Makoto Katozumi

バイオ領域以外への挑戦の2社目は、株式会社ユーフォリア。 熱烈なお誘いと私自身の興味の方向が完全に一致しました。 株式会社ユーフォリアは、スポーツ領域のITソリューション提供（コンディショニング管理・各種データベース開発・コンサルティング）や、スポーツマーケティング、スポーツデータサイエンスを提供する会社です。 同社のプロダクトであるONE TAP SPORTSは、トップアスリートのコンディショニング管理アプリとして既に確固たる地位を得ていて、ラグビーをはじめ多数の日本代表チームやプロスポーツチームに採用されています。 これをベースに、ウェルネス事業や商品開発・マーケティング支援サービスに展開し、まさにこれまで社会に存在していなかった「新しい価値」を創出しようとしています。 スポーツテックだからというだけではありませんが、まるでスポーツチームのような社風の会社です。 就任の際に「全速力で走るためには高性能のブレーキも必要」というたとえ話をしました。 監査役としてガバナンスの面から企業を強くし、成長を支え加速する役割を果たしたいと思っています。

キャンバスの上場後、おかげさまでたくさんの方々から「次はウチを手伝って欲しい」という声をいただきました。 当初10年ほどはスポットでご相談に乗るにとどめてきましたが、Slackの普及などで仕事の効率が上がったこともあり、また、ちゃんとした責任ある立場での参画も必要と思われたので、過度に時間を取られないことを条件として2社程度、上場を目指す企業の監査役や監査等委員として兼任することをキャンバス取締役会に承認してもらいました。 「監査役や監査等委員」に絞ったのは、自分が現役の経営者でありつつ上場を目指す企業の社外役員として加わることの価値を最も高められると考えたからです。また、自分にとっても新しいインプットを得るチャンスでもあり、同領域だと競業などの問題も発生しかねないことから、15年以上専業でやってきたバイオの領域の外で挑戦することにしました。 その1社目がトレタです。 トレタは、飲食店向け予約システム・モバイルオーダーシステムなどDX（デジタル・トランスフォーメーション）を通じて飲食店のアップデートされた未来を切り拓く会社です。 私は取締役監査等委員として、ガバナンスの強化を通じて「強い会社」を作り、爆発的な成長を管理部門とともに下支えていくことがミッションです。