【役員インタビュー】与信を学ぶ新人から事業責任者海外事業の立ち上げ、そして支援者へ-役割を変え続けた10年

角元 友樹（2014年入社）京都大学、同大学院を卒業。新卒で入社後は新規事業に配属、2年目に新規事業リーダーに就任。4年目に海外事業検討プロジェクトを自ら立ち上げ、海外市場調査・進出国の決定を経て、台湾にて新規決済事業「AFTEE（アフティー）」を創り上げる。2022年のベトナム進出およびその後の事業展開にも携わる。2024年に取締役に就任し海外事業と与信分野の新規事業立ち上げを管掌。2014年にネットプロテクションズに新卒入社。1年目で与信モデルの構築に着手し、2年目で事業リーダー、4年目で海外事業をゼロから立ち上げ、台湾に8年。現在は取締役として海外事業と与信事業を管掌しています。そ...

三井住友信託銀行元専務から学ぶ「エンタープライズ企業への提案営業」-約100名の社員が参加した「事業横断セールス勉強会」-

ネットプロテクションズ（以下、NP）では、担当する事業の垣根を超えて共通テーマを設定し、営業の知見・ノウハウを学ぶ「事業横断セールス勉強会」を開催しています。第二回となる今回は、三井住友信託銀行で専務執行役員を務め、現在は当社コーポレートアドバイザーを務める下別府俊也顧問が登壇。「エンタープライズ企業への提案営業」をテーマに、現地会場とオンラインを合わせて約100名の社員が参加しました。本記事では、その様子をレポートします。第一回の開催レポートはこちら。キャリア入社4名のリアルからNPの営業を捉え直す-80名が結集した「事業横断セールス勉強会」開催-エンタープライズ営業を集合知にするため...

中高生向け成長支援プログラム「THINK FLAT CAMP–次世代リーダー成長支援プログラム U-18–」を開催！

こんにちは、ネットプロテクションズ（以下NP）広報担当です！今回は、この夏に実施した中高生向けの次世代リーダー成長支援プログラム「THINK FLAT CAMP 2026」の様子をお届けします！「THINK FLAT CAMP」とは？「THINK FLAT CAMP」とは、これからの社会を担う中高生たちが、自ら問いを立て、仲間と協働しながら理想を言語化し、かたちにしていく力を育むことを目指したプログラムです。4〜5名の少人数チームに社員バディが1名つき、5日間にわたってグループワークをしながら事業企画を立案。中間報告と最終報告の2回、ビジネスの現場で活躍する評価者の前でプレゼンテーション...

【執行役員対談】商取引の常識を、決済で変える-「NP掛け払い」と「NP後払いair」が切り拓く企業の選択肢-

企業間の取引では、売上実績がない、設立間もない、個人事業主といった理由だけで、取引の入口にすら立てない会社が存在します。一方で、役務・サービスの現場に目を向ければ、スマホ決済が普及した今もなお、根強い現場集金業務が慣習として残り続け、督促回収のために車で1時間かけて現金を回収しに行くようなケースが残っています。こうした「与信の壁」と「現場の非効率」に向き合ってきたのが、「NP掛け払い」と「NP後払いair」です。請求書発行から未回収リスクの保証まで、あるいは訪問先での決済から代金回収まで、それぞれの企業に代わって担うことで課題を解決してきました。その根底に一貫して流れているのが、NPが創...

プロダクト設計は都市計画に似ている。 ビジネスアーキテクト集団が描く事業設計図

ネットプロテクションズ（以下、NP）にはエンジニアがたくさんいることをご存じでしょうか？NPというと、「後払い決済の会社」というイメージを持つ方が多いかもしれません。一方で、実は約100人の技術人材を抱える大規模な技術組織があることは、あまり知られていません。バックエンド・フロントエンドエンジニア、データサイエンティストなど、多様な専門性を持つメンバーが事業づくりに携わっています。システムを設計し、開発することはエンジニアにとって重要な仕事です。しかしNPでは、それに加えて「事業をどう成長させるのか」「どのような構造でサービスを運営するのか」といった問いにも、技術人材が深く関わっています...

