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22卒向け短期サマーインターン
on 2020-06-09 2,439 views

CONNECT#2 | 逆境に負けない自分と強いチームをつくる2日間

株式会社スタメン

株式会社スタメン members View more

  • 1984年生。大阪府出身。筑波大学卒業後、広告会社の大広に入社。大手広告主のTVCM制作を始めとしたマーケティング施策のプランニング業務からキャリアをスタート。その後、2012年からファーストリテイリングにてグローバルのユニクロ事業に従事。2014年よりnanilani, inc.でフロントエンジニア、Sekai Labでベトナム拠点事業責任者としてキャリアを経る。ベトナムから帰国後、2016年8月に取締役として、代表の加藤とスタメンを共同創業。

  • 1986年生。埼玉県出身。新卒で法人向けオフィスコンサルティング業務を行っている株式会社ビルディング企画に入社。ベンチャーから上場企業まで規模や業種を問わず、様々な企業のオフィス戦略立案・実行に携わる。2016年には最年少で取締役に就任し、営業担当役員や人事担当役員を歴任。2018年2月に退任後、同年3月にスタメンに入社。2018年9月より執行役員セールス部長として営業体制の強化を担当。2019年9月より取締役TUNAG事業部長として、TUNAG事業全体の運営を担っている。

  • 新卒で電通グループの広告代理店に入社。プランナーやセールスを担当し、数々のクライアントのキャンペーンや、広告制作に携わる。2011年に休職し、パリへ留学。語学と西洋美術史を学ぶ。2013年復職後は、トップセールスマンとして活躍し、2015年から2年連続「社内優秀作業褒賞」を受賞。

    2018年4月に代表加藤が立ち上げたスタートアップ「スタメン」にジョイン。
    現在は、人材の育成・定着・採用など「人と組織」に関するあらゆる業務を行うエンゲージメントデザイン部にて、コーポレート広報と新卒採用・育成責任者・労務担当として、幅広く活動。

  • 1990年生。大阪府出身。ファーストキャリアで、"Soup Stock Tokyo"を運営する株式会社Smiles:へ入社。ストアマネージャーとして日々奮闘し、社員ーアルバイトのエンゲージメントを高める。
    その後、イグニション・ポイント株式会社へ入社。経営コンサルティングを主軸をしながらも、新規事業であるフードテック事業部でリーダーとして、従事。新規事業立ち上げの0→1の手探り感や、1→100の難しさを学ぶ。2018年5月にスタメンへジョイン。TUNAGのセールスやマーケとして、幅広く活動し、2019年7月エンゲージメントデザイン部へ異動。現在は、中途採用責任者として「人と組織」づくりに従事。

What we do

  • エンゲージメント経営の実現を支援するHR-Techサービス『TUNAG』 社内制度の運用改善から、組織エンゲージメントの向上を支援しています。
  • スタメンの直近3年間の売上高成長率は約6,000% にのぼります。生産高主義の強い営業組織力によって、今後も高い成長率を継続していきます。

創業事業の『TUNAG』は、エンゲージメント経営の実現を支援するHR-Techサービスです。

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▼ 組織エンゲージメントとは?
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「企業と従業員および、従業員同士の相互信頼関係が築けている状態」と定義づけています。

エンゲージメントが高い環境下で働いている人は、生産性が高まりやすく、組織全体の定着率や採用力向上にも繋がることが研究結果から証明されており、エンゲージメントの有無は、企業の業績にも大きな影響を及ぼすものとなっています。

少子高齢化が加速し、人材の流動性が高まる現代において「組織エンゲージメント」の多寡が、今後の企業や事業の成長性に、これまで以上の大きな影響を及ぼしていくことは間違いありません。

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▼ TUNAGとは?
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TUNAGは「エンゲージメント経営」を実現するための、社内制度プラットフォームと組織コンサルティングを掛け合わせた複合サービスです。( 社内制度の一例:https://tunag.jp/ja/dictionary/

