インタビューは、この率直な一言から始まった。
教育担当の佐藤さんがそう話すのは、ただ脅したいからではない。
“確実に成長させる”という揺るぎない意志があるからだ。
FA Projectでは、若手が短期間で自走できるよう、量もスピードも妥協しない育成プログラムを組んでいる。
楽ではない。けれど、誰かが置き去りになることもない。
伴走とフィードバックを徹底し、全員で前に進む。
今回は、その“FA式育成”のリアルをお届けする。
FAの新人研修は“詰め込み型”。
量も質も常識外れだ。
佐藤さんいわく、
「最初の2ヶ月は、生半可なものではOKを出しません。
‘今の自分の基準では圧倒的な成果は出せない'と気づいてもらい、最初からトップの基準に持っていくことが狙いです。」
一見すると負荷の高いトレーニングに見えるかもしれない。
でも、3ヶ月目には一気に自由度を解放する。
“基礎体力をつける2ヶ月”と“自走する3ヶ月目以降”。
設計の意図はシンプルで強い。
新人が最初に感じる不安は、「粗利が出ないこと」。
周りが成果を出し始めるなかで、自分だけ上手くいかない。
焦りと不安が混ざるあの感じ。
佐藤さんが正直に言ってくれた。
「ヒットが出ない時期が続くと、
‘先が見えない…’って気持ちになるんですよね。」
では、そこから踏みとどまれる人は？
答えは明確だった。
「熱量が高い人です。
‘絶対やる’って覚悟してる人は、行動が変わるから結果が出る。」
FAの採用が“熱量”を見る理由がここにある。
“距離が近い”“話し方がフラット”“否定しない”。
若手たちが挙げるのは、共通して 温度感が近くて話を受け止めてくれるタイプ の人。
部門とか役職とかは関係なく、
「まず聞く」人が相談相手として信頼されている。
全く強制じゃない。
業務量的にも、開催は月1あるかないかレベル。
「飲みに行く＝仕事の延長」という空気ではなく、
気が向いた人が参加する“任意イベント”の文化。
もちろん、活躍できる。
ただし、、、
「会議で発言しないと、存在感は薄くなります。」
内向的かどうかは関係ない。
ただ、FAは “自分の意見を出す” が仕事の一部 になっている。
逆に言えば、
発言さえできればキャラ問わず評価される会社。
採用→入社前課題 → 入社後2ヶ月特訓 → リーダー育成
まで一貫させる構造をつくっている最中。
教育“ぽい”雰囲気じゃなく、
“伸ばすための実務”がガチで設計されている。
「若手でも普通ならあり得ないチャレンジができます。
入社数ヶ月目でいきなり責任ある立場に大抜擢されることも多いです。」
他社ではありえないスピード感。
若手が「任される→責任が生まれる→成長する」の循環がある。
もし就活中の自分に戻れるなら何を聞く？
佐藤さんは少し考えて、こう答えた。
「会社の目指す目標と、そこに対するメンバーの熱量がどれだけ高いか、
を聞きます。」
理由はシンプルだ。
目標と熱量が高い会社なら、結果を出せばどんどん任せてもらえるから。
任せてもらえる環境なら、自分の成長を加速できる。
そして最後に、学生へ。
やる気がある人には
“自分の実力以上”の機会が降ってくる。
それを取りに行けるかどうか。
そこで未来が変わる。
ここまで読んでいただき、ありがとうございます！
FA Projectの“リアル”を少しでも感じてもらえていたら嬉しいです。
もし、
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「27卒だけど、少し興味あるかも」
そんな気持ちが1ミリでも芽生えた方がいたら——
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