キャリア入社4名のリアルからNPの営業を捉え直す-80名が結集した「事業横断セールス勉強会」開催-

ネットプロテクションズ（以下、NP）の様々な取り組みから、会社の動きやNPメンバーの働き方、過ごし方をご紹介する「広報こぼれ話」。今回は「事業横断セールス勉強会」をレポートします！当日はセールス以外の職種も含め、現地会場に約50名、オンラインで30名の計80名が結集。「営業の本質とは」「これからのNPのセールスはどうあるべきか」について熱く語り合いました。異なる営業スタイルから見えてくる、他社のリアル今回の勉強会のテーマは、「となりの芝を覗いてみよう」。他社のリアルな営業スタイルをインプットすることで、NPのセールスを進化させ、次の「アタリマエ」をつくるために企画されました。前半は、異な...

【役員インタビュー】NPのエンジニアリングの未来-エンジニアの可能性を拓く、多様な選択肢と活躍の舞台-

年間数千億円規模の決済を支えるネットプロテクションズ（以下、NP）。多くの人にとって、NPは「後払い決済の会社」として認知いただいています。しかし今、NPのエンジニア組織は、決済サービスの枠組みを超え、次なるフェーズに向けた大きな転換点にあります。エンジニアリングのあり方をどう再定義するのか？取締役CIOの山下と技術現場のリーダー相澤に展望を聞きました。プロフィール山下 貴史（Yamashita Takashi）取締役CIO（Chief Information Officer）。事業成長と技術推進の両輪を担い、リスク管理・ガバナンス強化に加え、エンジニア領域の管掌役員として新規事業や社会...

決済は社会のどんな「不」を解決できるのか。NPが解く課題と価値創出のメカニズム

NPはなぜ、決済という領域を「社会課題を解く起点」として選んだのか。その背景には、「信用」によって本来あるはずの挑戦機会が失われてしまう社会構造への問題意識があります。NPは、そうした摩擦や不確実性を最小化することで、より多くの人や企業が挑戦できる社会を目指しています。では、その理想をどのようにビジネスとして成立させているのか。代表・柴田に、NPが向き合う社会課題と、そこから生み出す価値について、考えを聞きました。信用の壁が、あらゆる可能性を阻んでいるNPは社会のどんな課題を解こうとしているのでしょうか？NPでは「ひとの可能性をひらく」をビジョンに掲げています。世の中では今なお多くの機会...

常識にこそ歪みがある -代表柴田の原体験から紐解く「つぎのアタリマエをつくる」という思想

NPが向き合っているのは、決済の効率化ではありません。本来挑戦できたはずの人や機能の可能性が閉ざされてしまうという、社会に存在する構造的な歪みを、決済を通じて解決しようとしています。なぜNPはその課題に向き合うのか。そして、その思想がどのように事業や組織、さらには個人の成長にまで一貫してつながっているのか。代表・柴田へのインタビューを通して、その根底にある考え方を紐解きます。常識の外に出て初めて、その歪みが見える「つぎのアタリマエをつくる」とは、どういう意味ですか？この言葉は、2012〜2013年頃に社員みんなで議論して決めました。具体的に定義してしまうと、それ自体が制約になってしまうと...

3 days インターンシップレポ｜「働く」の解像度が変わる3日間。スキル以上に一生モノの「思考法」を。

こんにちは、ネットプロテクションズ（以下NP）広報担当です！NPの取り組みやメンバーの働き方をお伝えする「広報こぼれ話」。今回は、2026年3月に実施した3Daysインターンシップの様子をレポートします。このインターンシップの特徴は、なんといっても「頭を使い倒す」こと。単なる企業の業務体験ではなく、正解のない新規事業の立案を通じて、ビジネスの第一線で通用する「考え抜く力」を鍛える3日間です。最後には事業立ち上げのプロである役員にプレゼンするという、ヒリヒリするような体験で「働くことの本質」を掴み取ろうとしています。「自分って意外とこういう考え方のクセがあるんだな」といった、一生モノの気づ...

