技術力だけでは足りなかった

株式会社Codence代表の西野です。4月になりました。エンジニアにとって、4月は特別な時期だと思います。プロジェクトの切り替わり、チームの再編、新しい現場への異動。年度の変わり目に合わせて、働く環境が一気に変わる人も少なくないはずです。新年度の初日に、ひとつ書いておきたいことがあります。私がエンジニア時代に痛感した「技術力だけでは足りない」という話です。いま振り返ると、この気づきが私のキャリアを大きく変えました。そしてこの4月に新しい環境へ踏み出す方にとっても、何かしら参考になるのではないかと思い、今日はこの話をします。勉強すれば評価されると信じていた2018年にエンジニアとしてキャリ...

新しい現場に入るとき、いつも不安だった

株式会社Codence代表の西野です。4月。新年度が始まるこの時期は、エンジニアにとって特別な季節だと思います。異動があったり、転職して新しい会社に入ったり、プロジェクトが切り替わったり。私自身もエンジニア時代、何度も経験してきました。そして、そのたびに思っていたことがあります。「ちゃんとやれるだろうか」この一言に尽きます。新しい現場に入る前の夜、布団の中で何度もこの言葉が頭をよぎりました。技術的についていけるか。チームに馴染めるか。求められているレベルに達しているか。考え始めると止まらなくて、気づいたら朝になっている。そんな経験をした方は、きっと私だけではないはずです。今日はそんな「新...

「また一緒に働きたい」と言われる人

SESという働き方をしていると、プロジェクトが終わるたびに現場が変わります。新しいチームに入って、関係をゼロから築いて、成果を出して、また次の現場へ。この繰り返しの中で、不思議なことに気づきます。どの現場に行っても「次もお願いしたい」「うちに来ない？」と声がかかる人がいる。一方で、技術力は申し分ないのに、契約更新のタイミングでそっと見送られる人もいる。経験年数も、保有スキルも、それほど変わらない。なのに、現場からの評価にはっきりと差がつく。その差は何なのか。私はSESエンジニアとして何年も現場を渡り歩いてきました。金融系、通信系、Web系と、業種も規模もさまざまです。その後、SES企業を...

AIがコードを書く時代に、創業という選択をした理由

こんにちは。株式会社Codence代表取締役の西野です。「エンジニアの仕事がAIに奪われる」。そんな話を聞く機会が増えました。実際、生成AIの進化は目覚ましく、コードを書く作業の一部はAIが担えるようになっています。でも、私たちはそのタイミングで会社を立ち上げました。SESと受託開発を軸にした会社、Codenceです。なぜ今なのか。そして、なぜ一緒に走ってくれるエンジニアを探しているのか。この記事では、その背景を率直にお話しします。AIで変わること、変わらないこと2026年に入ってから、エンジニアの転職市場には明らかな変化が起きています。生成AIがコーディング支援だけでなく、設計や要件整...

「エンジニア募集」の求人が、実はコールセンター配属だった——SES企業の経営者が語る、詐欺求人

先日、Xで600万回以上表示されたポストが話題になっていました。友人がWebデザイナーになると言って転職したのに、半年後に会ったらコールセンターで働いていた、という体験談です。エンジニアやデザイナーの職種名で人を集めておきながら、実際にはまったく別の業務に配属する——いわゆる「詐欺求人」の存在を知ったという内容で、多くの共感を集めていました。このポストには数百件のリプライがつき、同様の経験をした人たちの声が大量に寄せられていました。SES企業を経営している立場から、この問題について正直に書いてみます。SNSで多く語られていた被害パターンリプライ欄の声を読んでいくと、被害の構造にはいくつか...

日本と中国のIT開発の違いを現場で感じた話

最近、日本での開発現場に関わる中で、日本と中国のIT開発の違いについて、改めて考える機会が増えました。正直に言うと、最初は分からないことばかりでしたが、上司や先輩たちが丁寧に教えてくれたおかげで、少しずつ理解できるようになってきました。日本と中国の開発スタイルの違い特に印象的だったのは、「進め方の違い」です。中国ではスピード重視で、とにかくまず動くものを作ることが多いですが、日本では事前の設計や認識合わせをとても大事にしています。最初はこの違いに戸惑うこともありましたが、実際に経験してみると、「なぜこのプロセスが必要なのか」が少しずつ分かってきました。上司や先輩から学んだこと分からないこ...

受託開発、ゼロから一緒に作りませんか

SESで現場経験を積んできたエンジニアの中には、「このまま客先常駐を続けていていいのだろうか」と考えたことがある方もいるのではないでしょうか。技術力は上がっている実感がある。でも、自分たちで仕様を決めて、設計して、最後まで責任を持って納品する——そういう経験がなかなか積めない。Codenceは今、SES事業を軸にしながら受託開発事業をゼロから立ち上げようとしています。この記事では、「受託開発の立ち上げフェーズに参加する」ということが、エンジニアのキャリアにとってどういう意味を持つのかについて書いてみます。SESの現場で得られるもの、得られないものまず前提として、SESの仕事を否定したいわ...

Java/Spring Boot市場トレンド2026──金融・通信業界が選び続ける理由

株式会社Codence代表の西野です。「Javaはもうオワコン」「今さらSpring Bootを学ぶ意味はない」──SNSではこんな声をよく目にします。Go、Rust、TypeScriptといったモダン言語が注目される中、Javaは「レガシー」の代名詞のように扱われることも少なくありません。しかし、SES事業と受託開発の現場で日々クライアントと向き合っている僕の実感はまったく逆です。2026年現在、Java/Spring Bootの需要はむしろ拡大しています。特に金融・通信業界において、その傾向は顕著です。今回は、現場のリアルなデータと経験をもとに、Java/Spring Bootの市場...

