キャリアの中盤戦略 Vol.3｜4つのレイヤーで捉える自分の現在地

こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課題に向き合ってきました。現在は、成長企業向けの戦略人事コンサルティングと、ミドル・ハイレイヤーに特化した人材紹介に取り組んでいます。このシリーズでは、僕の経験をもとにしながら、40代からの「キャリア中盤」の戦い方をお伝えしていきます。第3回のテーマは「4つのレイヤーで捉える自分の現在地」です。はじめに仕事における4つのレイヤーLayer 1：支援層Layer 2：推進層Layer 3：戦略層Lay...

【創業note】“企業風土”について考えた話〜2026年4月振り返り〜

こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志（takenoko1220）です。このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6ヶ月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。早速ですが、今月のテーマは「企業風土」です。マネジメントの父、ピーター・ドラッカーは、「企業文化は戦略に勝る」という格言を残しました。以前から知っていた言葉ではありましたが、僕自身、最近は「企業風土って、本当に戦略のど真ん中なんだな」と感じています。そこで、本記事では、先月に引き続き、前職での経験を...

キャリアの中盤戦略 Vol.2｜40〜50代が目指すべき“開発職”の正体

こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課題に向き合ってきました。現在は、成長企業向けの戦略人事コンサルティングと、ミドル・ハイレイヤーに特化した人材紹介に取り組んでいます。このシリーズでは、僕の経験をもとにしながら、40代からの「キャリア中盤」の戦い方をお伝えしていきます。第2回のテーマは「40〜50代が目指すべき“開発職”の正体」です。はじめに開発職の4つの型市場開発事業開発組織開発技術開発「開発職」とは「役割」であるおわりにはじめに...

【創業note】仲間集めの物語を問い直した話〜2026年3月振り返り〜

こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志（takenoko1220）です。このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6ヶ月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。成長企業向けの人事コンサルティングや人材紹介を生業としている僕ですが、こと自社の採用となると改めて難しさを実感しています。人の採用については、これまで散々向き合ってきたはずなのに、いざ自分の会社のこととなると、また違った問いが次々に出てくるんです。先月は、前職時代を振り返りながら、「採用とはどうある...

キャリアの中盤戦略 Vol.1｜管理職を目指さないという選択肢

こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課題に向き合ってきました。現在は、成長企業向けの戦略人事コンサルティングと、ミドル・ハイレイヤーに特化した人材紹介に取り組んでいます。このシリーズでは、僕の経験をもとにしながら、40代からの「キャリア中盤」の戦い方をお伝えしていきます。第1回のテーマは、「管理職を目指さないという選択肢」です。はじめにキャリアの空洞化価値観の多様化これからの40〜50代が描くべきキャリアとは管理職が合理的だった時代管...

【創業note】『ラヴ上等』から学ぶストレートなコミュニケーション〜2026年2月振り返り〜

こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志（takenoko1220）です。このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6ヶ月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。突然ですが、皆さんは「恋愛リアリティショー」を見たことがありますか？ 有名どころで言えば、『テラスハウス』や『バチェラー・ジャパン』などですね。もともと僕は、こういう類の番組にあまり興味がありませんでした。ところが、ここ最近、複数の知人からNetflixの『ラヴ上等』を勧められたんです。実際に見てみ...

学生との関係性が辞退を防ぐ～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:22～

こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。僕は、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージの人事組織戦略の遂行に奔走してきました。このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」と題して、自身の経験をもとに、▼人事トップになるために実行したこと▼意識していたマインド▼経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。僕の経歴詳細は、以下の記事からご確認ください。https://cloudy-supernova-846.notion.site/Profile-ceda2eb...

「3C」で考える自社の魅力の伝え方～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:17～

こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」と題して、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、▼人事トップになるために実行したこと▼意識していたマインド▼経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。僕の経歴詳細は、以下の記事からご確認ください。堀内猛志のProfile前職時代、僕は人事役員を務めていたので、人事の立場で自社をプレゼンする機会が多々ありました。その一方で、...

【創業note】“成長”と真剣に向き合った話〜2026年1月振り返り〜

こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志（takenoko1220）です。このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6ヶ月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。僕が代表を務めるシンシア・ハートの事業は、大きく分けて二つあります。一つは、成長企業向けの「CHRO候補者育成型・戦略人事コンサルティング事業」。もう一つは、ミドル・ハイレイヤーの紹介に特化した「ピンポイントグリップ型人材紹介サービス」です。今回のnoteでは、今、注力している「人材紹介サービス」の...

【創業note】失って、気づいて、前を向く〜2025年振り返り〜

こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志（takenoko1220）です。このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。つい先日「【創業note】真善美を追求する話〜2025年12月振り返り〜」を投稿したところではありますが、今回は、2025年という1年のことを振り返ってみたいと思います。ようやく終わった厄年甘かった過去の自分1年の終わりとともに、1歩前へロックの向こう側に画像から感じる妻の息遣い蘇る思い出の数々夫婦...

【創業note】真善美を追求する話〜2025年12月振り返り〜

こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志（takenoko1220）です。このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。まずは皆さま、あけましておめでとうございます。今年もnoteでの発信を続けていきたいと思っていますので、引き続きよろしくお願いします！それでは早速、2025年最後の月のことを振り返っていきたいと思います。いい締めくくりができた12月第一部：半期総会第二部：忘年会小さな贈り物満足を超える感動を食べログ...

働く“プロセス”のデザインで人材を呼ぶ～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:21～

こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。僕は、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージの人事組織戦略の遂行に奔走してきました。このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」と題して、自身の経験をもとに、▼人事トップになるために実行したこと▼意識していたマインド▼経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。僕の経歴詳細は、以下の記事からご確認ください。https://cloudy-supernova-846.notion.site/Profile-ceda2eb...

【創業note】未来のイメージを磨いた話〜2025年11月振り返り〜

こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志（takenoko1220）です。このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。2025年もあっという間に最後の月になりましたね。これまでの創業noteにも書きましたが、今年の後半はキャパオーバーの状態が続き、なかなかインプットする余裕がありませんでした。僕の中では、10月くらいから回復してきた実感はあったのですが、今日になって11月を振り返ってみたときに「先月と比べて段違いに...

価値観の違いを超える“伝える力・聴く力”の磨き方～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:20～

こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。僕は、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージの人事組織戦略の遂行に奔走してきました。このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」と題して、自身の経験をもとに、▼人事トップになるために実行したこと▼意識していたマインド▼経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。僕の経歴詳細は、以下の記事からご確認ください。https://cloudy-supernova-846.notion.site/Profile-ceda2eb...

【創業note】「振り返り」と「言葉の力」で未来を創る〜2025年10月振り返り〜

こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志（takenoko1220）です。このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。創業noteを書き始めてから、まもなく2年が経とうとしています。そんな中、改めて前回の記事を読み返してみると、「伝えたいことが整理できていなかったな」と感じました。では、何がダメだったのか。考え続けるうちに、「振り返り方」と「言葉の選び方」を雑にしてしまっていたことに気づきました。今日は、そんな反省...