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【問題は？不満は？】“PdM不在”の開発体制、実際どうなの？エンジニアの本音を聞いてみた。

プロダクト提供を行う企業において、開発から販売までの一貫した戦略設計やマネジメントを担う「プロダクトマネージャー（以下、PdM）」を役職として置いているケースは多くあります。 一方、当社の開発部（※エンジニア/デザイナー在籍）は100名規模を目前とし、年々メンバーが増えていますが、今だ「PdM」という専任のポジシ...

荒川 美波
荒川 美波
管理部/人事チーム 兼)広報担当
11 months ago,

キャッシュレス業界の“今”を教えて！スマレジが作る新しい「決済」の形とは？

2022年、当社は前年に子会社化していたロイヤルゲート社を吸収合併し、決済サービス「スマレジ・PAYGATE」の販売開を皮切りに、本格的に決済事業に乗り出しました。現在は、POSレジとの連携機能も高め、ますますスマレジならではの独自のサービスを展開しています。 ......と言いつつ、正直「キャッシュレス推進」っ...

荒川 美波
荒川 美波
管理部/人事チーム 兼)広報担当
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「転職すれば市場価値が高まる」は幻想。シニアエンジニアと【市場価値】について考えてみた。

「市場価値の高い人材になりたい！」 昨今転職が盛んになる中で「市場価値」が強調される場面も多く、自身の市場価値について考えたり、時には「自分はこのままで大丈夫かな？」と不安を感じたことはありませんか？ 市場価値が高い人材を目指すと言っても、そもそも「市場価値」とは何で、「市場価値が高い人材」とはどんな人を指すので...

荒川 美波
荒川 美波
管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【エンジニア対談／後編】「評価制度なんて意味ない」と思ってたエンジニアも納得？ “本質的な評価”をスマレジが実現できるワケ

本記事は、スマレジエンジニア2名による対談の後編です。前編をまだお読みでない方は、ぜひこちらを先にご覧ください！ 決めたら走る、スピード感の背景 ーよく「スマレジは“エンジニアドリブン”で開発ができる」なんて話を聞くのですが、エンジニアドリブンな開発って、そもそもどう行われるのでしょうか。 ◆H.U： 簡単に...

荒川 美波
荒川 美波
管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【エンジニア対談／前編】「評価制度なんて意味ない」と思ってたエンジニアも納得？ “本質的な評価”をスマレジが実現できるワケ

転職しようかな？と思い始めた時、皆さんはまず何から始めますか？ 大量の情報の中から「会社の強み・弱み」や「他社との違い」を見つけ出し、候補企業を並べて比較検討する……。多くの情報にアクセスできる時代だからこそ、企業を探しやすくなった一方、情報量が多すぎて結局何が良いのか分からなくなったり、 「そもそも調べるのが...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【私のコダワリ＃8】仕事は自分を疑うところから。本当は怖くない？CS部の頼れるリーダー＜東京CS・Tさん＞

これだけは譲れない自分なりのポリシー、いつまでも語れてしまう好きなこと、絶対にやると決めているマイルール。 皆さんにとっての「コダワリ」は何ですか？ 当企画では、3つの「コダワリ」からスマレジ社員のパーソナリティに迫ります。 第8回に登場いただくのは【カスタマーサクセス部 カスタマーサポートチーム・Tさん】。 コ...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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《エンジニアにはならないの？》スマレジ長期インターンの裏側をインタビュー！＜開発部インターン生 Tさん＞

スマレジ開発部では、昨年より長期の学生インターンの受け入れを行っており、実際の開発チームに入ってさまざまなプロジェクトに関わっていただいています。 今回お話を伺ったのは、京都大学工学部のTさん。 ✔️長期インターン先を探しているけれど、スマレジのインターンってどんなことをしているの？ ✔️学業との両立はできるの？...

