注目のストーリー
プロジェクトストーリー
Project story 10｜クリエイティブの力で、企業を導く。経営層と共に取り組んだブランディング支援
原口 貴充haraguchi takamitsu～summary～従業員1,500人、食肉業界で100年の歴史を誇るJ社は、2024年の創業100周年を機に大胆な企業変革に挑むことを決意した。JBAは、長年の社内広報や採用活動の支援で培った信頼関係をもとに、企業ロゴの刷新からブランディング全般までを一貫して支援することとなった。原口は、経営層との対話を通じて、BtoB中心から消費者向けビジネスへのシフトという新たな経営方針を確認。この方針を受け、伝統と革新のバランスを表現した新ロゴを制作。その世界観を起点に、Webサイトや店舗デザイン、従業員のユニフォームまで、企業の視覚的アイデンティテ...
Project story 9｜5万人の現場と経営を繋ぐ、組織内コミュニケーション変革
岩上 未奈Iwaue Mina～summary～従業員50,000人を抱える物流企業F社が直面していた課題は、社内コミュニケーションの断絶による離職率の増加である。JBAは、経営層から現場まで120名という大規模なヒアリングを実施。その結果、新サービスの情報が現場に届かない、ドライバーが孤立している、経営層の期待が現場に伝わっていないなど、多くの課題が浮き彫りになった。これらの課題に対し、職種や役職に合わせて一人ひとりに最適化された情報を届けられる社内専用アプリを開発。現場と経営のコミュニケーションのハブとなり、結果として社員の満足度が大きく向上した事例を紹介する。社内コミュニケーション...
Project story 8｜工場の品質向上は意識改革から。教育工学を用いた国内工場8,000人の教育支援
長友 里実Nagatomo Satomi～Summary～従業員8,000人の自動車部品メーカーH社。品質問題が発生しており、国内3工場での現場調査で工程理解の不足や自社製品への誇りの欠如、コミュニケーションの断絶が浮き彫りとなった。そこで、教育工学の視点を取り入れ、社員が次々と学びたくなるような動画コンテンツを制作し、製造工程の全体像や品質の重要性を視覚的に伝えた。また、新人向けの実践重視研修やリーダー育成プログラム、メーカーとの対話の場などを通じて、社員の品質に対する意識を変革するプロジェクトを紹介する。モノづくりの現場を変えたいある自動車部品メーカーの品質エラーの原因を解決するプロ...
Project story 7｜年間1,100名の人材採用を実現させる。お客さまの人事部を代行する支援
鈴木 勇輝suzuki yuki～summary～従業員12,000人、全国で介護サービスを展開するI社。年間1,100人の採用目標に対し、採用が進まない状況が続いていた。鈴木は採用サイトのリニューアルを実施。しかし、サイトだけでは解決できない課題が多く、採用プロセスの全面的な見直しを提案。その結果、人事部と協力し、地域ごとの採用サイトを新設し、高校生向けには親が安心できる情報、新卒向けには将来性、中途向けには働きやすさをアピール。また、面接官の意識改革や育成プログラムを導入し、採用後の活躍を視野に入れた支援を展開。これによりエントリー数は増加し、辞退率も減少。短期的な採用数の改善に加え...
Project story 6｜医療の現場を変える新サービスの魅力を、顧客に届けるマーケティング支援
山本 篤yamamoto atsushi従業員数7,000名、血液検査機器でグローバルシェア45%を誇る医療機器メーカーG社は医療現場の負担軽減を目指し、検査データを一元管理するITシステムを開発したが、ITサービスの販売経験がなく、初年度の導入実績は目標60病院に対しわずか16台にとどまっていた。そこでJBAは、開発担当者や医療従事者へのヒアリングや、競合分析を実施。その情報を元に導入実績のある病院の具体的な成果を可視化した動画を制作。さらに、顧客の購買行動を3段階に分解し、PRチラシやLPサイトの制作、営業担当者向けの実践的な研修プログラムまで、包括的な支援を行ったマーケティング支援...
Project story 5｜ドクターの「経営と人生」を支えたい。新たに立ち上げた医療経営支援事業
~summary~一流企業の支援を通じて蓄積されたマーケティングや採用、組織活性化などのノウハウを生かし、新規事業として立ち上げられた「医療経営支援事業」。具体的なケースとして、大病院で働く眼科ドクターK医師の人生設計から、開業に伴う事業計画の策定、スタッフの採用・教育、マーケティングに至るまで、ドクターの経営と人生に寄り添うJBAの支援スタイルを紹介する。一流企業への支援ノウハウを生かし、新規事業として発足した医療経営支援事業ドクターは医療のプロだが、経営者としての知識や経験は持ち合わせていないクリニックとは、内科、眼科、整形外科を中心とした地域に密着した医療サービスを提供する医療機関...
Project story 4｜広島大学の休学生が挑んだ3億円の大型コンペ。次世代リーダー向けの教育用社史
佐々木 雄大Sasaki Yudai～summary～従業員2,000人、市場環境の変化により低迷が続いていた食品メーカーD社。そんな中で迎える企業の100周年という機会で、「次世代のリーダーの教育ツールとして社史を作れないか」というコンペの依頼が舞い込む。総額3億円のプロジェクトに挑んだのは、広島大学を2年間休学し、JBAで契約社員として働いている佐々木だった。「なぜその時、その判断をしたのか」「何を信じて、その挑戦に踏み切ったのか」役員陣やリーダーたちの経営判断や社員一人ひとりの意思決定の裏に潜む価値観・考え方探るため総勢50名へのインタビューを提案。単なる成功体験の記録ではない「意...
