それでも、この世界は美しいと思ってしまう。

前回まで少し厳しい内容だったかもしれない。でも正直に言うと、この世界はそんなに優しくない。頑張っても評価されないことがあるし、考えて選んだはずの道が、普通に間違っていることもある。努力なんて普通に裏切るものだ。タイミングが悪いだけで、人生が一段ズレることもある。2026年を生きていると、「ちゃんとしているだけでは足りない」そんな現実を何度も突きつけられると思う。多くの人は、途中で静かに諦めていく声を上げて絶望する人は、実は少数です。ほとんどの人は、まあ、こんなものか自分にはこのくらいが妥当だろうこれ以上考えるのもしんどいそうやって、自分の期待値を少しずつ下げていく。誰にも責められないし、...

2026年に置いていかれないために、今やること

じゃあ、どうしたらいいのか？前回、このままだとやばいんじゃないか？と少し焦らせるような記事を書いた。ここまで読んで、「危ないのは分かったけど何をすればいいの？」そう思った人も多いはず。意外とシンプルで、やることはそこまで多くありません。むしろ多くの人がやっていないことを一つずつ潰すだけです。1. まず「できること」より「選び方」を言語化する多くの人が最初にやるのが、これ。スキルを棚卸しする経歴をきれいにまとめる悪くないですが、順番が逆です。2026年に見られるのは、なぜその仕事を選んだのかどんな基準で判断してきたのか次は何を軸に選ぼうとしているのかつまり、キャリアの選び方。これが言葉にな...

2026年、このままだとキャリアは詰みやすいかもしれない。

あなたを安心させる記事は、もう十分あります。これは現実を見てほしいから書いた記事です。今、転職市場で起きている変化に、気づいている人と、気づいていない人の差が広がっています。しかもこの差、あとから一気に取り戻すのが難しいタイプです。「真面目にやってきた人」ほど、危ないまず、これ。指示された仕事はちゃんとこなしてきた評価もそれなり大きな失敗はしていないこれ、2026年では強みになりません。理由はシンプルで、企業が見ている基準が変わったからです。今見られているのは、「この人は、変化が前提の環境で動けるか？」過去の安定は、将来の保証にならなくなりました。スキルがあっても落ちる人の共通点少し怖い...

[社長インタビュー] RAYWOODってどんな会社？

1. RAYWOODってどんな会社？“人生、もっとおもしろくしよう”って本気で言ってる会社です。大人でもワクワクできる遊びを作ってます。2. なんで遊びの会社なの？遊びって、素でいられる瞬間じゃないですか。肩書きも正解もない世界。そこに“自分らしさ”が出てくるから。3. 一言でいうと、何してるの？“遊びのあるライフスタイルをデザインしてる会社”。これだけっす。4. なんでこのブランド始めたの？大人って、気づけば“惰性モード”に入るんですよね。それがめっちゃもったいないと思って。人生もっとおもしろくできるはずでしょ？って。5. RAYWOODのプロダクトの魅力は？道具だけじゃなくて“気分”...

転んで、起きて、また歩く。それが人生だ。

■ うまくいかない日の自分を、そんなに責めなくていい。「今日は全然集中できない」「何をやっても手応えがない」「成果が出ない自分が嫌になる」そんな日、ありますよね。むしろ、そんな日がある“あなた”は普通です。人生は、ずっと上り坂なんかじゃない。時には転ぶし、時にはダメな日が続く。それでも、明日また歩ければそれでいいんじゃないだろうか。転んだ日のあなたは、弱いんじゃない。人間なんてそんなもんです。■ 転んだままじゃ終わらない。誰も。Frank Sinatra のThat's Lifeが好きだ。“That’s life. You’re riding high in April, Shot do...

“遊び”がブランドを強くする。自由の中に、創造は生まれる。

真面目に働くこと、効率的に成果を出すこと。どんな時代でも、それは正しい価値観でした。けれど、私たちはいま問いたい。「遊びのない仕事に、創造は生まれるのか？」RAYWOODが信じているのは、“遊び”こそが人とブランドを強くするということ。それは怠けることではなく、自由に考え、自由に感じる余白を持つことです。「遊び」とは、非効率の中にある可能性。私たちはいつの間にか、“正解”や“効率”に縛られるようになりました。しかし、本当に面白いアイデアは、いつも予定調和の外にあります。ブランドづくりも同じです。マニュアルやデータだけでは、人の心は動かない。“遊び”とは、予測できない偶然を受け入れる勇気の...

AI時代に必要なのは、“美意識ある人間性”

AIが文章を書き、デザインを作り、映像を編集する。私たちは今、“人間であること”の意味を問われる時代に生きています。RAYWOODが信じているのは、これからの時代に本当に求められるのは、「美意識ある人間性」を持った人だということ。AIがどれだけ速く、正確に働いても、「なぜそれが美しいのか」「なぜそれを選ぶのか」という“理由”を語ることはできません。出来たとしても、「私の意見はこれだ」と決められない。そして、その理由を語れることこそが、人がブランドに関わる意味なのです。AIは「正解」を出す。人は「意味」を選ぶ。AIは、膨大なデータから最適解を導き出すことができます。でも、私たちが生きる世界...

“売れる”ではなく、“語れる”ブランドへ。物語で人を動かす仕事をしよう。

「どうすれば売れるか」ももちろん考えるが、「どうすればカルチャーになるか」を考える。RAYWOODが大切にしているのは、そんなブランドのあり方です。今の時代、商品は誰でも作れる。けれど、“意味のあるブランド”は簡単には作れません。人がそのブランドを語りたくなる理由、そこに物語があるかどうかが、すべてを決めます。RAYWOODは、“語られるブランド”を一緒につくる仲間を探しています。「消耗するブランド」は、もう古い。かつて、企業の目標は「とにかく売ること」でした。でも今、消費者はモノではなく“意味”を選びます。安い、早い、便利だけでは、人の心は動かない。心を動かすのは、「そのブランドが、何...