SES経験3年以上のエンジニアが受託開発で年収UPする方法

株式会社Codence代表の西野です。SESエンジニアとして3年以上の経験を積んだあなたは、こんなことを考えたことはありませんか？「このままSESで現場を転々としていて、本当にキャリアは大丈夫なのか」「もっと上流の仕事がしたいけど、SESだと機会がない」「年収500万円の壁を超えられない」僕自身、Rubyエンジニアとして現場に出ていた時代にまったく同じ悩みを抱えていました。そして今、SES事業と受託開発事業の両方を手掛ける会社を経営する立場から、「SES経験を活かして年収を上げる方法」は確実に存在すると断言できます。この記事では、SES経験3年以上のエンジニアが受託開発に軸足を移すことで...

2018年にエンジニアデビューした私が、SES会社を立ち上げた理由

株式会社Codence代表の西野俊祐です。私ははもともとRails案件を中心に、Web系の開発現場で何年も手を動かしてきた「現場の人間」です。そんな私が、なぜSES会社を立ち上げたのか。今日はその話をさせてください。SESの現場で感じた「違和感」エンジニアとして現場に出ていたとき、私はずっと小さな違和感を抱えていました。「なぜ、エンジニアのキャリアを真剣に考えてくれる会社がこんなに少ないんだろう」SESという業界構造の中で、エンジニアは「単価」で語られることが多い。月単価がいくらで、どの現場にアサインするかが最優先。本人がどんなスキルを伸ばしたいのか、3年後にどんなエンジニアになりたいの...

AIで開発を加速させる「正攻法」：丸投げを卒業し、開発サイクルに「パートナー」を組み込む実践術

最近、エンジニアの間で「AIをどう使うか」が大きなテーマになっています。ただ、その使い道によって、開発体験には天と地ほどの差が出るなと感じています。「丸投げ」が招く悲劇よくある失敗は、ざっくりした指示で機能丸ごとをAIに作らせてしまうこと。プロトタイプや使い捨てのツールならそれでも良いですが、プロダクション環境でこれをやると、後々メンテナンス不能な「謎のコード」に苦しむことになります。開発サイクルにAIを「組み込む」実際に試行錯誤してみて手応えがあったのは、 AIを単なる「生成器」としてではなく、開発プロセス全体に伴走させていく手法でした。要件のブラッシュアップ： 最初のアイデアをぶつけ...

Web3時代にエンジニアが知っておくべき暗号資産リテラシー──技術者の視点で見るサナエトークンの光と影

株式会社Codence代表の西野です。今年、大きな話題となった「サナエトークン」騒動。著名インフルエンサーが発行したミームトークンが一時高騰した後に暴落し、一部の投資家が大きな損失を被ったと言われています。この騒動を、私はエンジニアの視点から非常に興味深く見ていました。ブロックチェーン技術そのものは革新的です。しかし、その技術の上に構築される「トークンエコノミー」の世界では、技術的な理解がないまま参加すると大きなリスクを負うことになる。今回は、SES事業と受託開発を手掛けるIT企業の経営者として、この騒動から「エンジニアが知っておくべき暗号資産リテラシー」と「これからの会社のあり方」につ...

創業期のIT企業に飛び込んだエンジニアたちの本音

株式会社Codence代表の西野です。「創業期の会社に入るなんて、リスクが高すぎないですか？」採用面談でよく聞かれる質問です。確かに、大手SIerや安定したSES企業と比べれば、創業期のIT企業に飛び込むことにはリスクがあります。福利厚生は整っていないし、社内の仕組みも未成熟。正直、不安を感じるのは当然です。でも、僕がCodenceを創業してから実際にメンバーと一緒に歩んできた経験から言えるのは、「創業期だからこそ得られるものは、大企業では絶対に手に入らない」ということです。この記事では、創業期のIT企業に入ることで得られる「かけがえのない経験」について、リアルな話をします。大企業にはな...

SESエンジニアが現場で直面する「技術以外の壁」

株式会社Codence代表の西野です。SESエンジニアにとって一番つらいのは、実は技術的な壁ではありません。私自身がエンジニアとしてSESの現場に出ていた経験から断言できます。技術的な課題は、勉強すればいつか解決する。しかし「技術以外の壁」──孤独感、正当に評価されない焦り、自分の会社への帰属意識の薄さ──これらは、自力では解決しにくい構造的な問題です。この記事では、SESエンジニアが現場で直面する「技術以外の壁」と、その向き合い方について、経営者とエンジニアの両方の視点から考えます。壁1：「お客さん」であり続ける孤独SESエンジニアの最も大きな壁は「孤独」です。常駐先のクライアント企業...

SES業界の構造的課題と可能性

SES業界が抱える3つの構造的課題課題1：多重下請け構造と中間マージンの問題日本のIT業界では、エンドクライアントから直接案件を受注する元請けの下に、2次請け、3次請けと商流が重なることが一般的です。商流が一層増えるごとに中間マージンが発生し、エンジニアの手元に届く報酬は減っていく。たとえば、エンドクライアントが月額100万円を支払っていても、3次請けのSES企業にいるエンジニアの手取りは40万円台ということも珍しくありません。エンジニアの技術力に見合った報酬が支払われない構造は、業界全体の信頼を損なっています。Codenceでは、可能な限り1次請け・2次請けまでの案件に限定し、エンジニ...