顧客の業務改善提案や、ITによる解決を推進するコンサルタント職

【部署の現状】 自社メンバーで自律したアジャイルチームを構成可能なITベンダーに、後発でスタートしたコンサル部門のメンバーポジション増員の求人です。まだ部署として完成された段階にはなく、入社ゴールですべて得られると言う事はありませんが、一緒に組織・事業を作っていきたい的な方はむしろフィットする段階でもあり、そのようなメンバーが多く在籍しています。 DXバブルも終焉。コンサル業界はやや不況下にある印象ですが、バブル期も採用ハードルを下げてガバ採用はしていないので、現在の市況感においてもダメージは少なく、今後主力となのチャネルの確保も現在進行形で進んでいます。 この先のリソース不足が予想される展開になっており、採用活動を再開いたします。 【担当してきた業務（一部）】 ・グループウェア導入/移行プロジェクト・PL代行 ・マーケティング部署支援・ITディレクター ・パッケージシステム導入/移行プロジェクト・PMO（アジャイルプロジェクト） ・システム開発推進・PMO（キックオフ～ローンチまでの推進業務） ・大規模システム刷新PJ/総合試験推進・PMO 【当部署の守備範囲】 業務プロセスの改善～ITコンサル。各種PMO業務を守備範囲としています。 商流は和製のSIerやエンドクライアントのものが多く、自前の営業では中小規模のエンドユーザーがターゲットになっています。（自社にエンジニア部署があり、シナジーを想定できる範囲を重視している） ITの高度な専門性が要求されるシチュエーションでは自社のエンジニア出身のPMOや自社のSEと連携して対応する事ができる為、当コンサル部門ではITエンジニアの経験自体よりも、《クライアントの背景を理解し提案できる・障害を排して推進できる》など、より本質的な要素のプライオリティが重視されます。 【自社向けの業務】 ＢＡＭＶは現在10期目の会社ですが。当事業部はそのなかの新規の事業部となります。 まだ土台が整っていない点もあります、常に会社改善を考え、企画を実行。新規事業である事を言い訳にする風土はありません。 職種的にお客様先での業務もあるため、一名が自社業務を大量に抱えることはありません。入社して余裕が出てきた際、会社の改善活動に参加いただき、会社の拡大期を支えてくださる人を重視して採用していきたい意向です。 〇キャリアの特性 【マネジメント】 マネジメントを本当の意味で使えている人は多くなく、どの業界にもマネジメントは通用します。 本質的な問題の深堀り、改善提案、プロジェクト推進など、事業として何かを成し遂げるために必要なことが学べます。加齢による市場価値・ポジションの減少などの影響は受けづらいキャリアでもあります。 【思考力】 問題の定義、改善提案、プロジェクト推進をしていくうえで必要な思考力を、実際にプロジェクトの経験をしながら得られます。道筋の通った提案になっているか、矛盾はないか、影響する多方面の部署を考慮した提案になっているかなど、先輩社員のフォローをもらいながら経験を積むことができます。 【目指すキャリア像】 ITコンサルタント、ITディレクターとして、お客様の課題定義、解決案の提案、プロジェクト推進を行い、お客様のビジネスを我々も一緒になって貢献していきます。 【職種の種類】 ・ITディレクター お客様の課題や背景、ニーズを把握し、課題解決方法の企画・提案を実施。 また、プロジェクトコントロール（マネジメント）行い、成功に導く職種です。 ・ITコンサルタント プロジェクトにおける全体の責任者・管理者となる立ち位置です。プロジェクト完遂までに必要となる予算や規模を見積もり、メンバーの選定なども行います。 自社や関連会社のプロジェクトマネジメントを行うこともあり、他社プロジェクトのPMを代行するケースもあります。 ・PMO プロジェクトを支援する職種です。 リソース・リスク・コストなどの管理や環境の整備、マネジメント方式の標準化などを行い、コンサルタント、ディレクターになるためのマネジメントのベースをPMOとして磨いていただきます。 PMOは、支援するお客様によって担当する内容が大きく以下二つで変動します。（両方やることもあります。） ■システム全体を横断で担当（開発会社様への支援） 主な作業は、プロジェクト推進、進捗確認、データ集計、お客様への報告／提案の作成など。 ■お客様の業務を横断で担当（エンドユーザーへの支援） 主な作業は、プロジェクト推進、進捗確認、成果物のレビュー、評価、資料整理など。