株式会社QuickWork

テクノロジーによって、社会の生産性を底上げする。

社会の生産性を底上げする。この想いをミッションに掲げ、AI/RPAの技術によって作業を自動化するサービスを 1年間で5つ開発・ローンチし、私たちは走り続けてきました。その結果1年間での導入社数329社を超え、約130,284人の働き方を変え、のべ7,817,040時間という社会の生産性を改善することが実現できています。「作業を自動化すること」「人のポテンシャルを引き出すこと」の両軸の想いを大切に、社会全体の生産性を向上し、それにより人の本質的な働き方を創造していきます。

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「このサービスが数年前にあったらな」と、ユーザーが感じるサービスをつくっていくこと。それがエンジニアとしての使命だと思っている。

サービスの先にいるユーザーのしあわせのために、僕らのサービスの価値はある。そういう信念が、ここにはカルチャーとして根付いている。

トライ&エラーのこの積み重ねの先に、必ずや社会の生産性が底上げされた未来が待っていると信じている。

Values

「Spirit of Entrepreneurship」「このサービスを使うことに何の疑念もなく利用していた」。人々にとって、そんな風に当たり前に使われる世界のインフラ（= Must have SaaS）となるサービスを生み出していきます。また社会の生産性を向上するというミッションを実現するために、既成概念にとらわれず事業創出に取り組んでいきます。

「Based on Technology」新規事業は経営陣手動のプロジェクトとして、着手から2ヶ月以内にプロトタイプ（α版）をリリース、継続的な改善を繰り返します。（過去12ヶ月間で5サービスをリリースしています。）

「Done is better than perfect」これまでの常識が大きく変わり、不確実性の高い現代において、すべてを成功させることは難しい。だから私たちは、完璧より完了することに価値をおいています。最大限の努力を前提に取り組めば、失敗も成長のための新たな学習機会につなげていくことができます。一回で正解にたどり着こうとするより、その学びによって自らを成長させながら、目標に近づく姿勢を大切にしています。

「Customer Oriented」「このサービスは誰のためにつくっているのか」。私たちはその問いに対するぶれることない答えがあります。それは「利用していただくユーザー、そして社会のためにある」ということ。だから“ユーザーとの共創”という概念を大事にしています。ユーザー第一の意思決定をするために、QuickWorkは自己資本100%で経営を進めています。

「Individual Empowerment」自律分散型組織による大胆な権限移譲によりメンバーの自己決定を促進。「フルリモートワーク可」「フルフレックス勤務可」「パラレルワーク推奨」といった「パフォーマンスを最大化させる制度を導入することで、「裁量権のある仕事がしたい」「急成長したい」というメンバーのWillを実現可能とします。

「Open Communication」意思決定の権限を各部門/担当者に委任する自律分散型の組織構造で、役職も設けず、フラットでオープンなコミュニケーションを実現しています。ほぼ全ての情報がSlackでオープンに公開されています。また、エンジニアとマーケが一緒にディスカッションしたりと、サービスをつくりあげる上で、様々な職種と連携しながら、学びを得ながら仕事を進めることが可能です。