売上10倍の急成長。SS業界の変革を起点に、1,000億規模の「社会インフラ」を創る。CEOストーリー＃３

約3年前、私たちメンテモは「SS（サービスステーション）業界に経営リソースを集中する」という決断をしました。 以来、お客様の現場課題に徹底的に向き合い続けた結果、前期の売上は前年比10倍、通期黒字化も達成することができました。この急成長の理由は、ひとつです。私たちが単なるツールベンダーではなく、経営者様と同じ視座で「事業成長＝売上と利益の最大化」にコミットしてきたから。机上の提案ではなく、現場で数字が動くところまで伴走する。その積み重ねが、信頼と成果になりました。SS運営を、3つのソリューションで包括支援する現在、私たちは4つのプログラムを軸に、SS運営を一気通貫で支援しています。集客（...

机上の空論を捨て、現場へ。「顧客が本当に欲するもの」にたどり着くまでの、仮説と検証の軌跡　CEOストーリー＃２

机上の空論を捨て、現場へ。「顧客が本当に欲するもの」にたどり着くまでの、仮説と検証の軌跡ビジネスにおける「誠実さ」とは何か。私は、それを「顧客の真の課題（イシュー）に対して、誤魔化さず、最短距離で解決策を提示すること」だと考えています。私たちメンテモが、なぜSS（サービスステーション）業界のDXにこれほど注力し、急成長できたのか。その背景には、私自身が過去の失敗から学び、徹底して「現場」と向き合うようになった、思考の転換（ピボット）があります。市場の熱量に、目を奪われた創業初期、私たちはいくつかのプロダクト開発に挑戦しました。自分の原体験から「あったら便利だ」と思える飲食店予約アプリや、...

「昔はすごかった」への反発心。私がアメリカの大学を3週間で辞め、起業を選んだ理由　CEOストーリー＃１

すべての始まりは、「悔しさ」だった。はじめまして。株式会社メンテモ代表取締役の若月佑樹です。私たちがなぜ、SS（サービスステーション）という巨大な産業の変革に挑んでいるのか。そして、なぜ「優秀なあなたに、今ジョインしてほしい」と本気で願っているのか。その答えを話すには、まず私自身の「原点」からお話しする必要があります。私のアイデンティティは、幼少期からずっと「反骨心」と「悔しさ」でできています。「昔はすごかった」が、悔しかった私は、父方も母方も経営者という家に生まれました。母方は今も続く自動車の鈑金業、父方はかつて宝石・貴金属の卸売業を営んでいました。 「営んでいました」と過去形なのは、...