はじめに

みなさんこんにちは！

23卒インターン生です。

今回は2020年に中途社員として入社以降、複数回の部署異動を経験し、現在は採用育成担当 兼 総務としてご活躍されている おぎーさんこと荻原真侑さんにインタビューをしてみました！（※現在の部署はこちら）

入社してからの流れや担当してきたお仕事、現在に至るまでのキャリア、今後の展望など記載しておりますので、ぜひご覧ください！

インタビュイー：荻原真侑

2017年3月　大学卒業
2017年4月　1社目の会社に入社
　┗飲食業界専門の総合支援会社に当初は広告営業として入社。
　　その後すぐ社内で人材紹介事業が立ち上がることになり、立ち上げメンバーとして配属が決まる。　　　　　　営業として新規開拓や、CAとRAの両面を担当。

2020年4月　アールナインに入社
１．スカウト代行チームを担当。
お客様とのアポイントや、オファーを代行する上でのヒアリング、その後のお客様との振り返り、オファーチーム内で連携、アサイン、新メンバーのフォローを主に担当。
２．プロジェクト担当として受注後の案件の設計・運用を担当
３．採用育成担当 兼 総務
　　┗中途及び新卒の採用担当。
　　┗社員の研修プログラムの作成、新入社員のオンボーディング。
　　┗総務として組織全体に関する事務業務。

インタビュアー：中山佳那子（23卒インターン生）

－改めて、入社してからの遍歴を詳しく教えてください！

2020年の4月にアールナインに入社してからは、ヒューマンリソース部（現在のカスタマーサクセス、プロジェクトマネージャーの部署）に配属になりました！このヒューマンリソース部は、案件の設計やパートナーさんへのレクチャー、プロジェクトの管理から振り返り、結果報告などを行う部署だったんだけど、私の場合はスカウト代行チームに配属になり、スカウト代行チームのパートナーさんの採用や、お客様とのアポイントに同席してオファー送信に伴う立ち上げ準備、パートナーさんのアサイン・管理、スカウト代行チーム全体の進捗管理 等を担当しました！

9月からは、当時のヒューマンリソース部から派生して立ち上がったソリューション企画部（現在のマーケット開発部）を兼任するような形を約1年3か月続けました！業務内容の割合としては、8割はスカウト代行チームの担当で、残りの2割は案件の担当者へフォローを行って、人手の足りていないところのお手伝いをしていたかな。　　　　　　　　　　　　

2021年の7月からは、スカウト代行チームの業務から外れて、ソリューション企画部のプロジェクト担当として今までフォローで入っていたようなプロジェクトを専任として担当するようになりました！　　　

2022年の1月からは代理店案件のプロジェクト担当となり、そして同年の4月から、現在担当している採用育成担当兼総務へ、という流れです！業務内容の割合としては日によって偏りもあるけど、採用育成が6割と総務が4割程度です！

カスタマーサクセス：受注した案件のご支援を通して課題を解決していくチーム。課題は変化していくため、リアルタイムで解決策を提案しお客様のパートナーとして課題解決に伴走していきます。

プロジェクトマネージャー：代理店からご紹介いただいた採用課題解決のためのプロジェクトを企画運用するチーム。代理店と顧客、R09のパートナー全員でプロジェクト成功に向けて取り組んでいきます。プロジェクト設計、適切なメンバー配置などを行いながら多くのステークホルダーにとっての最善の形を追求し、プロジェクトとして最高の形での成功を目指します。

※マーケット開発部（当時のソリューション企画部）に関する記事が下部にあります！

－ジョブローテーション制度を利用した経緯を教えてください！

転職してきた当時は目の前の仕事に追われて、自分の今後のキャリアのことについて考える余裕がなかったんだよね。その状況を見て、自分自身のキャリアについて自分が見えていない視点から上司が提案してくれたり、相談してくれたりしたことがきっかけになった！

私がアールナインに入社する前の会社では、個人の強みやキャリアを考慮するのではなく、組織や部署のマンパワーとか、そのバランス重視で異動が行われていたの。その中で「〇〇をやりたい」とはなかなか言えず、その場所で成果を出さなきゃいけなかった環境にいました。

自分自身のことについて深く考えられる機会がそれまでなかったから、アールナインに転職して「どんなことがしたいか」と聞かれたとき、正直難しかったです。だから、アールナインで働く中で、自分のキャリアとかやりたいことと向き合いながら上司とじっくり相談しながら異動ができたことは、今までと良い意味でギャップがあったし、良い経験だなあと感じています！

－異動する前と後で働き方の変化はありましたか？

異動前は社員の人数も今より少なかったし、当時は代理店案件のプロジェクトと直接顧客とアポイントを取って行うプロジェクトを両方兼ねていたこともあって、当時に比べて残業時間が少なくなったことが変化として大きいかなと思う！
あとは、これまではお客様の期待値やゴールに向けてお仕事していたところから、今はその矢印が社内に向いているので、ゴールから自分たちで考えてお仕事をしています。働く仲間にとっての最適解を探るのは難しい面もありますが、その分やりがいも感じます！

変化の多い会社だからこそ、組織がだんだんと業務内容ごとに分割されていって、責任の所在が明確になっていくのがすごくいいなと思いました！特に私は同じ部署の人よりも、違う部署の人とコミュニケーションを取る機会が多いから、この業務の所属がどこで、上司が誰で、困った時は誰に聞けば良いのかが、一目でわかるようになってきているので、スムーズに相談もできるところが仕事のやりやすさにもつながりました！

－最後に、アールナインでの今後の展望を教えてください！

アールナインの理念でもある「人が介在することで、『活き生き』と働ける世界を」を体現するために、これからアールナインが拡大期に突入して、どんどんと関わる人が増えていく中で、自分が活き生きと働けていないのに他者に伝えるのは難しいのかなと思っていて。

だからこそ、一緒に働く仲間や自分自身が活き生きと働ける環境を、採用育成と総務の業務を通して作っていきたいです！

アールナインで働いている人たちが活き生きと仕事をしている、そういう状況がクライアントやパートナーさんにも伝わって、広まっていったらいいなと思う！！

おわりに

おぎーさん、ありがとうございました！（※現在の部署はこちら）

次回もお楽しみに！

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(2022年10月20日最終更新)