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福岡拠点立ち上げ/MEO市場の新常識を作るAIプロダクトセールス

新規事業・福岡拠点立ち上げ
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on 2026-02-10

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福岡拠点立ち上げ/MEO市場の新常識を作るAIプロダクトセールス

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

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Mamoru Tatsumi

株式会社カンリー代表取締役Co-CEOの辰巳です! 弊社は、小売、飲食など店舗ビジネスの集客支援をしているITベンチャー企業で、僕(元商社マン)と商社時代にルームシェアしていた秋山(元銀行員)の2人の共同で経営しています。 GoogleマイビジネスやHP、各SNSの店舗アカウントを一括管理するクラウドサービス「Canly(カンリー)」はリリース約2.5年目で40,000店舗超の導入が決まっており爆伸び中です! ※主に飲食、小売、カラオケ、薬局など複数店舗(20店舗以上目安)経営されている会社様が対象です^^ 先日にはジャフコグループ株式会社、株式会社ディープコア(ソフトバンクグループ)、双日株式会社、みずほキャピタル株式会社、三菱UFJキャピタル株式会社、株式会社UB Ventures(ユーザベースグループ)、株式会社ベクトルなど大手VC、事業会社様より資金調達を実施しました。 <調達リリース> https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000037205.html ーーーーその他ーーーーー 県千葉高→早稲田→商社(双日:パラオ・宮古島空港のM&A)→24歳で米国公認会計士合格→25歳でIT起業 Twitterフォロワー数:約39,000人 リンク:https://twitter.com/maamorun 自己紹介:https://note.com/tatsumi_mamoru/n/n19aaeb3916aa ーーーーーーーーーーーー

第2創業期のリアルー 変わり続ける組織の舞台裏note全記事まとめ

Mamoru Tatsumi's story

Yutaro Akiyama

株式会社カンリー 代表取締役Co-CEO 普段の発言は、Twitterで行っています(フォロワー数 30,000人) https://mobile.twitter.com/yutaroakiyama

バリューを大切にする共同代表が語るカンリーのこれまでとこれから。

Yutaro Akiyama's story

拓也 長谷川

関西学院大学卒。株式会社三陽商会バーバリー事業部でエリアマネージャーとして従事。全保連にて名古屋支社の売上改善に貢献。その後、野村不動産アーバンネット法人営業部を経て、リクルートでマネジメント、集客施策立案と推進、店舗運営改善、接客力向上施策の立案と推進など、組織統括や営業方針立案に従事した後、2018年12月、GA technologiesへ入社し、2019年4月にイタンジへ出向。 Sales、CS責任者を経て、2020年11月1日イタンジ執行役員に就任。 2024年6月に株式会社カンリーに執行役員として入社。2026年2月から事業本部長と兼務してCHROも勤めている。 幼少期からサッカーをしており、中学生時代がサンフレッチェJr.ユース、高校は滝川第二高校サッカー部、大学は関西学院大学体育会サッカー部に所属していた。

俊明 松澤

人事コンサル→ECサイト→人材ベンチャー→HR Tech→保育Tech 組織風土改革や人事制度構築の法人営業、コンサルティングを経験し、Web通販会社で法人営業、カスタマーサクセスの立ち上げ・運営に携わる。IT業界に特化したヘッドハンティング事業を経て事業部人事(HRBP)、子会社の運営を経験し、SaaS組織の人事や保育Tech組織の人事となる。

株式会社カンリー's members

株式会社カンリー代表取締役Co-CEOの辰巳です! 弊社は、小売、飲食など店舗ビジネスの集客支援をしているITベンチャー企業で、僕(元商社マン)と商社時代にルームシェアしていた秋山(元銀行員)の2人の共同で経営しています。 GoogleマイビジネスやHP、各SNSの店舗アカウントを一括管理するクラウドサービス「Canly(カンリー)」はリリース約2.5年目で40,000店舗超の導入が決まっており爆伸び中です! ※主に飲食、小売、カラオケ、薬局など複数店舗(20店舗以上目安)経営されている会社様が対象です^^ 先日にはジャフコグループ株式会社、株式会社ディープコア(ソフトバンクグループ...
第2創業期のリアルー 変わり続ける組織の舞台裏note全記事まとめ

