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役員&部長メンバーのnoteブログリレーを企画・実施しました!

こんにちは!採用の中能です!Wantedlyで粛々とストーリーを更新しているのですが、今回別の採用広報施策として、役員&部長メンバーにご依頼をして、noteでのブログリレーを企画・実施致しました!
(採用広報施策に関しては後日またシェアさせてください)

Wantedlyをご覧いただいている方々にも、ぜひnoteブログ記事を読んでいただきたいと思い、こちらにまとめさせていただきますので、ぜひ目を通していただけると嬉しいです!

第1弾:代表秋好からのスタート!

変化する世の中でも変わらないランサーズの信念と作りたい世界|秋好 陽介|note
こんにちは。ランサーズ創業者で代表の秋好です。早いもので創業から14年、ランサーズが東証マザーズ(現グロース市場)に上場してから今年で3年目になります。ランサーズは上場後すぐに新型コロナウイルスのパンデミックが起きたりと、特殊な状況下になりながらも会社を運営してきて、既存のサービスをブラッシュアップしながら、新しく教育事業にも参入しました。 ...
https://note.com/akiyoshi_yosuke/n/naf9238678d0c?magazine_key=m25aa38784ce9

時代が変わっても変わらないランサーズのミッション・ビジョン、日本の課題や今社会で起きている変化、その中でランサーズはどんな思いでどんな事業をしていくのか、について秋好に語ってもらいました。

第2弾:執行役員兼プラットフォーム事業責任者 上野

新卒でベンチャー入り、8年間続けた私と会社のカルチャー|ryoich-u|note
ランサーズに入社してから8年、エンジニアとしてのキャリアと事業部長としてのキャリアがちょうど逆転したことに自分でも驚きを隠せないのですが、それだけ長く所属しているので30人弱だったベンチャーに入ってなんで私のような人間が役員をやれているのか?個人的には選んだ会社が「ちょうどあっていた」なのですが、似たような人がいたら参考にしてもらえるかもと思い、書かせてもらいます。 ...
https://note.com/ryoich_u/n/n497e9249d259?magazine_key=m25aa38784ce9

新卒で入社し、7年目に執行役員になった上野からはランサーズのカルチャー・文化について書いてもらいました。多様性、お互いの違いを認め合う事が出来るランサーズの文化、まずはチャレンジしてみることだったり、役職や年齢に関係なくフラットに意見を言い合えるのはランサーズの良き文化だと思います。

第3弾:Lancers Digital Academy事業推進室部長 奥脇

新規事業責任者という"最高の地獄"で働く楽しさを紹介します|奥脇 真人|note
ランサーズ株式会社の新規事業として、メタバースで学べる仕事連動型デジタルスキル教育サービス「 ランサーズデジタルアカデミー(Lancers Digital Academy)」の事業責任者をしています。奥脇と申します( @okuwaki_m ...
https://note.com/okuwaki/n/nc1b7bdc81110

過去に様々な商品は事業・サービスの立ち上げに関わってきて経験してきた様々なことがぎゅっとまとめられているとても面白い記事を書いていただきました!今後何かしら事業を起こしたい、新しいサービスに携わりたい!という方にはぜひ読んでいただきたい記事になってます!

第4弾:執行役員コーポレート担当兼テックエージェント事業本部長 小沼

ベンチャーで修羅場体験を積むキャリアのススメ|ランサーズ執行役員|note
(写真:ランサーズ社テックエージェント事業本部の仲間たちと) 「日本を代表する女性CFOになり、世の中の女性の新たな道を切り拓くパイオニアになる」これが、私自身が高校生の頃から掲げている、パーソナルミッションです(なぜこのパーソナルミッションを持つようになったか?については「 「#採用やめよう」 ...
https://note.com/lancers_cfo_page/n/n0e91de13ec73

働く上で、個人の「成長」や「目標」を掲げてる方も多いと思うのですが、それをどんな環境(会社)でどのようにしてキャリアを歩んでいくのか。大手とベンチャーのキャリアの歩み方の違い、ベンチャーで働くことがどんな風に成長に繋がるか、を語ってもらいました。

