こんにちは！人事部の佐藤です。

今回は当社のブランディングマガジン「TORCH」で連載している「教えて！経営層の頭の中」から千葉社長のインタビューをご紹介します！

改めて振り返ればイバラの道も千の花咲く道に

創業20年目という節目に際して、経営者として次の10年を更なる飛躍を実現するという決意を新たにしました。

ここまでの19年間は、いわばイバラの道のりでした。2006年にスタートした『はいチーズ！』。当時トラックが通るだけで揺れるような小さなオフィスでスタートしました。

渋谷オフィスに引っ越ししたばかりの頃は、システムの改善対応に追われ、目標の売り上げはなかなか達成できずにいました。

けれど、経営者として「もうダメか」と思ったときこそ、夢を見ようと言い聞かせ進んできました。「全事業黒字化」「より多くの課題解決に向け事業の多角化を」「気持ちよく働けるオフィスに入居」仲間とともに一緒に夢を見て走り、実現に向け具体的に目標を立てる。イバラの中を無我夢中で走り、振り返ってみたら千の花が咲く道になっていました。

マーケットリーダーになった今必要なことは

千が撮ってきた写真枚数は想像をはるかに超える枚数になっていました。その数6億枚。L判で並べるとなんと地球2.5周分にもなり、コロナ禍を経て業界でナンバーワンにもなりました。しかし、そんなフェーズになると同時に考えなければならないのは、「私たちはどこを目指すのか」ということです。マーケットリーダーとなった今、私たちには「存在意義」のような、根源的な問いを考える必要があると思ったのです。そこで、たくさん議論を重ねて紡ぎ出したのが千・初のビジョンでした。

「もっと、子どもに笑顔を。ずっと、託される存在へ。」このビジョンを考えれば、私たちは「まだまだ」

ここまで、まるでひと仕事終えたかのような話しぶりになってしまいましたが、忘れないでほしいのは「私たちはまだまだ」だ、ということです。少子化・高齢化が進む日本において「子どもは宝物」とますます皆が認識しながらも、本当に子ども達が笑顔で暮らし、保護者や保育関係者が笑顔で子育てできる社会になっているでしょうか。

直接的にも間接的にも、子ども達の笑顔を創り出し続ける存在、それこそが千の目指す姿です。我々はもっとできる。もっと多くの笑顔を創り笑顔を循環させ、幸せの満ち溢れる社会を目指していきたいと考えています。

私たちはビジョン実現に向けてどう行動すべきか

これからは、社員一人ひとりが今まで以上に挑戦していく必要があります。正解のない世界で挑戦をするには必ず困難が伴います。そんな時には次の3つの「コアバリュー」が社員の判断や行動の拠り所になればと思います。

❶Creat more Smiles (多くの笑顔をつくる選択を）

判断に迷ったときには、「より多くの笑顔を創り出すのはどの選択肢か？」と問いかけてみる。そうすれば、我々にとって正しい答えが見つかるはずです。

❷Be an Owner (当事者であれ)

笑顔を創り出す仕事は、ひとりで行うものではありません。社員一人ひとりの決断の集合が、企業としてのステージを変え、イノベーションを生み出し、結果として多くの笑顔を生んでいるのです。自分が千を、子ども達の笑顔を創り出していること、誇らしい当事者であるということを忘れないことが大切です。

❸Aim for Greatness (大胆に挑め)

世の中は、とてつもない早さで変化しています。ドラッカーはこう言いました。「変化はコントロールできない。できることは、その先頭に立つことだけである。」と。変化についていくのではなく、変化を起こす側でいることが重要です。

そして、「みんな、笑顔になぁれ！」

千のコーポレートスローガン。もっと子ども達の笑顔を創るためには、我々自身が笑顔でいなければ実現しません！笑顔で働ける環境、成長や成功を喜び合える環境、お客様からの喜び溢れる環境…そんな笑顔が循環する会社にするために私は経営者として精一杯努力します。

辛く長かったコロナを経て、今こうしてもっと強くなった千がいます。これからますます千は強くて優しい存在になるでしょう。

10年、20年先も笑顔を創りつづけていくためには、もっと多くの仲間が必要です。私たちのビジョンに共感し、事業の未来を共に創り上げていきたいと思う情熱のある方は、ぜひ千にジョインしてください！