株式会社ドクターズプライム

医療系スタートアップ企業で活躍する若手デザイナーとエンジニアが語る！弊社プロダクト開発について

今回は、弊社ドクターズプライムアカデミア事業部のプロダクトチームに最近入社した若手デザイナーと若手エンジニアに、プロダクト開発について対談インタビューをしてみました！たくさんの企業の中でもプロダクト開発を行っているチームの連携は、様々なやり方があるかと思います。今回は、医療系SaaSのスタートアップである弊社が、VUCA（予測不可能な時代）時代の真っ只中、医療業界を変えていくために生み出しているプロダクトチームの若手メンバーがどんな働き方をしているのか、どのような思いで仕事をしているのかを聞いていきたいと思います。まずは自己紹介をお願いします！廣瀬（以下あっきー）：UIデザイナーとして働...

カルチャー変革後の1人目エンジニアとして入社しました

こんにちは！この記事では、ソフトウェアエンジニアとしてドクターズプライムへの入社動機とその時に悩んだ点について書いていきます。あなたは誰？2023年11月にドクターズプライムに入社した赤田(@kiddikn)です！社内では下の名前でじゅおーと呼んでもらっています。 現在は、Dr.'s Prime Academiaのプロダクトを中心に開発しています。なぜドクターズプライムに入社したのか転職のきっかけは何だったかちょっと特殊かもしれませんが、もともと3年前くらいからドクターズプライムのミッションに興味を持っていてウォッチしていました。間違いなくレアなタイプですね笑一番最初に興味を持った3年前...

未経験PdMがβ版から新規プロダクトのローンチまでを遂行！試行錯誤の連続だった過程で得たものとは

7月に正式ローンチされた「Dr.'s Prime Academia（ドクターズプライムアカデミア）」は、実は未経験PdMによるβ版検証を経て事業化、サービス化したという経緯があります。今回はその立役者でもあり、プロダクトローンチに向けてPdMとして活躍した吉田さんにインタビューしました！ミッションの達成に繋がることならやるPdMやることになった経緯を教えてください！私はこれまで、営業やカスタマーサクセス、マーケティング、コーポレートなど、会社として事業を伸ばしていく上でその時々に必要になる役割を担ってきました。業務は変われど、ずっと走り続けてこれたのは入社以来ずっと会社のミッションに共感...

ポストモーテムによる振り返りの文化

こんにちは、最近暑かったり寒かったりで衣替えのタイミングを完全に見失っているソフトウェアエンジニアのoinumeです。今日はドクターズプライムで行っているポストモーテムについて紹介したいと思います。ポストモーテムとは？弊社ではプロダクトに毎日のように機能追加・改修を行っています。機能追加や改修は人間が行うものなので、リリース後に不具合や障害が発生することはどうしても避けられません。そのため、もし不具合や障害が発生した場合はどういう問題がいつ起こったのか？何が原因だったのか？どうやって問題を解決したのか？を振り返り、同様の問題が起きないように再発防止策を練っていきます。この振り返りがポスト...

プロダクトが4つに増えたのでチームビルディングをしました！

こんにちは。ドクターズプライムの高井です！ 現在は新規事業チームでProduct Manager,Business Developmentとして動いています。2022年に入り、ドクターズプライムでは既存の1プロダクトに加えて3つのプロダクトの開発を開始しました！チーム体制の大きな変更に伴って各チームでチームビルディングを行ったので、 各プロダクトの簡単な紹介と合わせてチームビルディングの模様をお伝えしたいと思います！※ 職種について以下のように省略して表示しています。 Product Manager: PdM, Business Development: Biz-dev, Softwar...

サービス転換へのラストワンマイルを担う「Product Ops」のお話

ドクターズプライムの福田文太です。ドクターズプライムの中にプロジェクト横断組織として存在している「Product Ops」チームについてご紹介していきます。Product Opsとはなんぞや？そう思った方も多くいるかと思います。実際にグローバルな企業においては明確に定義されて置かれている職種ではあるのですが、国内においてはあまり耳にしない職種だと思います。海外での実例そもそも、「Product ops」とは何なのか？実際にProduct Operationsチームを設置しているStripeを例に見てみましょう。Product Operations builds the connectiv...

「タコス🌮」の送り合いで生まれる組織の感謝・称賛の文化

ドクターズプライムの福田文太です。ドクターズプライムではProduct Opsチームとして活動しています。本日はドクターズプライム Advent Calendar 2021の 7日目の記事として、弊社で行っている「タコス」の送り合いで生まれる組織の感謝・称賛の文化についてご紹介いたします。チームのみんなに日頃から「ありがとう」を伝えられていますか？「おめでとう」を伝えられていますか？ドクターズプライムでは「ありがとう」「おめでとう」の気持ちを🌮（タコス）で送り合っています。タコスを送る…？？どういうこと…？？大丈夫です。自分も入社した時に思いました。 「この会社はみんなタコス好きの人ばか...

業務を”処理”に変質させる転換点とその構造

これはなにか「なにかをする」と「処理する」の違いとは何かを記した記事です。以前この件についてツイートしたときに幾ばくかの反応を頂いたので、今回はこのテーマで書きたいと思います。https://twitter.com/kyosu_ke/status/1461514553951338496?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1461514553951338496%7Ctwgr%5E%7Ctwcon%5Es1_&ref_url=https%3A%2F%2Faboutproduct.jp%2Fmedia%2Frandom-n...

意思決定に繋がるデータモニタリング手法、あるいはデータの”解釈”の重要性について

今日は大塚(id:anriotsuka)が担当します。ドクターズプライムではプロダクトマネージャーとデータアナリストを兼務しています。Twitter(@anboorin)で主にデータ活用まわりのことをつぶやいたりしています。今日のテーマ今日はドクターズプライムのデータモニタリング手法についてお話します。モニタリング手法といっても、データ基盤やBIツールなど技術的な話には今回触れません。 人がデータをどのように観察して、どのように意思決定に利用しているのかという活用の仕方にフォーカスしようと思います。こんなことありませんか？モニタリングダッシュボードを作ったはいいが、イマイチ活用されていな...