コンテンツを“つくる側”になりたい君へ──未経験でも、ここから始められる

■ なんとなく“作る側”になりたいと思ったこと、ありませんか？Instagram、YouTube、ブログ、TikTok…毎日、誰かが発信しているコンテンツに心を動かされる。「自分もいつか、発信する側になりたい」「好きなモノを、自分の言葉で誰かに伝えられたら…」でも、スキルも経験もない。そんなふうに諦めていた人にこそ、RAYWOODの「入り口」を届けたいと思っています。RAYWOODとは？僕たちは、「夢中になる力を取り戻す」ことをテーマに活動する、ラジコン・塗装・アウトドア・アパレルを展開する ホビーカルチャー企業です。単なるモノ売りではなく、“遊び・創造・探究”を通じた 新しい生き方や世...

「遊びこそ、人生の核心」夢中を仕事にする20代のための転職とは

20代で転職を考えるあなたへ。RAYWOODは、「人間が本来もつ“夢中になる力”を取り戻す」ことをテーマに活動するホビーカルチャー企業です。RC（ラジコン）・塗装ギア「PROFIX」・アウトドアギア・アパレルなど、さまざまなカルチャーを融合しながら、“遊び・創造・探究”を仕事に変える新しい働き方を提案しています。「遊びこそ、人生の核心」RAYWOODのミッションは、「人が夢中になる力を取り戻す」こと。仕事も遊びも、分け隔てなく全力で楽しむ。そんなシンプルだけど本質的な生き方を、私たちは追求しています。“遊びを人生の中心に置くことが、最もクリエイティブな生き方だ。”この哲学が、RAYWOO...

“売り手市場の落とし穴”と人事の責任──条件だけでは語れないホントの「何か」

給与・業務・働く環境、ほとんどの条件が希望とマッチした転職をして、スバラシイ人生になりそうと思っても、いずれその気持ちが薄れていくのは何故なのだろう？希望の年収・リモートワークが出来る・やりたい仕事のスキルが身に着くこれらの文字を連ねるだけで、すごい『モチベーション』を得たような気持ちになるでも、なぜだろう？しばらくは新しい環境や条件にワクワクしてたけど、時間が経つと「もっと貰ってもいいんじゃないか」「他で役に立つスキルになっているか」「出社してるメンバーの方がチームワークがいい」そんな想いがわいてきて、最終的にやりがいを感じられなくなる。そんな体感した人も少なくないんじゃないだろうか。...

チームワークで変わる―好きなことを仕事にするために必要な「本当の努力」

「これ、こうした方がいいんじゃない？」こんな何気ない一言から、会議の延長戦上のチームワークが始まる。3人が1つのPC画面を囲んで、ああでもない、こうでもないと真剣に議論している光景は、単なる打合せじゃなくて、これこそが好きなことを仕事にするために不可欠な「プロセス」なんじゃないかと実感している。言いたいことを言い合い、時にぶつかる。でも、最終的に目指すのは1つのゴールであり、チームとしての成功でなくてはならない。これが、仕事を楽しみながら「結果」を出すための、われわれの方法になってきた。自由に発言し、全員で共に成長する好きなことを仕事にするためには、『自由な発想』とか『得意な事』があるだ...

リモートで成果を出す人、出せない人 ~~ 偶発性が減る時代の、働き方の本質を考える

「出社か、リモートか」この問いは、もう"場所"の問題ではない。成果とキャリアを左右する"働き方"の話だ。リモートは、確かに自由だ。好きな場所で働けるし、通勤のストレスもない。会議もチャットも、テキストで完結する。けれど一方で、こう感じる。向いている人と向いていない人がいる。インプットとアウトプットのバランスが悪くないか？ハイブリッドワークをうまく使いこなせてない人が多くない？リモートワークが普及した今、その“構造的な本質”を理解しておかなければ、働き方はすぐに迷子になる。■ リモートでは「量的インプット」と「偶発性」が減る出社していれば、情報は“自然に”入ってくる。オフィスの雑談同僚の相...

自分の価値は、どこで生まれるのか ─ 成果主義と“存在価値”のあいだ

「ちゃんと成果出してる？」「結局、数字がすべてでしょ？」そんな言葉を、自分自身にも他人にも向けてしまう瞬間がある。SNSを開けば、年収・実績・フォロワーなど数字で溢れている。目に見える何かで「価値」を証明している人が、そこらじゅうにいる。そのなかで、自分が“何者でもない”ような気がしてくる。■ 成果が出ない自分には、価値がないのか？仕事がうまくいっていない時期、転職して間もない時期、育児や介護でキャリアが一時停止しているとき。ふと、自分の存在が“役に立っていない”ような気がしてしまう。周りは動いているのに、自分だけが足踏みしている気がする。そして思ってしまう。「自分って、今、何の価値もな...

なぜ人は働くのか？働く理由は、誰かに教わるものじゃない[社長コラム]

「なんとなく働いている」「このまま何十年も働き続けるって、どういうことなんだろう？」そんなモヤモヤを感じている人は多い。だけど、“働く意味”をちゃんと考える機会は、案外少ない。就活では「志望動機」を求められ、転職では「経験」と「成果」が重視される。でも、「そもそも自分はなぜ働くのか？」という問いには、誰も答えを用意してくれない。■ 働く理由は、誰かに教わるものじゃない「生活のため」「社会とつながるため」よくある答えは、どれもそれっぽいけれど、本質でないような気もする。哲学者アリストテレスは、人間の生き方を3つに分けた。ただ生きる（zoe）考えて生きる（bios）そして“行動することによっ...