より良い組織を実現するための基盤として、リンクアンドモチベーションさんのモチベーションクラウドを導入します。

導入する目的は、今後実施していく人事施策の効果検証のためです。数ある組織診断サーベイの中で、モチベーションクラウドを選択した理由は大きく3点あります。

組織診断だけではく、その先のPDSサイクルの運用に価値を感じたため

組織の現状を測るためのサーベイは沢山ありますし、自社で設計することも可能です。その上でモチベーションサーベイを導入するメリットは、サーベイ測定後の運用にあります。リンク社の経験から導かれた、課題の特定→アクションプランの設定→アクションプランの実行支援→アクションプラン実行後のサーベイ→課題の特定→…とサイクルを回すことが組織変革の本質と考えています。

リンクアンドモチベーションさん自身の成長実績と他企業への成長支援の実績があるため

何よりもリンク社自身が成長されていることに説得力があります。加えてこれまで2,300社の支援をされており、成功事例も多数あります。業種や事業特性にあった成功事例を教えていただくことで、成長スピードが加速すると考えています。特に社内だけでは難しい効果的なアクションプランの設計ノウハウが豊富なところに期待しています。

モチベーションインデックスが高まると営業利益との相関が高いため

最後に成果との相関の高さです。組織戦略を実行する大前提は、事業戦略とのつながりです。戦略と組織は相互に深く連携する必要があります。組織のビジョン実現に向けた組織変革を成し遂げるため、組織診断の結果と営業利益の相関が高い事実から導入を決定しました。定量的に組織の強みと弱みを把握し、KPIを設定した上で、組織変革の成果を測っていきたいと考えています。

まとめ

7月からは前職で行っていたような社内研修もスタートする予定です。並行して中長期のキャリアをデザインするキャリアプランシートの運用と人事担当によるキャリア面談も行ないます。これらの一連の取り組みがどのように成果として現れるのか、期待と不安でワクワクしています。