第2創業期のリアルー 変わり続ける組織の舞台裏note全記事まとめ

What we do

「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」 テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。 店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。 カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。 <提供サービス> 全国11万店舗以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS『カンリー店舗集客』 https://jp.can-ly.com/ マップ上で近隣のお得なクーポンを探せる福利厚生サービス『カンリー福利厚生』 https://fuk-ly.com/ ▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞! https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023 <今後の展望> 店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。 店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。 これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めていきます。

What we do

「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」 テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。 店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。 カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。 <提供サービス> 全国11万店舗以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS『カンリー店舗集客』 https://jp.can-ly.com/ マップ上で近隣のお得なクーポンを探せる福利厚生サービス『カンリー福利厚生』 https://fuk-ly.com/ ▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞! https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023 <今後の展望> 店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。 店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。 これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めていきます。

Why we do

■データの力で、利益を生み出す仕組みをつくる 私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店、金融機関など店舗と密接に関わっています。 言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。 では、店舗産業で働く人がどのくらいいるのか、ご存知でしょうか。 労働力人口6,900万人に対して、店舗産業で働く人は2,700万人。実に40%もの人々が店舗産業で働いていることになります。 つまり、店舗ビジネスの生産性を上げることは、GDPを伸ばし、日本の産業、ひいては日本の未来をも変える力を秘めているとも言えます。 ちなみに生産性を上げるといっても、オペレーションを最適化したり、コストを下げることがゴールではありません。 ・深刻な人手不足 ・新しい集客媒体・SNSの出現による店舗と顧客の接点の複雑化 ・光熱費や人件費、地代の値上げといったコストプッシュ といった要因により、店舗経営は日増しに難しくなってきており、集客ができても利益が出ないといった事態も頻繁に起きてしまっています。 そこで必要になるのが、経営資源を再分配し、経営を最適化すること。 カンリーでは、ワーカー、集客、仕入れなど、店舗に関わるすべてのデータをインテグレーションして最適化していくことで、利益を生み出す仕組みづくりを支援していきます。 ■”店舗”ならではのおもしろさ たとえば、 ・どこで、どういう人が、どういうクーポンを使っているかというデータを使って、店舗の立地戦略を立てる ・Googleマップ上で位置情報を使って、採用の母集団を形成する ・従業員向けに割引率の高い自社店舗のクーポンを発行することにより、自社の店舗を頻繁に使うようになり愛着が持てる など、生活(お客さま)と仕事(従業員)が交差する”店舗”だからこそ可能なデータ活用や施策で、独自の価値を生み出していきます。

How we do

■5つのバリュー(行動指針) 『会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割である』 カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー(行動指針)を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。 ★カンリーの5つのバリュー(行動指針) ①お客様の理想から入れ ②まずやってみろ ③圧倒的当事者意識 ④利他主義で行こう ⑤正直であれ ■お客さまの課題を解決できる組織へ DXを推進していくには、ユーザー(お客さま)がどんな業務をしているのか、どんなビジネスプロセスなのかを理解し、何が本質的な課題なのかを見極める必要があります。 そこで、お客さまのご要望を聞くだけでなく、日々、どのように運用しているのか、いわば観察をとおしてインサイトを深掘りしていくことで、潜在的なニーズや課題を見つけ、プロダクトに反映していくことを目指しています。 加えて、課題設定〜解決の思考をより強化していくために、セールスやカスタマーサクセス、PdMなどビジネスサイドとエンジニア組織が積極的に関わり合える環境づくりにも取り組んでいます。 <カンリー創業ストーリー(公式note)> https://note.com/canly/n/na4dd8c0b62c2 <会社紹介資料> https://speakerdeck.com/canly/canlycai-yong-zi-liao