なぜNPは「共に働くメンバーとの関係性づくり」から始めるのか　ー26卒内定者合宿レポートー

こんにちは、ネットプロテクションズ（以下NP）広報担当です！NPの取り組みやメンバーの働き方をお伝えする「広報こぼれ話」。今回は、2026年3月18日〜19日の1泊2日で実施した、26卒内定者合宿の様子をレポートします。NPでは、新卒入社に向けたこの時期、「共に働くメンバーとの関係性づくり」からスタートすることを大切にしています。本記事では、その背景や設計の意図、そして実際にどのような合宿が行われたのかをお伝えします！内定者合宿の概要今回の合宿は、2026年4月に入社予定の内定者を対象に実施しました。ログコテージや「森のホール」を利用した宿泊型プログラムとして行われ、自然に囲まれた環境の...

利用率9割超、自律型組織の活性化を促すファミリー制度の裏側

こんにちは、ネットプロテクションズ（以下NP）広報担当です！リモートワークが定着した昨今、社内コミュニケーションの希薄化や組織の一体感醸成という課題に頭を悩ませている企業も多いのではないでしょうか。そんな中、NPには利用率9割超を誇る社内制度「ファミリー制度」があります。今回は、リモートワークも導入している中で、なぜ「ファミリー制度」が高い利用率を誇っているのか、その狙いと活動の裏側をお伝えします！「ファミリー制度」とはまずは、どのような制度なのかをご紹介します。ファミリー制度は、会社から支給される活動費をもとに、 部署横断で振り分けられた4〜5人のチーム（ファミリー）が、食事やイベント...

組織力学を武器にエンタープライズ営業へ-大手出身のMBAホルダーがNPで活躍する理由-

大石 直矢 （2023年 入社）アライアンス＆パートナーセールスグループ 兼 コンシューマーペイメントセールスグループ大手生命保険会社で営業・人事・業績管理・販売戦略策定などに従事。その後、2023年にネットプロテクションズ（以下、NP）へ入社。入社後、パートナー営業とエンタープライズ営業の双方へ役割を広げ、2025年からは大阪拠点長にも就任。2024年にはMBAを取得。NPでは、職歴など様々なバックグラウンドを持つ社員が、いきいきと活躍しています。今回は、大手企業での管理職経験を経て2023年に中途入社し、現在は新規拠点の責任者を務める大石 直矢にインタビューをしました。前職、大手企業...

AWS re:Invent 2025 レポート-AIエージェント時代の「働く」を考える-

こんにちは。ネットプロテクションズ（以下、NP）ソリューションアーキテクトグループの中尾太希です。NPでは、AWSを活用したプロダクト開発や技術検証に携わりつつ、社内外で得られた知見をチームへ還元する取り組みを行っています。今回はその一環として、2025年12月上旬にラスベガスで開催された世界最大級のカンファレンス「AWS re:Invent 2025」に参加してきました。本記事では、現地で感じた技術トレンドや気づきを、NPのこれからの働き方や挑戦と重ね合わせながらレポートします。はじめに：AWS re:Inventとは？AWS re:InventはAmazon Web Services...

自走力は“管理しない”環境から育まれる-ドイツの育成年代サッカー指導者・中野吉之伴氏 × ネットプロテクションズ役員 対談-

人が主体的に動き、輝ける環境をつくる。実践するのは決して容易なことではありません。上司が細かく指示を出せば、現場はミスなく回るかもしれない。しかし、それではメンバー自身が思考し、決定できる強い組織にはなりません。私たちネットプロテクションズ（以下、NP）も、組織づくりに試行錯誤を続けてきた企業の一つです。 その実践知として11月に『管理職を全廃しました』という書籍を出版しましたが、私たちが目指しているのは「管理をなくすこと」そのものではなく、一人ひとりが自律して輝ける環境をつくることです。今回は、そんな私たちが組織形成のヒントを求めて、ある方と対談を行いました。 ドイツで20年以上にわた...