採用という一手で、組織課題をどう解くか――サイバー・バズ中途採用Gの挑戦

「採用」は、組織や経営の課題を解決するための手段の一つに過ぎません。サイバー・バズの中途採用Gでは、採用を“組織課題を解くための一手”として捉えています。上場企業としてのガバナンスと、ベンチャー企業としてのスピード感。その両立を求められる環境で、私たちは日々正解のない問いに向き合っています。今回は、サイバー・バズで採用を担当している私自身の視点から、いま何を考え、何に難しさを感じ、どんな面白さを見出しているのかをお話ししたいと思います。中途採用Gとして担っている役割現在、私はサイバー・バズの中途採用Gで、主に管理部門（コーポレート部門）とテクノロジー・クリエイティブ部門の正社員採用を担当...

新卒入社から子会社社長へ。メンズ美容領域で戦う若手社長が目指す未来とはー。

プロフィール宍戸翔哉（株式会社Men's B.P.　代表取締役）＜経歴＞2022年4月　株式会社サイバー・バズ　新卒入社　プランナー(営業)配属2023年6月　株式会社サイバー・バズ　シニアプランナーに昇格2024年4月　株式会社サイバー・バズ　営業マネージャーに昇格2025年4月　株式会社サイバー・バズ　営業局長に昇格2025年11月　株式会社Men's B.P.　代表取締役に就任　(現職)　※月間全社MVP,月間全社ベストマネジメント　等　複数回受賞今回どのような背景で株式会社Men's B.P.　を立ち上げるに至ったのでしょうか？直接的なきっかけは、サイバー・バズが行っているJJ会...

会社の成長スピードに合わせた“新卒採用チームの描く採用戦略”とは

今回は新卒採用担当の2名に学生が入社後に活躍しやすい環境を逆算し、候補者体験までを緻密にデザインしているという「サイバー・バズに求められる新卒採用のあり方」をテーマに採用戦略を紐解いていきます。1. 採用方針と組織背景— 近年の環境変化を受けて、新卒採用の方針にどのような変化がありましたか？グロース市場の上場維持基準が見直され、「上場5年後に時価総額100億円以上」という指標が示されました。数字を目的化するというより、「今後数年の間に活躍する人材の重要性がさらに高まった」という認識が強くなりました。2030年頃に会社の中心で成果を出しているのは、まさにいま採用する26〜29卒の学生です。...

「もっとエモい採用がしたい。それこそがバズらしさだから」

ーSMM部門の取締役三木さんと採用担当酒匂さんが、日頃はあまりオープンにしていない“採用活動”について語ってくれました。※SMM：ソーシャルメディアマーケティング01｜「未来を語るのは重要。でももっと候補者の立場ベースで求めている情報を伝えていかないといけない。」酒匂：今日はお時間いただいてありがとうございます。候補者の方が入社を決めるにあたり、現場も採用担当もその説明する役割の重要性は大きいと思っていて、改めて考えを伺いたいなと思いお時間を貰いました！候補者の方にも期待感を持って入ってきてもらうためにもビジョナリーで赤裸々に、かつ正確な情報の伝え方を磨いて行かないといけないなと日々思っ...

【経理MGRインタビュー】経理チームが描く次のステージ

1. 入社当時（サイバー・バズでのキャリアの始まり）― 経理未経験で入社した当時、どんな期待や不安を持っていましたか？前職では美容サロンの店舗運営の一環で事務に携わっていました。サイバー・バズに入社したきっかけは、同級生の紹介です。信頼できる人からのリファラルだったので安心感がありましたし、「新しい仕事に挑戦できる」という期待が大きかったですね。― 入社当時の部署の様子などを教えてください。当時のコーポレート部門はとても小規模で、人事も経理も同じ島に集まって仕事をしていました。専門知識はゼロだったので正直不安は大きかったです。でも逆に「ここで頑張れば必ず成長できる」という気持ちが強く、挑...