As a new team member

<仕事内容> 新規事業のセールス、および新拠点(福岡)の立ち上げ業務全般をお任せします。 単なる「モノ売り」ではなく、市場の声をプロダクト開発側へフィードバックし、事業を磨き込む役割も期待しています。 <具体的な業務内容> ・新規プロダクトの提案営業 店舗事業者様への課題ヒアリング〜ソリューション提案 ・拠点立ち上げ業務 各エリアにおけるマーケット開拓戦略の立案・実行 支社立ち上げに伴うオペレーション構築、カルチャー醸成 ・事業開発へのフィードバック 顧客の声を基にした、開発チームへの機能改善提案 ・営業勝ちパターンの構築とナレッジ化 ※東京本社から着任する拠点責任者と密に連携し、戦略の実行から組織づくりまでを共に行っていただきます。 <募集背景> 「店舗経営を支える世界的なインフラを創る」というミッションを掲げるカンリーは、「カンリー店舗集客」リリースから約4年で130,000店舗超に導入される急成長を遂げました。次なる挑戦の舞台は、国内の約8割(400万店舗)を占める小規模事業者向けの支援を本格化させることです。 これまでコストやリソースの課題でマーケティングを諦めていたお客様に対し、私たちは「業界No.1のデータ資産」×「AIによる業務自動化」を掛け合わせた新プロダクトで挑みます。 今回は、この戦略部署であるGMU(グロースマーケットユニット)にて、新規プロダクトの拡販および、新拠点立ち上げを担うメンバーを募集します。 <必須スキル> ・新規開拓営業の経験 2年以上(法人・個人不問) ・不確定要素が多い環境下でも、自ら仮説を立ててPDCAを回せる方 <歴歓迎スキル> ・店舗ビジネス(飲食・小売・美容など)への営業経験 働き方 【勤務地】 福岡拠点(新規開設予定) オフィス所在地: 現在、都市の中心部(主要駅周辺)にて選定中です。 決定次第、詳細をお伝えいたします。 研修期間: 入社後、最初の約1週間は東京本社(天王洲オフィス)にて導入研修(オンボーディング)を実施します。会社やプロダクトへの理解を深めていただいた後、各拠点へ配属となります。 ※研修期間中の交通費・宿泊費等は会社規定に基づき支給いたします。 【働き方】 原則、オフィス出社(週5日出社) 今回は「拠点の垂直立ち上げ」というフェーズのため、チーム内の密な連携や、スピード感のある意思決定を最優先しています。 顔を合わせたコミュニケーションを通じて、熱量の高いチームカルチャーを一緒に創り上げていただける方を求めています。 <この仕事の魅力> ・「400万店舗」という巨大なブルーオーシャン ターゲットとなるのは、国内店舗の約8割を占める小規模事業者様です。競合他社がリーチしきれていない、あるいは労働集約型のモデルでは収益化が難しかったこの領域に対し、当社はテクノロジー(AI・自動化)を用いることで、高品質なサービスを広く提供することを可能にしました。 ・業界トップのデータ資産が「圧倒的な優位性」になる AIの精度は、学習する「データ量」で決まります。 当社には13万店舗を超える支援実績と、そこから得られる膨大な行動データ・運用ノウハウがあります。これをAIに習熟させることで、他社が模倣できない精度とスピードを実現しており、自信を持って提案できるプロダクトです。 ・「事業」と「組織」のW立ち上げ経験 完成された商品を売るのではなく、「誰にどう売るか」から模索するフェーズです。さらに大阪・福岡という重要拠点の立ち上げに関わることで、将来的なマネージャーや事業責任者としてのキャリアステップも早期に描くことが可能です。
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    Founded on 08/2018

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    812-0012 福岡県福岡市博多区博多駅中央街1-1