「余裕」か。「生存戦略」か。

組織が陥る御用聞きの罠と、逆説の理念経営。世の中には、ある種の誤解が蔓延しています。「立派な理念を掲げられるのは、資金にも人材にも余裕がある大企業だからできることだ」 「毎日を生き残るのに必死な中小企業に、そんな綺麗な言葉を飾る余裕なんてない」経営支援の最前線で、僕たちもこうした声を幾度となく耳にしてきました。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす「野武士集団」です。地方企業の懐刀として、泥臭い現場に入り込む僕たちの視点から見ると、先ほどの「理念経営は大企業のもの」という常識は、全くの逆であることがわかり...

だって、この「温度」を感じて欲しくって。

文字だけじゃ伝わらないモノがある。勝継屋がYouTubeで泥臭い素顔をさらし続ける理由。これまでWantedlyのストーリー記事では、かなり熱苦しく、硬派に「野武士集団だ」「泥をかぶれ」「日本をクライマックスへ」と語り続けてきました。 いつも読んでくださっている方の中には、もしかすると「勝継屋って、なんか常に眉間にシワを寄せて怒ってそうだな」とか、「福成って、1ミリのミスも許さないめちゃくちゃ厳しい社長なんじゃないか」と、ちょっと構えてしまっている人もいるかもしれませんね。いつもは「戦場だ」「覚悟を持て」とヒリヒリするような話をしていますが、今日は少しだけ肩の力を抜いて、僕たちの「別の顔...

自分の浅はかさを恥じた日。

「東京で勝つことこそが、ビジネスの頂点だ」 「地方は東京のトレンドを数年遅れで追いかけている、閉鎖的で遅れた場所だ」数年前までの僕は、本気でそう信じて疑いませんでした。 前職で東京支社の立ち上げを任され、日本のビジネスの中心地である大都会で、毎日血を吐くような思いで戦っていました。六本木や渋谷の高層ビルを見上げながら、「ここで結果を出せば、自分は日本トップクラスのビジネスパーソンになれる」と、鼻息を荒くしていたのです。当時の僕は、完全に地方をナメていました。 「東京には最先端の情報と優秀な人材が集まっている。地方の企業には、僕たちが東京の『正解』を教えてあげなければならない」 恥ずかしな...

日本の底力を一緒に引き出す。「外貨を稼ぐ」戦いに命を懸ける理由。

日本の人口は減り続け、国内市場は確実に縮小していく。この「終わりの始まり」のような空気が日本中を覆っている中で、今日も東京のオフィス街では、優秀なビジネスパーソンたちが限られたパイの奪い合いを繰り広げています。 その奪い合いの先に、本当にこの国を豊かにする未来はあるのでしょうか。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす「野武士集団」です。経営者の懐刀として泥臭い現場に入る僕たちが、なぜ今、東京の華やかなビジネスの中心地ではなく、日本の「地方」に文字通り命を懸けているのか。それは、2025年5月の弊社ブログで...

ベテランが堂々と恥をかける。そんな組織こそが、最強の集団になる。

「ミスをしたら、自分のキャリアが終わるかもしれない」 「ここで弱みを見せたら、部下や上司に舐められてしまう」そんな見えない恐怖に怯えながら、息を潜めるようにして毎日の業務をこなしているビジネスパーソンは、現代の日本に決して少なくありません。 減点法で評価される組織、一度の失敗で「使えないヤツ」というレッテルを貼られる風土。会議で誰も発言しないのは、意見がないからではなく、「的外れなことを言って恥をかくこと」を極端に恐れているからです。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす「野武士集団」です。経営者の懐刀と...

「裁量権」や「圧倒的成長」という甘い罠。

「うちは風通しが良くて、若手にもどんどん裁量権を与えますよ」 「急成長中のベンチャーなので、圧倒的に成長できる環境が整っています」就職活動や転職活動の面接で、こんな耳障りの良い言葉ばかりを聞かされ、その綺麗事にどこか「胡散臭さ」を感じた経験を持つ人は決して少なくないはずです。 そして、その直感は100%正しいと、僕は言い切ります。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす「野武士集団」です。経営者の懐刀として泥臭く現場に入る僕たちが、自社の採用において絶対に口にしてはいけないと決めていることがあります。それが...

本音が宿る。中崎町の、アジトへようこそ。

起業家やスタートアップと聞いて、世間の人々はどんなオフィスを想像するでしょうか。 東京なら渋谷や六本木のガラス張りの高層ビル。大阪ならグランフロントや梅田のハイグレードなオフィスビル。無機質で洗練された白いデスクが並び、最新のモニターが光り、フリースペースでコーヒーを飲みながらスマートに働く。そんな光景かもしれません。確かに、それは成功の象徴であり、多くのビジネスパーソンが憧れる働き方です。 しかし、株式会社勝継屋（かつぐや）は、その定石に真っ向から背を向けました。僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす「野武士集団」です。経営者の懐刀として泥臭い現...

それでも僕たちは平気で席を立つ。

「高いコンサルフィーを払うんだから、あとはそっちで上手くやっておいてよ」 「とりあえず、銀行を納得させるための綺麗な事業計画書だけ作ってくれないかな」経営支援の最前線に立っていると、企業のトップからこうした依頼を受けることが多々あります。提示される金額は、数百万から時には数千万円にのぼることもあります。創業期の企業にとって、それは喉から手が出るほど欲しい「売上」であるはずです。しかし、僕たちはこうした依頼を受けたとき、一切の躊躇なく、笑顔で席を立ちます。 「申し訳ありませんが、そのお仕事は弊社ではお受けできません」と。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年までに...

