福富 浩之

経営戦略と人財戦略の相互リンクと、経営者と現場社員のコミュニケーション向上を重視した。 ▼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ・人事戦略の立案と実行 　　└中途採用、就業規則の改変、人財定着のためのインナーブランディング全般 ・経営戦略の立案と実行 　　└企業間のビジネスマッチング（資本移動を伴わない M&A） 【主な取り組み実績】 ・人財の流出と確保難が原因で廃業危機にあった企業で、約 2 年かけてコンプライアン ス整備と社内コミュニケーションの改善を実施。入社後 3 年以内の離職率を 20％低減。 ・特定の取引先への依存度が特に高かった 4 社に対して、ビジネスマッチングを主導。 1,000～8,000 万円/年の新規 OEM および ODM 契約を獲得。

CSとESはどちらが優先されるべきかの結論を出した時期 接客業という特性から社会人スタートしたのが、のちの人事戦略思想の礎になった ▼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【主な業務内容】 全支店の管理・運営 ・人財教育スキームの運用管理、中途採用活動計画、売上計画策定など店舗管理業務 【主な取り組み実績】 ・売上主義から従業員のホスピタリティ主義へと転換した成果として多くの受賞歴あり。 ・人財、店舗管理の実績を認められ、多くの同業他社から外部講師として招待される。