「自社内開発」 「内製チーム」

最近は、どの会社の求人にも並ぶ言葉になりました。

でも実は、この二つの言葉の裏側には、 まったく違うキャリア体験 が隠れています。

それが、

• 完成された内製チーム
• 立ち上げ期の内製チーム

という違いです。

私たち日本教育クリエイトが、 いま“立ち上げ期”にこだわっている理由を、正直にお話しします。

完成された内製チームの現実

完成された内製チームは、 率直に言って、とても働きやすいです。

• 役割は明確
• 設計方針も技術選定も決まっている
• レビュー基準や開発プロセスも整っている

迷うことは少なく、 求められるのは「正しく作る力」。

これは、安定したキャリアを築くうえで とても価値のある環境です。

ただし――

その前提を作る経験は、もう残っていません。

立ち上げ期の内製チームで起きていること

一方で、立ち上げ期の内製チームでは、 状況がまったく違います。

• 設計思想はまだ固まっていない
• 技術選定にも余白がある
• 「なぜそうするか」を毎回考える

正直に言えば、 楽ではありません。

決まった答えも、完成形もありません。

その代わり――

あなたの判断が、そのまま“前提”になります。

「立ち上げ期」でしか得られない3つの経験

1. 設計思想を“後から守る”側ではなく“最初に作る”側に回れる

完成されたチームでは、 設計思想は守るものです。

立ち上げ期では、 設計思想そのものを言語化し、定義する側 に立てます。

2. 技術選定が「好み」ではなく「責任」になる

流行っているから選ぶ。 書きやすいから選ぶ。

それではなく、

• 5年後も運用できるか
• 人が入れ替わっても保てるか
• 事業として耐えられるか

技術選定＝事業判断 になる経験です。

3. 自分の判断が、後から入る人の“常識”になる

立ち上げ期に決めたことは、 やがて「当たり前」になります。

• この構造
• この設計ルール
• このレビュー基準

それらは、 誰かのコードではなく、あなたの判断の集合体 です。

私たちは現在、 外注中心だった体制から、内製へと舵を切る まさにその途中 にいます。

• 教育・人材という社会インフラ領域
• 数万人規模が利用する基幹システム
• 長期運用・堅牢性が前提

だからこそ、 「とりあえず動くもの」では足りません。

10年先まで責任を持てる設計が必要です。

その最初の判断を、 一緒に担ってくれる人を探しています。

正直に言います。向いていない人もいます

• 決まった仕様を淡々と作りたい
• 判断より実装に集中したい
• 完成されたルールの中で働きたい

そういう方にとって、 立ち上げ期はストレスが多いかもしれません。

でももし、

• 設計に責任を持ちたい
• 自分の判断が残る仕事がしたい
• 「前提を作る側」に回りたい

そう思っているなら――

このフェーズは、一度きりです

内製が完成してからでは、 もう経験できません。

「あとから入る人」ではなく 「最初に決める人」になる。

それが、 いま日本教育クリエイトが提供できるキャリアです🐈

私たちは、 内製立ち上げ期の“中心”に立つ仲間を探しています✨