ITのコミュニケーションツールをご利用いただくだけでは、永続的な組織エンゲージメントの向上を実現することは容易ではありません。

コンサルタントと共に、運用中の社内制度を企画・設計し直した上で、常に組織の”今”に合わせた制度運用をTUNAG上で実現する事で、組織エンゲージメントの向上を促進しています。

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▼ TUNAGの事業成長スピードについて
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スタメンは、ピッチや資金調達をあまりしていないのと、名古屋発ということもありそれほど、知られてはいませんが、直近3年間の売上高成長率は 約6,000%を超える順調な成長をして今す。

"エンゲージメント経営支援" という新しいマーケットで、生産高に軸足を置いた組織体制を取ることで、高い事業成長率を実現してきました。

加えて、事業立上げの草創期からカスタマーサクセスに力を入れ、顧客満足度を重要な指標としたサービス運営を行なってきたことで、アップセル・クロスセルが業績をさらに引き上げるドライバーとなっています。

業種・業態・規模を問わず、幅広い企業さまへの導入の可能性があるため、今後もさらなる新規導入社数の積み上げを行っていきます。

Why we do

  • 経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。
  • 会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。 そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

代表 加藤の想い

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▼「人と組織」の強さが、企業・事業の成長を左右する
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私は35歳でスタメンを設立するまでに、マスコミやITベンチャーにおいて、人事や新規事業の立上げ、そして役員としての東証一部上場など様々な経験をしてきました。

その過程で強く感じたことは、事業の成否における「人と組織」の圧倒的な重要性です。

テクノロジーの進化や働き方に対する価値観の変化が急激に進む現代において、ある意味で逆説的ではありますが、他の何よりも「人と組織」の強さが、事業の成否はもちろんのこと、会社の長期的な成長を左右すると確信したのです。

そんな「人と組織」を強くするために"組織エンゲージメント"を高めることが出来るサービスが『TUNAG』です。

ITツールのご提供だけでも、コンサルティングだけでもなく、その両側面からのご支援をしている点が我々の大きな特徴であり、強みでもあります。

How we do

  • 6つの行動指針「Star Way」の中でも一番上に掲げている『Focus Results』 成果にこだわり、最後まで結果を追う を最も大切にしています
  • 「生産高」を第一主義としながらも、チームとして最大成果を出すためにオンオフのメリハリのついたコミュニケーションが活発です。

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▼ 行動指針 〜 Star Way 〜
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全メンバーが、目標達成に向けて一丸となって取り組み、永続的な成長を実現していくために、全員で話し合い、スタメンメンバーとしてのあるべき姿を6つの言葉で定めました。

それが行動指針であるStar Wayです。スタメンで働くメンバーは必ずこの6つのStar Wayを意識しながら、業務に臨んでいます。

生産高に応じて報酬を得るプロ意識と、ベンチャーマインドを合わせ持った集団でありたいと考えています。

☆ Focus Results 成果にこだわり、最後まで結果を追う
☆ Work Bravely 大胆に攻め、挑戦や失敗を讃える
☆ Far Beyond 細部までやりきり、期待を超える
☆ Talk Straight 端的に本音で話し、素直に表から受け取る
☆ Take Ownership 当事者意識を持って、自らが率先する
☆ Enjoy Together ワクワクを大事に、一体感を楽しむ

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▼ プロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団
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時間的制約を設けながら〔生産高〕にこだわることこそが、会社と従業員の長期的な成長に繋がると考えて、スタメン・ワークスタイル8という働き方の指針となるものを、全員の意見を基に策定しました。

働きやすさやワークライフバランス自体を目的としたものではなく、あくまで〔生産高〕に応じて報酬を得るプロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団だからこそ成り立つ仕組みとして定めています。