「理念なんて、ただの飾りだろ」と吐き捨てた社長が、最後は涙を流してその言葉を握りしめた理由。

「理念なんて、額縁に入れて壁に飾っておくための飾りだろう？」 「そんなことより、明日の売上をどう作るかを教えてくれよ」地方企業の泥臭い現場を回っていると、経営者の方々から何度もこんな言葉を投げかけられます。 正直に言いましょう。僕も、中身の伴わない「立派なだけの言葉」には1ミリの価値もないと思っています。朝礼で社員が死んだような目で唱和するだけのスローガンや、コンサルタントに言われるがままに作った横文字の羅列。そんなものは、会社を動かす力にはなりません。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす「野武士集団」で...

「誠に残念ながら、今回はご縁がなかったということで……」お祈りメールで諦めるか、人生をひっくり返すか。泥臭いのその原点。

「お祈りメール」で諦めるか、人生をひっくり返すか。選考に落ちた僕が、2週間で100人に声を掛けて内定をもぎ取った「泥臭い原点」。「誠に残念ながら、今回はご縁がなかったということで……」就職活動や転職活動で、第一志望の会社から送られてくる、いわゆる「お祈りメール」。 これを受け取ったとき、あなたならどうしますか？ 「縁がなかったんだな」「自分の能力が足りなかったんだ」と諦めて、次の会社を探し始めるのが「普通」の大人でしょう。でも、僕はどうしても諦めきれなかった。 どうしてもその会社に入りたくて、なりふり構わず「リベンジ選考」を直訴し、2週間で街中の見知らぬ大人100人に声を掛け続けるという...

「KPI」「シナジー」…横文字を並べるコンサルは三流以下。若手が陥る「専門用語マン」の罠と、人を動かす“生きた言葉”の紡ぎ方。

【若手が最初に意識したいこと⑤｜「専門用語マン」になった瞬間、信頼は終わる】「御社の課題は、コアコンピタンスの欠如です。まずはKPIを再設定し、各部署のシナジーを最大化するためのDX推進と、パラダイムシフトが急務となります」もしあなたが今、会議室でこんな横文字やバズワードを並べて、ドヤ顔でプレゼンをしているとしたら。あるいは、そんな言葉を使うことで「自分はプロフェッショナルとして賢く見えている」と勘違いしているとしたら。少しだけ、厳しい話をさせてください。 その言葉は、誰の心にも届いていません。あなたは今、クライアントから「現場の痛みを分かっていない、ただの口先だけの若造」という烙印を押...

「上司に本気で反論できる人」が好きなんです。

「社長の言う通りにします」 「わかりました。その通りに進めます」もし今、あなたの職場がこんな言葉で溢れているとしたら。そして、あなた自身も会議の場で、自分の意見を飲み込んで「はい」とだけ答えることに慣れきってしまっているとしたら。少しだけ、厳しい話をさせてください。 その環境は、会社を静かに殺し、同時にあなたのキャリアの「熱」をも奪っています。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕はこれまで、2000社以上の経営者と対話し、地方の泥臭い現場に深く入り込んできました。その中で、痛いほど思い知らされた残酷な真実があります。それは、「イエスマンしかいない会社には、絶対に未来がない」とい...

「社長、外部委託の方がコストが安いです」という正論が、なぜ絶対に響かないのか。経営者の“孤独”を理解する「意思決定の心理学」。

【若手が最初に意識したいこと④｜経営者の「意思決定の心理」を理解する】「データで見れば、自社で人材を採用するより、外部のプロに委託した方が圧倒的にコストパフォーマンスが高いです。だから外注しましょう」若手コンサルタントや、優秀な若手社員が、自信満々にこんなエクセルや比較表を作って経営者にプレゼンをする。ロジックは完璧。数字も嘘をついていない。 しかし、経営者は首を縦に振らず、こう言うのです。「いや、時間はかかってもいいから、自社で右腕になる人間を採用したいんだ」この瞬間、「なぜうちの社長は、合理的な判断ができないんだ」「数字が読めないのか」と心の中で毒づいてしまった経験は、ありませんか？...

完璧な提案書はChatGPTが5秒で作る時代。それでもAIに絶対に奪われない「最強の営業力」の正体とは？

【若手が最初に意識したいこと③｜AIに奪われない「営業力」とは何か】「ChatGPTを使えば、完璧なロジックの提案書が数分で完成する」 「市場調査も、メールの作成も、AIが自分より遥かに高い精度でやってくれる」AIの進化が止まらない今、パソコンの前で画面を見つめながら、ふとこんな恐怖を感じたことはありませんか？ 「もし『正しい答えを出すこと』が仕事なのだとしたら、自分の存在価値って一体何なんだろう？」と。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす野武士集団です。経営者の懐刀（ふところがたな）として泥臭く現場に...

「正論」だけでは、会社は1ミリも動かない。若手が陥る“部分最適”の罠と、組織の壁をぶち壊す「全体最適」の提案術。

【若手が最初に意識したいこと②｜クライアント社内を動かす「全体最適」提案術】「自分の提案はロジカルで完璧なはずなのに、なぜか現場が動いてくれない」 「『言っていることは正しいけど、今は無理』と上司やクライアントに突き返された」もしあなたが今、こんな壁にぶつかり、「あの人は頭が固い」「現場の理解がない」と心の中で相手を責めているとしたら。 少しだけ、厳しい話をさせてください。あなたの提案が通らないのは、相手の理解力がないからではありません。 あなたの提案が、組織のリアルな痛みを無視した「部分最適」の自慰行為に過ぎないからです。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年...