事業会社で「経営の現場」を経験したあなたへ——コンサルタントとして、その経験を最大限に活かせる場所

こんにちは、株式会社SELEOです。事業会社で経営企画・事業企画を経験したあなたには、純粋なコンサルタントにはない強みがあります。「経営の現場」を知っていること。しかし、その強みを活かせるコンサルファームは——実は限られています。事業会社出身者の強みが「武器」になる場所多くの戦略コンサルファームは、論理的思考とフレームワークの精緻さを重んじます。もちろんそれは重要です。しかし、戦略は「実行されて初めて価値を生む」ものです。机上の空論として美しい戦略を描いても、現場で動かなければ意味がない。事業会社で経営の現場を経験したあなたは、この「動く戦略」と「動かない戦略」の違いを、肌で知っています...

取締役 ディレクター信澤が語る、SELEOの仕事と想い【社員インタビュー Vol.3】

こんにちは。株式会社SELEO 経営管理部の千葉です。SELEOで働く社員へのインタビューを通じて、私たちの社風や仕事のやりがい、働き方についてお伝えしていきます。第3回目は、取締役 コンサルティング事業部 ディレクターの信澤さんにお話を伺いました。SELEOでの仕事に対する想いや、候補者へのメッセージなど、ぜひ最後までご覧ください。1. これまでの経歴について教えてください新卒でアクセンチュアに入社し、Strategyグループで主に小売業界を中心に担当していました。テーマは幅広く、事業戦略やDX戦略、人事制度の設計、それに小売特有の物流領域まで。他業界では、PEファンド向けのビジネスデ...

10名から20名へ。戦略コンサルファームの「最初の20人」になりませんか？

こんにちは、株式会社SELEOです。戦略コンサルティングファームをゼロから構築する経験。これは、キャリアにおいて何度も得られるものではありません。まさに「最初の20人」を募集するフェーズSELEOは2023年に設立された、若いスタートアップです。現在はメンバー10名程度の少数精鋭。そして、3年で20名規模への組織拡大を目指しています。つまり——私たちは今、最初の20人を探しています。組織の文化、価値観、働き方、事業の方向性。すべてがまだ形作られていく過程にあり、あなたがその形成に直接関われる。この経験の価値は、計り知れません。マネジャークラスが「自社経営」に参画できる環境大手ファームでは...

ITコンサルのあなたが抱えるジレンマ、解きませんか？——「作る場所」から「勝つ絵を描く場所」へ

こんにちは、株式会社SELEOです。DXが当たり前となった今、多くのITコンサルタントがある「ジレンマ」を抱えています。あなたも、このジレンマを抱えていませんか？システム導入（How）は得意だけど、経営判断（Why）の議論に関わりたいビジネスへのインパクトを自分の手で創りたいが、上流の戦略領域にアクセスできない「ITの知見は経営戦略において最強の武器」だと分かっているのに、その武器を活かせる場がないデジタルの専門家として評価されるけど、ビジネス全体を動かす戦略家として評価されたいもし、このいずれかにでも心当たりがあるなら——あなたの武器は、SELEOで最大限に活かせるかもしれません。なぜ...

毎月なにかやってます｜野球観戦に行ってきました

SELEO 経営管理部の千葉です。今月の月次イベントは「野球観戦」でした。久しぶりの野球観戦先日、チームのみんなで野球観戦に行ってきました。千葉でプロ野球を生で観るのは小学生ぶりだったこともあり、個人的にもこの日をとても楽しみにしていました。仕事終わりに駅に集合し、そこからみんなでドームへ向かう時間も含めて、すでに特別な一日の始まりでした。普段はそれぞれの業務に向き合っているメンバーと、少し肩の力を抜いて同じ時間を過ごす。そんな何気ないひとときの中にも、いつもとは違う楽しさがありました。今回は、そんな野球観戦を通じて感じたことを振り返ってみたいと思います。球場へ向かう時間から始まっていた...

コンサルこそ、割に合わないことをやりましょう

「それ、そこまでやる意味がありますか？」コンサルティングの現場にいると、そんな問いに出会うことがあります。資料の体裁を異常なまでに、最後まで整えきること。会議の前に、反対しそうな人へ先に声をかけること。依頼されていないけれど、相手が本当に困っている論点まで踏み込んで考えること。短期的に見れば、どれも“割に合わない”行動かもしれません。でも、これからのコンサルタントに本当に必要なのは、むしろそういう行動だと私たちは考えています。なぜなら、資料作成や簡単な集計・分析は、もうAIで十分にこなせる時代だからです。もちろん、論点整理やファクトの整理は今でも重要です。ただ、それ自体は、これから急速に...

毎月なにかやってます｜半期お疲れ様会を開催しました

SELEO 経営管理部の千葉です。先日、月次イベントの一環として、半期お疲れ様会を開催しました。今回は少し趣向を変えて、ラグジュアリーなダイニングへ。普段とは違う空間で、ゆっくり食事を楽しんできました。非日常の空間で過ごす時間とても素敵な夜景で、皇居が目の前に広がるロケーション。青色が映える落ち着いた雰囲気の店内に、美しく盛り付けられた料理。普段のカジュアルな場とは違い、自然と会話も落ち着いたトーンになり、一人ひとりが食事や空間そのものをじっくり味わう時間になっていました。いつもと少し違う空気感料理の感想を軽く話したり、ちょっとした一言を交わしたり、同じ空間で静かに過ごしたり。無理に場を...

