有限会社 山本剛工務店 / 施工管理部門
厳しい工期条件下での短期工程マネジメント
【プロジェクトで直面した課題】 担当現場で依頼元が作成した図面の不備に起因する設計変更が続発。加えて依頼元が材料発注を失念しており納入が遅延することとなった。契約上、工期延長が認められない状況の中、本来30日を要する工程を20日で完了させる必要が生じた。現場監督者として、限られた期間で工程を完遂するためのマネジメントが必要だった。 【課題解決のために以下を実施】 1. 全行程を見直して手戻りやムダがない工程の再構築 2 . 多くのメンバーを巻き込んだ新しい運用の提案と実行 3. 現場の結束力を高めるコミュニケーション 【結果】 ・工程短縮を実現し、当初納期で引渡し。品質・安全基準も満たす。 ・作成した工程表・チェックシートが社内で雛形として継続利用。 ・以降半年間、大きなミスなく現場管理を継続。