第5弾:CEvO(チーフエバンジェリストオフィサー) 根岸

なぜ、ランサーズが「地方DX」で日本をアップデートしようとするのか?|根岸やすゆき|note
こんにちは、根岸です。 2021年4月に発表した「地方中小企業のDX化支援プロジェクト」。あれから1年が経過しました。 その中で、実際に支援させてもらった地方中小企業は、売上アップ、作業時間削減など、様々な成果が出ています。(以下事例一部) ...
https://note.com/negishiy/n/n61dd203be72e

2021年4月に開始したプロジェクトに携わっている根岸。地方中小企業と全国100名以上から選ばれたDXディレクターを結び、企業のDX推進を伴奏して行っています。その取り組みについて詳しく書いていただきました。

第6弾:執行役員兼マーケティング部部長 後藤

どんな「これから」をつくるか?|ごとう|note
ランサーズで事業企画担当の執行役員をしている後藤です。今年50歳を迎えるということで(あっというまだ。。。)、少しこれまでの社会人人生を振り返ってみつつ、今後の事業の企画についての想いを書いてみたいなと思います。 ...
https://note.com/gotonobu/n/n220577027bbc

長らくIT業界に在籍している後藤がこれまで何を感じてきたか、IT業界の変化、これからランサーズでどんな未来を作っていくか、具体の取り組みについても書いてもらいました!

第7弾:執行役員兼ピープルリレーション部部長 宮沢

ランサーズの人事責任者が失敗の果てに辿り着いたこと|miyazawa|note
こんにちは、ランサーズで人事の責任者をしている宮沢(@yoyottu) ...
https://note.com/yoyottu/n/na0486197e710

数々の新しいことや取り組み・制度作りにチャレンジしてきたランサーズ。その失敗の経験やそこから得た学び、どんな組織・カルチャーにしていきたいのか、について語ってもらいました!

第8弾:VPofEngineering兼プロダクト開発部部長 倉林

2022年度は会社・組織の戦闘能力を上げることにfocusしていく|クラバヤシテルカズ|note
ランサーズのVP of Engineering 兼 プロダクト開発部 部長の @terukuraです。 2022年度も2ヶ月が過ぎました。少しタイミングが遅いですが、2021年度の振り返りと、今年度の取り込みを自分の中でも整理できればと思っています。 など非常に幅広く対応しています。 ...
https://note.com/terukazu/n/n9fd4c54b58ad

2021年度のエンジニア採用に関しての振り返り(こちらは別途詳しく記事化予定)、2022年はどんなエンジニア組織にしていきたいか、取り組んでいくかについて。特に開発生産性に注力し、より組織の戦闘力を上げていくためにコミットしていく!という意気込みも伝わってきます。

第9弾:執行役員兼経営企画部部長 多胡

自分らしい働き方を主体的に決める時代に|多胡あき乃|note
ランサーズで執行役員(経営企画・IR担当)をしている多胡(@akino1004)です。 ...
https://note.com/akinotako/n/ne9a1c1e5266e

働き方の選択肢を増やすために大手外資コンサルからランサーズにジョインした多胡。ランサーズがどんな社会の実現を目指していくのか、そして彼女自身が思うランサーズ”らしさ”について実際に働いているメンバーを例に挙げて具体的に話していただきました。

(ラスト) 第10弾:取締役執行役員COO 曽根

「個人の時代」×ランサーズでつくっていきたい世界|hideaki.sone|note
こんにちは。ランサーズの曽根です。最近、採用の面談などで「ランサーズ の長期的展望ってどんな感じですか?」と聞かれることが多いのですが、 「『株式会社自分』の価値を大きくしたいんだよね」 という話をよくします。 「株式会社自分?」と思った方もいるかもしれません。当然です。「1億総デザイン社会」とあわせて、わたしが勝手に使っている用語なので笑 ...
https://note.com/sonetty/n/n6e7b3204479e

そしてトリを飾るのはこの方、ランサーズの夢・未来を語る取締役の曽根!
「個の時代」の広がりとフリーランスの働き方と生き方、そしてランサーズが目指すサービス像について語ってもらいました。そして、新規事業の「Lancers Digital Academy」の立ち上げ背景からどんなチームでサービスを作っているのかにも触れてもらいました。

以上今回は11名のメンバーにそれぞれランサーズの作りたい世界や事業・組織について書いていただきました!今後もよりランサーズの魅力を多くの人に知ってもらうべく、定期的に発信を続けていきますので、乞うご期待!

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