26卒コンサル志望必読！圧倒的な成長環境に身を置きたいなら白潟総研へ！

白潟総合研究所株式会社

New Graduate

Expanding business abroad

Yuto Uneda

取締役

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内田舞

人組織コンサルティング本部シニアコンサルタント

匡伯服部

コンサルタント

西下純平

M&Aコンサルティング本部　コンサルタント

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■白潟総合研究所株式会社　取締役 ■M＆Aイノベーション株式会社　代表取締役社長兵庫県三田市出身。神戸大学経営学部を卒業し、2010 年にデロイトトーマツグループのトーマツイノベーション株式会社に入社。経営、戦略、人事のコンサルティングを経験。大阪支社の立ち上げ、営業責任者として 500 社以上の教育制度導入支援を行う。 2018 年には神戸大学大学院専門職大学院にて MBA を修得。その後、白潟総研の大阪支社立ち上げをし、2022年には子会社であるM&Aイノベーション株式会社を立ち上げ、2024年に白潟総研の取締役に就任。現在に至る。

What we do

弊社の代表、No2、No3です！

毎年1回、期首に行うキックオフにて。みんな真剣です！

白潟総合研究所は、中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、採用～育成～組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。ご支援できる領域が限定されていないからこそ、お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、「本当に必要とされているもの」をご提供することができます！例えば、・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートするなど、実行する支援はお客様によって様々です。また、お客様のご要望にお応えするため、今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています！例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、「リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。」というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。そして2022年には、中小・ベンチャー企業において深刻な問題となっている「後継者不足」の解決のため M&A支援に特化した子会社「M&Aイノベーション株式会社」を設立しました。

Why we do

社内風景。社長室などはなく、フリーアドレスで誰にでも話しかけやすい環境づくりをしています。

社員の平均年齢は34歳、男女比は６：４くらいです。

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする！』これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？２つ理由があります。 1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99％は中小ベンチャー企業。この99％中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…？日本全体の国力を大幅に向上させることができます。そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。 2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！それが２つ目の理由です。

How we do

東京オフィスの風景。シンプルでおしゃれな空間です！

ミーティング風景。社内のいたるところで見られます！

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意することが必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています！具体的には ①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ②成長できる仕事が用意されています。・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます ③上司がとにかく部下に時間を使います。部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。このような成長環境が整っているため、実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

As a new team member

「早くから成長してキャリアを広げたい！」「他とは違う経験をしたい！」「でも、成長できる環境ってなに？」どれかに当てはまったあなた、ぜひ私たち白潟総研と話してみませんか？ ■そもそも白潟総研って？「中小ベンチャー企業の社長を元気にする」を存在意義に掲げる総合コンサルティングファームです。社長が元気になれば、その会社で働く人は幸せになる、その家族も幸せになる。その家族の子供は、仕事に夢を見られるようになる。その会社のお客様も幸せになる。世の中の課題が解決されていく。白潟総研は、中小ベンチャー企業の社長が自分らしくあれること、元気になれること。そのために存在する会社です。 ■何をしているのか？社長の悩みは多岐に渡り、経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、税務、労務、M&Aなど、様々な支援が必要です。大手企業向けのコンサルとは違い、分野を限定せず総合的なコンサル支援を行っています。 ■成長できる環境とは？・コンサルタントとしての重要な考え方から専門知識まで、コンサル養成のためのノウハウが豊富にあります。体系的に整理されているので、いつどこでも学べます。・現場でのコンサル経験の量が圧倒的に多いです入社1年目からドンドン支援現場に入り、社長にお会いします。・上司や先輩が部下にめちゃくちゃ時間を使います質問、疑問、いつでも全力で受け止めます。部下の成長に時間を惜しまないのが白潟総研のこだわりです。そこでは、ただ答えを教えるのではなく、トコトン考えさせ、自分なりの答えを出す。それを大切にしています。また、「なぜ？」を徹底し、根拠を明確にすることも大切にしています。主体的に行動できる人にとって、成長できるうってつけの環境は整っています。ぜひ一度、お話してみませんか？

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