注目のストーリー
研修
”指標”と”水準”で目標を立てる。定例会で情報共有！
アスペアでは定期的に勉強会をしています。毎月1回の定例会を、実質的な勉強会という学びの場として運用しています！今回は代表によるクオーターの振り返り／新人研修の振り返り／健康経営による生産性向上について／新規案件の情報共有など、主に今後についての共有と話し合いを行いました。収支報告：目標は「指標」と「水準」で立てる11月の定例会は代表によるクオーターの収支報告からスタート。「指標（何を、どんなことを）」と、「水準（どのくらい、いつまでに、どうなる）」を合わせて計画を立てて、目標をブレイクダウンして提示しています。個人の目標も同様に「指標と水準」で立てていくとわかりやすいですね！健康経営：従...
新メンバーが2名入社！定例会と懇親会の様子をお届け！
アスペアでは毎月行う定例会議のなかで勉強会をしています！今回は2018年7月の定例会の概要と、新メンバー歓迎会の様子をお届けます！まずは代表からのプレゼン！まずは代表から四半期の実績の共有と振り返りの話がありました。年度目標についても改めて補完的な説明がありました。また健康経営の全体像についても改めて説明し、今後、より注力をしていく旨の説明がありました。アスペアでは個人と会社の継続的な成長のため、健康経営に力を入れていきます。アスペアに入った新メンバーの紹介！そして、新しく入ったメンバー2名の自己紹介の時間を設けました。後ほど歓迎会を開くので、ここでは歓迎会に参加できないメンバーからの限...
仕事の「振り方」と「受け取り方」を考える。
アスペアの社内勉強会、「メンバーや後輩に対しての仕事の振り方」のディスカッションをしたことがあります。方法論的に深く突っ込めば、それだけで何日もの勉強会・研修になってしまいそうな話題です。ただ、今回は経験ドメインもレベルも大きく違うメンバーたちから、経験や経験則・ポリシーを自由に発言してもらうようにしました。話題が関連してつながっていくようなら、よっぽど脱線しない限りは発言の出るままに任せてみました。詳細まではここには書けないのですが、いくつか並べてみますね！仕事の振り方：・フォローできる前提で、ストレッチレベルの仕事を割りあてる。・上長としてフォローできるなら、ガンガン振る。・各人に「...