それぞれのワークスタイルの詳細については、以下をご覧ください。
https://stmn.co.jp/culture

このワークスタイルを浸透させ、役員を含めた全従業員が日々の業務で妥協なく実践を続けることで「生産高」と「チーム貢献」を第一とした、メリハリのあるスタメンらしい働き方を推進していきます。

As a new team member

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▼ CONNECT とは...
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昨年からスタートした実践型の2daysサマーインターンシッププログラム。
これから就活を控える22卒の学生さん向けのインターンです。

今年のプログラムでは、初日は個人ワーク中心、二日目はグループワーク中心の形で、それぞれ用意した課題に沿って、事業戦略の立案や、プロモーション施策のプランニングに取り組んでいただきます。

本インターンシップでは、参加者の皆さん全員に高い目標と本気の熱量を持って2日間のプログラムに臨んでいただきたいという想いから、参加にあたっては「事前選抜制」を取っております。

2日間の経験を通して、刺激的な参加者同士が切磋琢磨を行っていくことで、自然と今後のビジネスキャリアに対しての視野や価値観・知識が広がり、スタメンの最も強みとする部分「エンゲージメント」を体感していただきたいと考えております。

皆さんからの参加エントリーをお待ちしております!!

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▼ 開催日程
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今年は、新型コロナウイルス感染拡大を考慮し、すべての取り組みをWEB上で行う「オンライン開催」となります。

・オンライン開催1: 2020年9月1日(火)〜 9月2日(水) 2日間
・オンライン開催2:2020年9月3日(木)〜 9月4日(金) 2日間

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▼ こんな方に向いています!
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2022年3月に大学、大学院、専門学校、高等専門学校を卒業見込で下記のいずれかに当てはまる方が対象となります。
・組織づくりに興味がある人
・チームで目標に向かうことが好きな人
・社会に出てリーダーとして活躍したい人
・圧倒的に突き抜けたいと考えている人

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▼ 特徴
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「インターンシップに参加することで体感できる3つのこと。」

1. 組織やエンゲージメントに興味関心がある成長意欲の高い仲間との出会い

選考を通過したレベルの高いメンバーや組織やエンゲージメントに興味関心のあるメンバーが集結します。そんな刺激的なメンバーと、濃縮な時間の中でみっちりとアイデアや意見をぶつけ合い、チームで一つのものを創る。そんな2日間を通して、就職活動をする上でも、会社に出る上でも、これから先も付き合い続けていきたいと感じられる「仲間」と巡り会える場をご提供します。

2. ビジネスにおける最も重要な能力の1つである「リーダーシップとチームワーク」を習得できる

ビジネスパーソンとしてブレイクスルーしていくためのコアスキルを身につけていただくために、2日間のプログラムを実践型式で構成しております。個人ワークとグループワークを織り交ぜて、リーダーシップとチームワークの要諦を掴んでいただきつつ、ベンチャー役員からの率直なフィードバックや1on1面談を実施して、自身の課題や強みに対しての気づきや学びの機会を最大化します。

3. Great Place to Work®が選出する「働きがいのある会社ランキング」で1位を取った「エンゲージメント施策」を体感できる

本プログラムは、スタメンの経営を担う役員や人事責任者が付きっきりで行う2日間となっています。当社で実施している社内施策の取り組みや、自社開発サービス「TUNAG」を実際に活用、体感いただくことで、チームづくりの基本を学んだり、エンゲージメントの有無が仕事の生産高にどれくらい影響を及ぼすかを実体験することができます。

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▼ 最後に...
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本気の熱量を注ぐことで、この2日間を自身を次のフェーズに一気に引き上げるブレイクスルーの時間にしてください!本気で自己成長したい人、本気で事業・組織作りをしていきたい人、
そんな方の挑戦をお待ちしています!

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株式会社スタメン
  • Founded on 2016/01
  • 66 members
  • Expanding business abroad /
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    Featured on TechCrunch /
    Funded more than $1,000,000 /
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