毎月なにかやってます｜陶芸体験に行ってきました

SELEO 経営管理部の千葉です。前回、SELEO、毎月なにかやってます | SELEOについてという記事を書きましたが、その中でも触れていた 陶芸体験 に行ってきました。初めての電動ろくろ体験千葉自身は、これまでに手動ろくろでの陶芸体験はありましたが、電動ろくろは今回が初めて。他のメンバーは、そもそも陶芸自体が初体験とのことで、最初はみなさん少し緊張した面持ちでした。最初に「どんな器を作りたいか」を考えるところからスタート。見本がいくつか用意されていて、各々好きな形を選びました。結果的に、誰一人として選んだ形が被らなかったのが印象的でした。なるほど…と思いつつ覚えきれない説明まずはスタ...

なぜ大手ファーム出身者は、SELEOを選んだのか

こんにちは、株式会社SELEO代表の森です。今回は、なぜ大手ファームで経験を積んできた人たちが、次のキャリアとしてSELEOを選んでくれているのか、その背景を私なりの視点でお伝えしたいと思います。実際にSELEOには、外資系戦略ファーム出身の坂野さんや、PwC・アクセンチュアなどで経験を積んできた松田さんのように、厳しい環境で実力を磨いてきたメンバーが参画しています。彼らがなぜSELEOに来たのかを考えると、私たちがつくりたい会社の輪郭も、自然と見えてきます。私がSELEOをつくった理由私は、コンサルタントにもう一度「誇り」を取り戻したいという思いでSELEOを立ち上げました。コンサルテ...

エンジニアリング部 部長松田が語る、SELEOの仕事と想い【社員インタビュー Vol.2】

こんにちは。株式会社SELEO 経営管理部の千葉です。SELEOで働く社員へのインタビューを通じて、私たちの社風や仕事のやりがい、働き方についてお伝えしていきます。第2回目は、エンジニアリング部 部長の松田さんにお話を伺いました。SELEOでの仕事に対する想いや、候補者へのメッセージなど、ぜひ最後までご覧ください。1. これまでの経歴について教えてくださいこれまで プログラマー → システムエンジニア → ITコンサルタント と段階的に経験を積んできました。コンサルタントとしては PwC や アクセンチュア など大手ファームでの経験もあり、Microsoft製品を活用した業務改善やモダン...

人数が少ないからこそ、成長が速い。株式会社SELEOの育ち方

こんにちは、株式会社SELEO 代表の森です。採用の場でよく聞かれることのひとつに、「少人数の会社で、本当に成長できるのですか？」というものがあります。これはもっともな疑問だと思います。会社の人数が少ないと、教育体制が弱いのではないか。属人的で、結局は“見て覚えて”になってしまうのではないか。あるいは、裁量という言葉のもとに、ただ放り込まれるだけではないか。実際、少人数の組織にはそういう難しさがあることも事実です。ただ、私は一方で、人数が少ないことそのものが問題なのではなく、どういうメンバーがいて、どういう空気で仕事をしているかの方が、ずっと重要だと思っています。SELEOは、決して大き...

コンサルティング事業部 プリンシパル坂野が語る、SELEOの仕事と想い【社員インタビュー Vol.1】

こんにちは。株式会社SELEO 経営管理部の千葉です。SELEOで働く社員へのインタビューを通じて、私たちの社風や仕事のやりがい、働き方についてお伝えしていきます。記念すべき第1回目は、コンサルティング事業部 プリンシパルの坂野さんにお話を伺いました。SELEOでの仕事に対する想いや、候補者へのメッセージなど、ぜひ最後までご覧ください。1. これまでの経歴について教えてください大学院卒業後、外資系コンサルティングファームに入社しました。入社後一貫して、小売・消費財業界を中心に、10年間戦略コンサルタントとしてキャリアを歩んできました。担当した業界としては、小売・消費財・卸業界のコンシュー...

SELEOが、コンサルファームとしては珍しく、対象業界を絞る理由

こんにちは、株式会社SELEO 代表の森です。私はこれまで10年以上にわたって、主に小売業、消費財メーカー、サービス業といったコンシューマービジネスの領域で、事業戦略、中期経営計画、DX、営業・マーケティング戦略など、さまざまなテーマのコンサルティングに携わってきました。SELEOを立ち上げた今も、私が向き合いたいと思っているのは、やはりこの領域です。 Source Sourceコンサルティングファームの経営を考えるとき、「幅広く何でもできる」と言った方が、一見すると強そうに見えるかもしれません。実際、それが成り立つ会社もあります。ですが、私はずっと、若い会社こそ「どこで勝つのか」を明確...

AI時代のコンサルタントは、どうなる...？

「AIがコンサルを代替する」——この言葉を聞いたとき、あなたはどう感じましたか？不安？それとも「いや、そんなことない」と思いましたか。どちらの反応も、実は正しいと感じます。AIでコンサルは「儲からなく」なるのか？「より儲かる」のか？意見は真っ二つに割れています。AIの進展によって、従来型のコンサルティング業務は確実に変わります。データ収集・整理・分析・レポート作成——かつて若手コンサルが徹夜でこなしていた作業は、AIが数分で終わらせる時代です。コスト構造が変われば、当然単価も変わります。「儲からなくなる」という人の言い分はシンプルです。一方で、「より儲かる」という声もあります。AIを使い...

仕事をこなす→価値を出す、その先は...？

こんにちは、株式会社SELEO　森です。日々の業務に追われていると、「自分は何のために働いているのだろう？」「これからどう成長していけばいいのだろう？」とふと立ち止まって考えることはありませんか。社会人としてキャリアを重ねていく中で、私たちはいくつかの「段階」を経て成長していきます。もちろん、これは一つの考え方に過ぎませんが、自分の現在地を知り、次のステップを見据えるための指針として、今日は「社会人としての3つの段階」についてお伝えしたいと思います。私がコンサルタントとして様々な方と関わる中での整理となりますので、極めて主観的な内容も含まれますがご容赦ください。第一段階：タスクをこなす心...