【CFOインタビュー】上場×ベンチャーの両立。サイバー・バズ管理部門の“今”とこれから。

取締役CFO　岩田 真一（いわた しんいち）新卒で銀行に入行し、M&Aやファイナンスなど投資銀行業務に従事。複数の上場企業でCFOとして経営管理や再建に携わり、サイバー・バズへ2024年12月にCFOとして参画。現在は管理部門全体を統括しながら新しい挑戦をリード。1. 自己紹介・キャリア― これまでのキャリアを簡単に教えてください。新卒で銀行に入り、投資銀行業務に長く携わってきました。M&Aやファイナンスの案件を数多く担当するなかで、経営の最前線に立つ面白さと同時に、もっと事業そのものに深く関わりたいという思いが強くなっていきました。若い頃から「いずれは事業会社でCFOをやりたい」という...

「WESELLが目指す“ニッチトップ”戦略──プロジェクトマネージャーが語る未来」

新規事業準備室 / プロジェクトマネージャーKさん2022年4月に新卒でサイバー・バズへ入社し、代理店営業としてキャリアをスタート。その後2024年1月には新設されたSaaS局の立ち上げメンバーに加わり、プロダクトセールスをメインに挑戦。そして2025年4月、立ち上がったばかりの新規事業「WESELL」のプロジェクトマネージャーに抜擢。「WESELL」を一言で表すと、どんなサービスでしょうか？一言でいうと、“インフルエンサーと企業を最短距離でつなぎ、インフルエンサー・企業・代理店の三者が一体となって商品を売っていくSNSアフィリエイトサービス”です。SNSを使った購買の起点をつくり、発見...

【社員インタビュー】若手経理スタッフが語る、サイバー・バズでの1年とこれから

経営推進本部 / 経理・経営企画G（Sさん）1年で手にした“成長実感”。前職ではバックオフィス立ち上げを経験し、2024年に入社したSさん。現在はサイバー・バズの経理チームで、仕訳から決算・開示業務まで幅広く挑戦。ー まずは、現在の業務内容を教えてください。そうですね、本当に幅広く経理全般を担当しています。日々の入出金や仕訳から、月次・四半期・年次の決算対応。上場企業ならではですが、監査法人対応や決算説明資料の作成、東証への開示業務も任されています。月初は月次決算、四半期ごとに監査対応といったルーティンがあります。ー サイバー・バズを選んだ理由は何でしたか？一番は「経理を一気通貫で経験し...

サイバー・バズ採用マネージャーとAI事業本部の期待のホープが描く「採用×AI活用」の取り組みと未来

採用マネージャー（Sさん）2023年にサイバー・バズに入社し、中途採用責任者として従事。現在は採用業務のみならず総務マネージャーも兼務し、採用だけでなく全社的な取り組みや改革も担当。AI事業本部（Kさん）AI事業本部に所属し、社内のAI活用推進とツール開発を担当。元々は画像生成AIや自然言語処理を中心とした研究・開発を行っており、現在はそれに加えて、各部署の業務効率化支援や、AIを活用した新規事業の立ち上げにも従事。Q. 今回のAI活用の取り組みを始めた背景やきっかけについて教えてください。Sさん：これまで1名で担当してきた採用業務でしたが、中途採用チームの人員拡大に伴い、各担当とリレー...

SNS×戦略で、企業の「勝ち方」をつくる。サイバー・バズという次のフィールド。

SNSで、“戦略”を語れる人に。獲得特化の広告代理店から、サイバー・バズへ。「もっと、価値の源泉に近いところでマーケティングがしたかったんです。」そう語るのは、2024年にサイバー・バズへ中途入社したZ.Yさん。前職では獲得型広告を軸に、複数業界のデジタルマーケティング支援に携わってきた彼が、なぜ次のステージにサイバー・バズを選んだのか。その理由と、入社後に見えてきた未来について聞きました。“SNSマーケティングの可能性”に惹かれて。「サイバー・バズを知ったのは、新卒の頃。SNSを活用しながら、企業の上流課題に向き合っている会社だという印象がずっと残っていました。」前職ではいわゆる“広告...

