エンジニアへ想いよ届け

API設計の中身、どこまで言えますか？

「API設計を担当しました」この表現もよく見かけます。ただ、ここも基本設計と同じで、 👉 中身の解像度で伝わり方が変わる領域です今回は、API設計の実務をできるだけ具体的に分解してみます。 API設計で考えていること ① エンドポイント設計 URL構造（/users, /orders など）リソースの...

「基本設計やりました」の解像度を分解してみました

職務経歴書でよく見る一文。「基本設計を担当しました」一見、上流工程に見えます。この言葉、間違いではないのですが、これだけだと少しもったいないです。なぜなら、 👉 中身の解像度で伝わり方が大きく変わるから今回は「基本設計って実際に何をやっているのか」を実務ベースで分解してみました。そもそも基本設計...

人は、環境でここまで変わる。この環境ならエンジニアは伸びる。

前回は「伸びない理由」を解説しました。では逆に、エンジニアが伸びる環境とは何か？結論から言うと、 “思考を強制される環境”です💡 ① レビュー文化があるなぜこの実装なのか他に選択肢はないのかここまで突っ込まれる環境。 👉 レビュー＝品質チェックではない 👉 レビュー＝思考のトレーニングこの環境に...

同じ年数、同じ現場。それでも、伸びる人と止まる人がいる。

同じ年数、同じ現場。それでも、伸びる人と止まる人がいる。その差は、才能ではありません。 “思考と行動のクセ”です。今回は、採用・現場の両視点から「伸びないエンジニアの共通点」を整理します。 ① 「環境のせい」にしている案件が悪い技術が古い教えてもらえない気持ちはわかります。ただ、ここで止まる...

「この人、できる」と感じる職務経歴書。“できる人”はここが違う

今回は、採用側が思わず前のめりになる「この人、できる」と感じる職務経歴書の特徴を整理します。 ① 「役割」と「意思決定」が明確できる人の職務経歴書は、単なる作業報告ではありません。 API設計において、認証方式をJWTに統一 DB設計でインデックス設計を見直し、性能改善 “何を任され、何を判断したのか”が書か...

スキルあるのに、もったいないです🐕

評価されない職務経歴書あるあるエンジニア採用をしていると、毎日のように職務経歴書を見ます。その中で正直に言うと「もったいない」と感じるケースがかなり多いです。スキルがないわけではない。でも、“伝わっていない”。今回は、採用側の視点で「評価されない職務経歴書あるある」を整理します。 ① 「要件定義やりました」...

自社開発＝どこも同じ、ではありません。完成後では、もう手に入らないキャリアがある

「自社内開発」「内製チーム」最近は、どの会社の求人にも並ぶ言葉になりました。でも実は、この二つの言葉の裏側には、まったく違うキャリア体験が隠れています。それが、完成された内製チーム立ち上げ期の内製チームという違いです。私たち日本教育クリエイトが、いま“立ち上げ期”にこだわっている理由を、正...

内製初期フェーズ“最初の意思決定”に関われる、非常に希少なタイミング

当社では現在、教育・人材領域を支える複数の基幹システムを外注中心の開発体制から、段階的に内製へ切り替えるフェーズに入っています。これまではスピード優先で外部ベンダーと協業してきましたが、事業拡大に伴う要件の複雑化長期運用を前提とした堅牢性・保守性の重要性業務理解を前提とした設計判断の必要性といった...

コードを書かなくなっても、価値が上がり続けるエンジニア職がある

転職活動をしているエンジニアの方と話していると、よくこんな声を聞きます。「この技術、5年後も使われていますか？」「年齢を重ねてもエンジニアとして通用しますか？」「AIに仕事を奪われませんか？」とても健全な不安だと思います。その一方で、多くのエンジニアがまだ価値に気づいていない、しかし今後も確実になくな...

「評価されない職務経歴書あるある７選」まとめてみました🐈

評価されない職務経歴書、実は“よくある型”があります採用に関わっていると「経験はあるはずなのに、判断材料が足りない」そんな職務経歴書に出会うことが少なくありません。書き方で損をしているケースがほとんどです。ここでは、採用側から見て「これは評価しづらい…」となりがちな職務経歴書あるあるを整理してみます✨ ...

「仕様どおり作ったのに怒られる」現象の正体─ 仕様遵守と価値提供は、まったく別の話

開発現場で、こんなやり取りを見たことはないでしょうか。「仕様書どおりに実装しました」「……うん、でもこれ、使いにくいよね」エンジニア側からすると、理不尽に聞こえるかもしれません。書いてある通りに作った。テストも通した。それなのに、なぜダメ出しをされるのか。このズレの正体は、とてもシンプルです。仕様を...

“コードを書く”より“問題を定義する”力がエンジニアを成長させる

エンジニアの価値は、書けるコードの量だけで決まるわけではありません。むしろ、キャリアが進めば進むほど問われるのは「技術そのもの」よりも前段階にある能力──それが “問題を定義する力” 多くの開発現場で、こんな光景があります。仕様は一応ある。タスクも割り振られている。にもかかわらず、なぜか実装フェーズに入...

“動くもの”ではなく“仕組み”を描ける人が必要なんですー「システム構造」を考えられるエンジニアを求めている理由

私たちのチームに、ただコードを書くだけではなく、“プロダクト全体の構造”を見渡し、どの部分がどうつながり、どんな未来の拡張に備えるべきかを描ける人を必要としています✨ なぜ「システム構造」を考えられるエンジニアを求めているのか。現場で起きている多くの問題は、実は“構造の歪み”から生まれています。レスポンスが遅...

部分ではなく全体を見る力──「システム思考とは？」

仕事をしていると「この作業にどんな意味があるのか」「なぜ自分の担当が詰まると全体に影響するのか」そんな疑問やモヤモヤを感じたことが、誰にでもあるはずです。その感覚こそ、実は“システムとして物事を見る”ための入口です。システム思考とはものごとを“点”ではなく“つながり”として捉える考え方です。作業単体を見る...

「伝えたつもり」と「伝わった」は、まったく別の現象─ 認知科学でひもとく“理解のズレ”の正体

「何回説明しても伝わらないんです。」そう感じたこと、誰にでもあるはずです。でもそれは、説明する側の伝え方が悪いとも、聞く側の理解力が低いとも限りません。実はそこには、“人間の認知の仕組み”による、避けがたいギャップが存在します。認知科学では、人が何かを理解する際、頭の中で「既に持っている知識の枠組み（スキ...

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