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「"平均点は目指さない"」強みを活かし、成果を出す組織作りへ、Sansanが仕掛ける2つの制度

こんにちは。インサイドセールス部門採用チームの狩野です。

Sansan株式会社には「Sansanのカタチ(https://jp.corp-sansan.com/company/principles/)」という企業理念があります。

「出会いからイノベーションを生み出す」というMission、Values(行動指針)とPremise(前提条件)から成り立っています。

全部で8つあるValuesはメンバーとして持つべきプロフェッショナリズムを言語化したものなのですが、今回はその中から「強みを活かし成果を出す」に注目したいと思います。

Sansanが定義する「強み」とは、学習して身につけたスキルではなく、人それぞれの性質のようなものを指します。スピーディに成果を上げていくために、弱みを克服することに重点を置くのではなく、目の前の仕事に自身の強みや同僚の強みを活かし、それぞれの持っている能力を最大限に発揮する。

そんな想いが込められたValuesです。

今回の記事ではこちらのValuesに紐付く2つの社内制度を紹介します。

(1)新メンバーの強みを互いに知る「強マッチ」

photo: Atsushi Yamahira

さて、ここからは「強みを活かし、成果を出す」というValuesとも関りのある社内制度を紹介します。

一つ目が「強マッチ」です。
全社員が入社後に「強マッチ」研修というものを受け、自分の強みを言語化します。

ストレングスファインダー(※1)やエニアグラム(※2)といった手法を用いつつ、導き出された強みを元に、上長とも1on1を実施。
個々のメンバーがもつ強みがどんなシチュエーションで発揮されるのか、お互いにどんな事を大切に、または何に気をつけてコミュニケーションをとるべきかなどを模索します。

研修後には、配属部署で言語化した強みを発表するなど、他のメンバーに自分を知ってもらう機会を必ず設けています。

中途入社が多いSansanにおいて、新たにジョインしたメンバーの強みをお互いに把握することは、素早く成果を出し、組織の力を最大化する上でとても大切です。

ストレングスファインダーやエニアグラムというツールも役立っており、部署などによってタイプが分かれていて面白いです。

ちなみに僕が所属しているセールスディベロップメント部は、以下2つのタイプのメンバーが多かったです。
1:成功を追い求める人(タイプ3)
2:人の助けになりたい人(タイプ2)

ミッションを意識し、目標の達成にこだわり、周囲や仲間をフォローする姿勢が強い点は、まさにその通りだと感じました。

強みは人それぞれですが、弱さの克服ではなく、強みを伸ばすという文化が、事業の成長につながっています。

(※1)米国ギャラップ社の開発した人の資質を言語化する診断テスト。
(※2)人の性格の傾向を九つに分類した性格診断テスト。

(2)自己と向き合うことで成長をドライブさせる「コーチャ」

コーチングの資格を保有する社員や外部講師と対話する時間を持てるのが「コーチャ」という制度です。

「コーチングによって、個人の伸び代(可能性)から成長のための課題を発見し、行動の後押しをする」を目的として作られました。

僕自身も半年近く継続的に受けていますが、定期的に仕事を含め、自分自身を見つめる時間をもつことで、思考やパフォーマンスの変化を感じています。

コーチャを通じ、自分の立ち位置や、強み・弱み、次に進むべき方向性に気づくこともでき、高いモチベーションで業務に臨めているメンバーも多くいます。

強みをよりクリアにし、伸ばす事はもちろん、弱みや迷い、モヤモヤの原因を突き止められるコーチャは「強みを活かし、成果を出す」というValuesに直結している制度です。

(3)最後に

中途入社メンバーの多いSansanですが、「強マッチ」「コーチャ」といった制度と、その根底にある「Values」が、メンバーの成長を後押ししています。

Sansanのカタチは企業理念でありながら、組織のフェーズに合わせ定期的に全社員で議論を行い、内容のアップデートをはかっています。

創業当時から残っているものもあれば、昨年新たに追加されたものもあり、事業や社内外の環境に併せ変化しています。

ミッションと理念が日々の仕事に息づく会社。
そんな環境に興味をもった方は、ぜひ気軽にご連絡ください!

Sansanでは、一緒に働くメンバーを現在募集しています!

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