナを設立しました。 現職では代表取締役として、企業のAI活用・DX推進を支援しています。 これまでのキャリアでは、デジタル広告領域で年間数億円規模の予算統括や、 月間50社以上のアカウント運用最適化などをリードしてきました。 電通デジタル在籍時には「AIシニア」ランクを取得し、AI活用の知見を深めてきました。 これらの経験を活かし、クライアントのプロモーション成果最大化、 そして成長戦略と業務改善の実現にコミットしています。 --- ▼プライベート 趣味: 登山、トレイルランニング、マラソン、...
「育ててあげる」はやめた。プレラナ代表・市川が採用で一番大切にしていること。

「育ててあげる」はやめた。プレラナ代表・市川が採用で一番大切にしていること。

Job Description

What we do

株式会社プレラナは、中小企業向けにAI研修とAI導入支援を行っている大阪の会社です。お客様は、製造業、社労士・税理士事務所、介護、建設、リフォームなどの中小企業。話す相手は経営者や役員、人事・総務のご担当者で、意思決定に近い方と直接向き合います。 私たちは、研修を入口にしています。全12回の研修で現場の人がAIを使える状態をつくり、その過程で業務を棚卸しして、次の段階(第2・第3ターム)では業務の改善とAIの組み込みまで進めます。研修を売って終わりにはしません。
代表の市川です。経営陣直下で事業を動かし、単なる「会社員」では得られない圧倒的な成長機会を約束します。
勤務場所は書籍が手に取りやすい環境が整えられており、日々の学びやアイデア創出を後押しします。

What we do

代表の市川です。経営陣直下で事業を動かし、単なる「会社員」では得られない圧倒的な成長機会を約束します。

勤務場所は書籍が手に取りやすい環境が整えられており、日々の学びやアイデア創出を後押しします。

株式会社プレラナは、中小企業向けにAI研修とAI導入支援を行っている大阪の会社です。お客様は、製造業、社労士・税理士事務所、介護、建設、リフォームなどの中小企業。話す相手は経営者や役員、人事・総務のご担当者で、意思決定に近い方と直接向き合います。 私たちは、研修を入口にしています。全12回の研修で現場の人がAIを使える状態をつくり、その過程で業務を棚卸しして、次の段階(第2・第3ターム)では業務の改善とAIの組み込みまで進めます。研修を売って終わりにはしません。

Why we do

代表の市川は、船井総合研究所で中小企業の経営者と向き合い、その後、電通デジタルで年間数億円規模の広告予算を動かしてきました。そこで感じたのは、新しい仕組みが届いていない会社のほうがずっと多い、ということです。 中小企業に本当に必要なのは、「代わりにやってくれる人」ではなく「自分たちでできるようになること」。だからプレラナは、代行ではなく、研修と伴走という手段を選んでいます。 ミッションは「デジタルの力で、まだ見ぬ頂へ。」、ビジョンは「AIで、感動が量産される未来を。」です。 AIを入れるうえで難しいのは、技術よりも「現場の人に納得して使ってもらい、仕事のやり方そのものを変えること」です。私たちは、その最後の一歩まで責任を持つ会社でありたいと考えています。

How we do

■ 1社への関わり方 1. 最初の打ち合わせで、経営者と課題を整理する 2. 全12回の研修を設計し、実施する 3. 研修のなかで受講者の業務を一つずつ洗い出し、AIで変えられるところを見極める 4. 次の段階を経営者に提案し、業務改革と定着まで伴走する ■ 今、力を入れていること 研修の「前」と「あと」の型づくりです。 ・研修の前:業務をどこまで棚卸しできるか(現場の方はAIで何ができるかを知らないため、最初の聞き取りで出てくるのは業務のごく一部です) ・研修のあと:どう次の段階につなぐか 決まった役割を担うのではなく、この型をつくる側に回っていただきます。 ■ チームのやり方 ・行動指針:「人が主役」「自走力」「誠実」「感動」「やりきる」 ・週3回の朝会で、悩みと学びを全員で共有

As a new team member

※こちらは業務委託でのご参画を前提とした募集です。正社員での募集は別の記事をご覧ください。 ■ 仕事の中身 1社の生成AI導入を、タームを重ねながら支援します。現場でのAIの使い方から始まり、業務の自動化、そして経営の領域へと、関わる範囲がどんどん深くなっていきます(内容はお客様によって変わります)。 【第1ターム:現場がAIを使えるようにする】 ・経営者と課題を整理し、全12回の研修を提案・設計する ・受講者の実際の業務を題材に、オンラインで登壇する ・研修のなかで業務を聞き取り、AIで変えられる業務を見極める ・中間報告会で、経営者に進み具合と次の打ち手を報告する 【第2ターム:業務の自動化・仕組みづくり】 ・業務を「作業」の単位まで棚卸しし、自動化する業務を選ぶ ・AIと既存のツールを組み合わせた自動化や、社内の仕組み(システム)を構築する ・担当者ごとの課題に合わせて、使うAIツールと進め方を経営者に提案する 【第3ターム:経営の領域へ】 ・AIを安全に使うためのルールづくりなど、ガバナンスを整える ・営業や集客など、売上を伸ばす取り組みにAIを組み込む ・社内に広げ、効果を経営者と一緒に振り返りながら定着させる ■ 最初は研修から入ります 最初のご依頼は、研修の担当パート(記録係やサブ講師)から始めます。担当いただく範囲は、成果物の水準を見ながら契約の更新時に広げていきます。 研修から入るのには理由があります。お客様の業務を一番細かく知れるのが、研修の現場だからです。受講者が毎日どこからデータを集め、誰に何を送り、どんな資料を何回つくっているか。それを知らないまま出した提案は、現場で使われません。研修で業務を知ることが、そのあとの提案の土台になります。 ■ 求める経験 ・社内外のお客様の業務課題を聞き、ITツールやシステムの導入を最後まで進めた経験 ・人前で説明し、人を動かした経験(顧客への説明会、社内の勉強会、提案など) 歓迎:生成AIを自分の業務で使っている/研修の企画・登壇の経験/中小企業の経営者との折衝の経験 SIerのPM・SE、導入支援まで担う法人営業、事業会社のDX・業務改革の担当など、職種は問いません。AIの知識は入ってから身につけられます。 ■ 合わない方 ・研修の登壇はせず、提案やプロジェクト管理だけをしたい方 ・これまでの役職ややり方を、そのまま持ち込みたい方 ・決まった手順どおりに進めたい方 ・AIの技術そのものを深めることが一番の目的の方 ・平日の日中(9:00〜18:00)にお客様の研修を担当できない方 ・働く条件や自由度だけを理由に仕事を選びたい方 ■ 稼働条件(業務委託) ・月100時間以上(週25時間・平日の日中に1日5時間以上) ・コアタイムは平日9:00〜18:00。研修もお客様との打ち合わせもこの時間帯に入るため、ここで動けることが前提です ・研修・打ち合わせはすべてオンライン ■ 選考の流れ カジュアル面談(30分・Google Meet)→ 一次面接 → 二次面接 面談では「なぜ今、AIコンサルタントなのか」をこれまでのキャリアから伺います。
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    Founded on 02/2018

    5 members

    • Average age of employees in 20s/

    〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町6番38号 グラングリーン大阪北館JAM BASE6階JAM-DESK