Project story 3｜生成AIは研究室からビジネスへ。インターン生が立ち上げたAI事業本部の軌跡
佐藤 善彦Sato Yoshihiko～Summary～企業のブランディングには、顧客、社員、投資家などのステークホルダーに対する適切なコミュニケーションが不可欠です。しかし、これを実現するためには、ライターやデザイナーなどの専門家との密な連携が必要であり、そのために膨大なコストとリソースがかかることが大きな課題となっていた。そこで、JBAは社内コミュニケーション支援で日本トップクラスの実績を誇り、これまで蓄積してきた膨大な企業の内部情報を利活用することで、企業ブランディングの効率化及び革新を目指すため、2024年10月にAI事業本部が立ち上がりました。プロジェクトの中心となったのはイン...
Project story 2｜経営層に潜り、見つけた企業価値。全ターゲットに届ける情報発信戦略
大畠 吉裕obatake yoshihiro～summary～従業員5,000人、創業100年を超える老舗企業。国内の輸送事業からスタートし、エネルギーや建設分野など多数の事業を展開。今では海外売り上げ比率30％を誇るグローバルな専門商社に成長した。発展を続けるB社だったが、課題もあった。「企業の正しい魅力を発信できていない」。事業の魅力や将来性を外部に対して分かりやすく発信出来なければ、企業のファンが増えず、今後の成長に繋がらない。JBAはB社の魅力、“本質的な価値”を探るため、経営層や海外拠点への取材を敢行。そこから大きく2つの施策が見えてきた。「一貫したブランド価値の再定義」「包括...
Project story 1｜持続的な成長を生み出す企業に伴走する“全方位”ブランド戦略とは
田中 日菜tanaka hina～Summary～創業75年、従業員数1万人。搬送機器や検査機器の製造を手がける生産設備メーカーA社。M&Aから多様な背景を持つ社員が増加し、企業規模の拡大に伴い新卒採用も強化。さらにコロナ禍でコミュニケーションに苦戦したことで、成長基盤とも言える企業理念や文化が混沌としていた。JBAはこの課題を解決するため、A社のノウハウとも言える独自の価値観（バリュー）を言語化し、効果的に社員へ共有することに取り組んだ。エース社員50名にヒアリングを実施し、企業がお客様や社会へ抱くバリューを一つ一つ言語化。集約を図りながら全社員への共有に動き、どの社員からも目に見え、...
学生も社員も関係ない。戦略設計から、制作、当日の提案まで、学生が本気になって挑んだ1か月間のコンペプロジェクト。
学生にとってJBAでインターンをする魅力の一つとして挙げられるのは、「学生も社員も関係ない」というフレーズ。この言葉をまさに体現したプロジェクトの一つが、今回取り上げる大手BtoC化学メーカーへの社史提案のコンペです。コンペの話をいただいてから提案まで一か月もない、スピード感のあるスケジュールのなか、戦略・コンセプト設計から、制作、そして提案まですべてを学生が中心となって進めました。今回はその中心となった学生3名がこのプロジェクトから培ったものについて振り返りました。小南明日香 / 周年社史事業部 コンサルタント北海道大学農学部3年。北海道出身。JBAには2023年3月に入社。本プロジェ...
眠れる企業の真価を解き放ち、魅力を伝え、未来を照らし出す―JBAの新たな挑戦
現在、日本には420万もの企業が存在します。そこに眠る世にでていない魅力。その魅力を“伝え”、企業の価値を向上させる。これが私たちJBAの新たな取り組みです。始動したきっかけは、JBAの事業の一つ社内報。組織内の情報共有やコミュニケーション促進、企業文化の醸成を目的として、社員に向けて発行される報告書のことです。この社内報を制作するにあたって、他社では行っていない特殊な取り組み、そしてその会社ならではの強みが見えてきました。多くの部署やプロジェクトを抱える大手企業だからこそ起こる情報の分散。これによって情報の一元管理が適切に行われておらず、“強み”が強みとして十分に把握されずにいるとい...
前代未聞の200人への取材から大手企業の変革に挑む。
「業界の変革に伴い、存続の危機にあるA社を救いたい。」そのためには社員の意識や行動を変えなければいけない。100周年記念事業を通して大手食品メーカーA社の改革に挑む、5年がかり、予算約2億円という超大型プロジェクト。そのリーダーである江口さんに、一緒にプロジェクトに携わる学生インターンの水野と小南がインタビューをしました。〈 ゲストプロフィール 〉江口克成 / 周年社史事業部 プロジェクトリーダー コンサルタントJBAには2013年に新卒で入社。海苔屋の息子として佐賀県に生まれる。大学時代は建築を学び、クリエイティブな仕事をしたいと感じJBAに入社。小南明日香 / 周年社史事業部 コンサ...
経営のノウハウをクリニックに！ドクターの人生に寄り添う新規事業
数々の大企業に対して「コンサルティングｘクリエイティブ」で領域不問の課題解決を行うJBA。でも「JBAって何屋さん？」と聞かれると、一言では答えにくいんです。そこで、実際のお客さまとの具体的なプロジェクトを通して、担当した社員は、何を考え、どんなことをしたのか。やりがいや苦悩や仕事観に至るまでをリアルにお伝えする「事例紹介」シリーズです。始まりは、あるドクターの承継問題だった2019年現在、この事業部の責任者である園田が最初にこのモデルの原型にたどり着いたのは、JBAに入社してから2年目の、2011年の春だった。当時、何か役に立てることはないかと色々なクリニックに足を運び御用聞きをする中...