荒川 美波
荒川 美波
管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【私のコダワリ＃7】料理はプログラミングに通ずる？あらゆる“要望”に真摯に応える、その心は。

これだけは譲れない自分なりのポリシー、いつまでも語れてしまう好きなこと、絶対にやると決めているマイルール。 皆さんにとっての「コダワリ」は何ですか？ 当企画では、3つの「コダワリ」からスマレジ社員のパーソナリティに迫ります。 第7回に登場いただくのは【開発部 第1開発チーム・Oさん】。 社内のほぼ全ての部署と連携...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【私のコダワリ＃6】スマレジきっての国際派！“ユニーク性”を極める若手のホープ！＜東京パートナー推進部・Oさん＞

これだけは譲れない自分なりのポリシー、いつまでも語れてしまう好きなこと、絶対にやると決めているマイルール。 皆さんにとっての「コダワリ」は何ですか？ 当企画では、3つの「コダワリ」からスマレジ社員のパーソナリティに迫ります。 第6回に登場いただくのは【パートナー推進部 アプリマーケットチーム・Oさん】。 入社3年...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【社員インタビュー】「ここでずっと勝負するのかな」40歳目前で遭遇したキャリアの岐路。エンジニア組織のトップから、スマレジに入社した理由とは？＜CTO室 Uさん＞

昨年2021年9月にオープンしたばかりのスマレジ福岡天神ショールーム。 開設当初は営業メンバーのみが駐在する拠点でしたが、今年2月に待望のエンジニアメンバーが入社し、晴れて開発拠点が立ち上がりました。 その第1号社員こそ、今回の主役 開発本部CTO室(福岡)のUさん。 前職では開発部門の統括責任者を務め、経営陣へ...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【私のコダワリ＃5】インサイドセールス立ち上げメンバー！積極性の裏に秘めた本音は？＜大阪営業・Tさん＞

これだけは譲れない自分なりのポリシー、いつまでも語れてしまう好きなこと、絶対にやると決めているマイルール。 皆さんにとっての「コダワリ」は何ですか？ 当企画では、3つの「コダワリ」からスマレジ社員のパーソナリティに迫ります。 第5回に登場いただくのは【営業部 第2営業チーム・Tさん】。 組織の立ち上げ期からインサ...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【社員インタビュー】「正直、POSレジに興味が持てるか不安だった」リファラルでスマレジに入社した訳とは？＜2022年2月入社・Sさん＞

「入社して1か月、どうですか？」をテーマに、転職活動の振り返りやスマレジで1か月働いてみて感じていることをインタビューする本企画。 今回は、2月に入社したばかりの開発本部 品質管理チームのSさんと、Sさんを当社にご紹介いただいた同チームのHさんにお話を伺いました！ 前職のテスト会社で同僚だったというお二人。当社の...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【私のコダワリ＃4】 “劣等感”が隠れた原動力？「負けたくない！」を結果につなげる＜名古屋営業・Yさん＞

これだけは譲れない自分なりのポリシー、いつまでも語れてしまう好きなこと、絶対にやると決めているマイルール。 皆さんにとっての「コダワリ」は何ですか？ 当企画では、3つの「コダワリ」からスマレジ社員のパーソナリティに迫ります。 第4回に登場いただくのは【営業部 名古屋ショールーム・Yさん】。 少数精鋭の名古屋チーム...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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《最強のエンジニアは“努力”しない》スマレジエンジニアと“最強のエンジニア”の要件を考えてみた。

「最強のエンジニアって、どんなエンジニア？」 そう聞いて、あなたはどんなエンジニアを想像しますか？ 今回は、そんな答えのない漠然としたテーマを《7つの質問》とともにスマレジ最強エンジニアのお二人と考えてみました。 自分だったらどう考えるかな？という視点で、ぜひ楽しみながらご覧ください ^^ お話を伺ったのはこ...

荒川 美波
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管理部/人事チーム 兼)広報担当
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【私のコダワリ＃3】 ニート＆フリーター時代も今は昔！スマレジ新旧メンバーの架け橋＜東京営業・Oさん＞

これだけは譲れない自分なりのポリシー、いつまでも語れてしまう好きなこと、絶対にやると決めているマイルール。 皆さんにとっての「コダワリ」は何ですか？ 当企画では、3つの「コダワリ」からスマレジ社員のパーソナリティに迫ります。 第3回に登場いただくのは【営業部 恵比寿ショールーム・Oさん】。 東京営業を牽引するOさ...

荒川 美波
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