若手ミーティングを企画・運営
大手ならではのなかなか意見を出しにくい職場ではありましたが、その中でも若手で意見を出し合って会社を変えていく場を企画立案し、業務改善や社内の雰囲気を変える事ができました。 大手である程度やり方が決まっているからこそ、今あるやり方に疑問を感じてもなかなか変えられず、良い案があっても結局実行される事もなく、また、案が社員たちの頭の中に浮かんでいても意見として挙げることもできず、不満や愚痴で終わってしまっていました。そこで、私が役職を持っていないエリアの社員を集め、若手ミーティングをいう会を実施することにし、そこで、現状の改善案を話し合う事にしました。 元々変化を快く受け入れる会社ではなかったので、最初は社員たちが前向きに参加している様子ではありませんでしたが、理解のある役職者の合意を地道にいただき、前向きに参加する方を増やす事ができるようになりました。 結果として、属人化していて有給休暇すら取りづらい現状を変えるべく、業務マニュアルを作成したり、上長の協力を仰いで業務の平坦化をはかったりすることで、社内の雰囲気はもちろん、課題としていた事を解決することができました。 また、担当エリア外でも若手を集めて集まる機会を継続的に作ることで、社内でコミュニケーションを取りやすくし、風通し良くコミュニケーションを取れるような組織を作ることができました。 地道な活動ではありますが、継続的に会を実施し、賛同していただける方を一人ずつ協力していただく事をコツコツ行った結果、成果が出た事かと考えています。