「経験者が語る、SNS広告運用の“次のキャリア”」

Y.S 経歴新卒で大手デジタルマーケティング会社に入社し、SNS広告を中心とした運用型広告のコンサルティング業務に従事。中小〜大手クライアントの広告運用を幅広く担当し、媒体選定・シミュレーション作成・入稿・入札管理・成果改善など、一連の運用業務を経験。運用の実務力に加え、クライアント課題に向き合う提案力を磨いてきた。現在はサイバー・バズにて、インフルエンサー施策と連動したSNS広告の運用を担当しながら、より成果にこだわった施策提案・改善に取り組んでいる。ーサイバー・バズに入社した理由、決め手となった点を教えてください。もともとサイバー・バズで働いている知人から紹介を受けたことが、最初のき...

【社員インタビュー】「ママこそ戦力」への挑戦｜育児と両立で見出した新たな組織づくりの形

経営者になることを夢見て入社し、Instagramに特化した子会社の社長も経験。妊娠・出産を経て、現在はサイバー・バズの営業本部で第二本部長を務めるMさん。限られた時間の中で高いパフォーマンスを発揮するワーキングマザーとして、次世代の女性幹部育成にも力を注いでいます。「ママたちこそが会社の中心になれる」。そう確信するMさんに、キャリアの転機、仕事と育児の両立、そして組織づくりへの想いを伺いました。経営者への夢と育児の両立｜キャリアの転機と新たな挑戦ーー入社からの経歴と現在の役職についてお聞かせください。私は現在、サイバー・バズの営業本部長として、主に美容・健康関連企業のお客様を担当してい...

【人事インタビュー】キーワードは「成長機会」。サイバー・バズらしい人事制度を深掘り！

今回お話を伺ったのは、社歴が一番長い人事責任者のTさん。10数年事業に携わった後、現在は人事や採用を担当しています。Tさんがリリースに関わった人事評価制度「Buzz人」をはじめ、サイバー・バズらしい取り組みについて伺いました。もっと成長実感が湧く制度にしたくて「Buzz人」をリリースーーまずはTさんのこれまでのご経歴について教えてください。新卒時に3〜4年ほど広告営業に携わった後、2009年にサイバー・バズへ入社しました。気づけば、社歴が一番長い社員になっています。入社してからは新しい事業の立ち上げや既存事業のグロースなど、事業サイドで10数年働いてきました。人事や採用を担当するようにな...

【社員インタビュー】入社5年目で本部長へ。社内トップクラスのスピードで昇格した秘訣とは

今回お話を伺ったのは、ソーシャルメディアマーケティング部門で第4本部の本部長を務めるSさん。現取締役の言葉で入社を決意したSさんは、2年目にはマネージャー、3年目に局長、そして入社5年目で本部長へとスピード昇格しました。2024年上半期の総会では「ベストマネジメント賞」も受賞したSさん。昇進するために心がけてきたことや、マネジメントのやりがいについて伺いました。「覚悟を決めてきなよ」取締役の言葉がターニングポイントにーープロフィールと入社の経緯を教えてください。私は現在、ソーシャルメディアマーケティング部門の第4本部の本部長を任されています。この事業部は、サイバー・バズの主要事業であるS...

【社員インタビュー】Ripreといえば！昇進に興味がなかった彼女が今、マネージャーに挑戦している理由

今回お話を伺ったのは、第1メディア本部Ripre局のメディア責任者を務めるHさん。彼女は今、サイバー・バズ特有の「マネージャーチャレンジ制度（通称：マネチャレ）」を使ってマネージャーにも挑戦中です。仲良しな友人の紹介でサイバー・バズと出会ったHさん。もともと昇進にはあまり興味がなかったそうですが、何がターニングポイントになったのか、またメディアの仕事の楽しさについて伺いました。変化の激しい場所で成長したくて、サイバー・バズへーーまず現在の仕事と入社の経緯を教えてください。私は第1メディア本部のRipre局で、メディア責任者をさせていただいています。先月からマネチャレ中です。サイバー・バズ...