白潟総合研究所は、 中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。 特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、 採用～育成～組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。 ご支援できる領域が限定されていないからこそ、 お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、 「本当に必要とされているもの」をご提供することができます！ 例えば、 ・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする ・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする ・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする など、実行する支援はお客様によって様々です。 また、お客様のご要望にお応えするため、 今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています！ 例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、 「リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。」 というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする！』 これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。 なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？ ２つ理由があります。 1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99％は中小ベンチャー企業。 この99％中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…？ 日本全体の国力を大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。 だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。 そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。 2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。 中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。 そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！ それが２つ目の理由です。

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、 ・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと ・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意すること が必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています！ 具体的には ①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。 ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ②成長できる仕事が用意されています。 ・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません ・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます ③上司がとにかく部下に時間を使います。 部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。 このような成長環境が整っているため、 実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

「クライアントの課題の根本的な解決までソリューションが届かない・・・」 「ウチの商品、本当にお客様の役に立ってるのかな・・・」 「セールスだけでは、自分の成長に限界を感じる・・・」 「尊敬できない上司、同僚・・・」 そんなモヤモヤを感じているならば、 弊社で中小・ベンチャー企業に特化した経営コンサルタントとして、クライアントの根本的な課題まで解決できる"究極の個人"を目指しませんか？ 白潟総合研究所は0から経営コンサルタントを目指す人を募集しています。 白潟総合研究所は、 『中小・ベンチャー企業の社長を元気にする！』 という存在意義を追求するために立ち上げた、 中小・ベンチャー企業の人と組織の悩みの解決を行う総合型コンサルティングファームです。 ◆採用形態 中途採用・第二新卒（社員） ◆業務内容 弊社では、中小ベンチャー企業のコンサルタントとして、 ＜Step1＞ まずはリファラル採用コンサルティングを極める ここでコンサルタントとしての基本的な技術と考え方、プロジェクトマネジメント、そして採用コンサルタントとしての知識と経営全般の知識を身につけていきます。 ＜Step2＞ 得意なテーマを増やし、経営コンサルタントとして1人前になる 他のコンサルテーマを一つずつ極めていく経営コンサルタントとしての幅をつくっていきます。 支援できるテーマを増やし、コンサルタントとしての幅をつくっていくステップです。 ＜Step3＞ 『経営顧問』として社長を支える総合経営コンサルタントを目指す 最後は、経営者を支える「経営顧問」として、クライアントの経営に関するあらゆるテーマに対してコンサルティングを行い、解決していきます。 ともに、中小企業の社長の根本的な課題を解決できるスキルを磨き、経営コンサルタントとして成長していきたい方、ご応募お待ちしております！