成長への1冊 Vol.1｜「自分」を出すのが苦手だった。戦略担当・佐藤の視座を変えた、二冊のバイブル

FAでマーケティング戦略を一手に担う佐藤さんは、慶應大学を卒業後、数々の現場を渡り歩いてきた。そんな佐藤さんがなぜ今の「圧倒的なアウトプット」に辿り着いたのか。その背景には、自分自身の甘さを捨て、ビジネスパーソンとしての基準値を引き上げてくれた本がありました。今回は、佐藤さんの仕事観に大きな影響を与えた『Selfish』と『大金持ちをランチに誘え！』の二冊を軸に、彼が大切にしている思考についてお話を聞きました。ー今回紹介していただく本との出会いについて教えてください。実は『Selfish』という本は、自分で選んで買ったわけではないんです。代表の河野さんから、ある日突然、僕の机にポンと置か...

社員インタビュー Vol.4｜慶應卒フリーターからマーケティング戦略の要へ。異色の経歴を持つ佐藤さんが、いまFAでマーケティングに向き合う理由

慶應大学を卒業後、やりたいことが見つけられずフリーターとして半年間を過ごした。その後、一度は社会人を経験してみようと考え、不動産系のベンチャーや、美容系のスタートアップなどにジョイン。様々なスタートアップで営業、経営企画、管理会計、店舗開発など複数の職務を経験し、スタートアップの面白さにのめり込んだ。そんな佐藤さんが、なぜいまFAでマーケティングを担当しているのか。未経験から数ヶ月で成果を出し、現在はメンバーの育成も担う彼に、これまでの経験とFAでの変化について話を聞いた。泥臭い現場と、数字のシビアさを知った20代佐藤さんは慶應義塾大学で経営・会計・マーケティングを学んだが新卒では就職せ...

社員インタビュー ｜Vol.3事業を理解できるマーケターでいたい

マーケティングを選んだ理由は、「会社全体に一番影響を与えられる」と思ったから小栗さんは、早稲田大学商学部でマーケティングを専門的に学んでいた。大学時代から関心があったのは、将来的に事業づくりに関わることだった。そのためには、部分的なスキルではなく、集客から売上まで、事業全体の構造を理解できる力が必要だと考えていたという。「マーケティングは、会社全体に与えるインパクトが大きい仕事だと思ったんです。営業のような対人中心の仕事よりも、数字をもとに仮説検証を回していく方が、自分には合っていると感じました」同じ商品・サービスでも、見せ方や伝え方によって成果は大きく変わる。その再現性と奥深さが、マー...

社員インタビュー Vol.2｜自分で考えて、自分で決める。その積み重ねが今につながっている

「自由」と「責任」の意味を、身をもって知った学生時代大野さんは、明治学院大学文学部英文学科を卒業。大学3年生のとき、1年間の休学を選び、フィリピンとカナダへ留学した。海外という環境に身を置く中で、価値観は大きく広がった一方で、「この先、自分は何をしたいのか」という問いに対する明確な答えは、まだ見つかっていなかったという。帰国後、就職活動を始めるも、心から「ここで働きたい」と思えるものには出会えず、結果的にアルバイトを続けながら卒業を迎える。周囲が次々と社会に出ていく中で、焦りがなかったと言えば嘘になる。そんな状況を変えるきっかけになったのが、コロナ禍だった。「このままではいけない。ちゃん...

社員インタビュー Vol.1「真面目すぎる」と言われた私が、チームで成果を出せるようになるまで

「書く仕事がしたい」から始まった、大学時代宮本さんは大学時代、文学部を選択した。理由はシンプルで、雑誌編集や文章を書く仕事への憧れがあったからだ。ただ、在学中に感じていたのは、紙媒体の売上減少、そしてSNSやデジタルメディアの急成長。「この先、同じやり方では通用しないかもしれない」そんな危機感から、広告業界にも興味を持つようになった。就職活動では広告業界を志望するも、当時の自分にとって、知名度や規模の大きい企業はハードルが高く、結果的に別の選択をすることになる。「安定」を優先した最初のキャリア選択新卒で選んだのは、警備会社の事務職。規模が大きく、安定した環境だった。当時一番優先していたの...

若手でも、意思決定に入れる。FAで働くリアル

才能よりも、素直さで前に進んできた私のキャリア「マーケターって、センスがないと無理そう」 入社前の私も、正直そう思っていました。でもFAで働く今、その考えははっきり変わりました。 この会社で評価され、成長できた理由は“才能”ではなく、素直さだったからです。なぜFAを選んだのか｜入社理由とリアルなギャップ前職では、代理店でクリエイティブ業務を担当していました。 個人で成果を出すことにやりがいはありましたが、 「このまま一人で戦い続ける働き方でいいのか？」という違和感もありました。FAを選んだ決め手は、チームで成果を出す文化と、 若手でも意思決定に関われる環境です。実際に入社して感じたギャッ...

「2ヶ月は“地獄”。でも全員、強くなる。」— 教育担当・佐藤が語る“FA流 若手育成”の裏側

はじめに — 2ヶ月は“地獄”。それでも全員を伸ばす理由。インタビューは、この率直な一言から始まった。教育担当の佐藤さんがそう話すのは、ただ脅したいからではない。“確実に成長させる”という揺るぎない意志があるからだ。FA Projectでは、若手が短期間で自走できるよう、量もスピードも妥協しない育成プログラムを組んでいる。楽ではない。けれど、誰かが置き去りになることもない。伴走とフィードバックを徹底し、全員で前に進む。今回は、その“FA式育成”のリアルをお届けする。01｜2ヶ月の新人特訓の正体 — 基準は高く、生半可なレベルではOKは出さない。FAの新人研修は“詰め込み型”。量も質も常識...

入社1年目から“主導者” ― 若手が裁量と責任をもつFAマーケのリアル

若手が億単位の広告を動かす。大手傘下の安定基盤で挑戦できるマーケティング組織とは？【FA Project】広告業界において、若手が大きな裁量と責任を持つことは簡単ではありません。多くの企業では、経験や年次がすべて。「成長したい」「数字を背負いたい」と思っても、任されるのは一部工程のみ。」──そんな実態があります。FA Projectは、その常識を覆す存在です。本記事では、入社5か月で成果を生み出した若手マーケター・小栗さんに、FA Projectのリアルな「挑戦と成長の構造」を聞きました！■FAを選んだ決め手「裁量と再現性、両方あると確信した」小栗さんは就活中、複数の広告代理店やスタート...