マイビジョンは、決して完成された会社ではありません。 決まったパッケージをそのまま提供するのではなく、一社一社の課題に深く入り込んで、「この会社が目指す組織を実現するために、今、本当に必要なことは何か」を考えるところから仕事が始まります。 理念、採用、評価制度、人事制度、組織開発、理念浸透。 最初から手段を決めるのではなく、経営者や社員との対話を通じて課題の本質を捉え、その会社に必要な支援を組み立てていきます。 そのため、私たちの働き方には次のような特徴があります。 ◯経営者と直接、組織の未来を考える 人事担当者との折衝だけで終わる仕事ではありません。 経営者と直接向き合い、 「どんな会社をつくりたいのか」 「どんな人たちが活躍する組織にしたいのか」 「今の組織には何が足りないのか」 といった、まだ答えの決まっていない問いから一緒に考えます。 依頼された施策を実行するだけでなく、経営者の想いと現場の課題をつなぎ、組織の仕組みに変えていく。企業の根幹に近いところから関われる仕事です。 ◯職種の壁を越え、課題の本質に切り込む 「採用担当だから採用だけ」「評価制度の経験があるから評価制度だけ」という働き方ではありません。 たとえば採用の相談から始まっても、課題の本質が評価制度や人事制度にあるなら、そこまで踏み込む。評価制度を考える中で、「そもそも会社として大切にする価値観が定まっていない」と分かれば、理念やVALUEの整理まで遡る。理念をつくった後に現場へ浸透していなければ、組織開発やマネジメントの仕組みまで考える。 自分の担当領域ではなく、顧客が実現したい状態を起点に仕事を考える。それが、マイビジョンのスタンスです。 ◯自分の強みを起点に、仕事の幅を広げていく 最初から、理念・採用・評価制度・組織開発のすべてに詳しい必要はありません。 採用に強い人。評価制度に強い人。人事制度や組織開発に強い人。経営者の考えを整理し、言葉にすることが得意な人。それぞれの強みを持ち寄りながら仕事をしています。 大切なのは、今持っている専門性に閉じず、目の前の組織課題に必要なら新しい領域まで学んで、担当範囲を広げていけること。一つの専門性を起点に、人と組織の課題を横断して解決できるコンサルタントへ成長していける環境です。 ◯大きな裁量と、妥協のないフィードバック 最初から正解を与えられ、指示通りに動く環境ではありません。 「自分ならどう考えるか」 「顧客にとって本当に必要なのは何か」 まずは自分なりの仮説や答えを出すことが求められます。 一方で、任せっぱなしにもなりません。顧客への提案、ヒアリング、企画、制度設計、資料作成など、さまざまな場面でメンバー同士が日常的にフィードバックを行います。 一人ひとりに裁量を持たせながら、チームでアウトプットの質を高め続ける。その両立を大事にしています。 こうした環境で価値を生み出し続けるために、私たちが何より大切にしているVALUEがあります。 それが、「日々、修練。」です。 ビジネススキルを高めるだけでなく、一人の人間として成長し続けること。 「101%へのこだわりを持つ」 「代案をもって異議を唱える」 「論理的かつ情緒的に考える」 「自分と組織を変化させ続ける」 「プロフェッショナルとしての自覚を持つ」 など、日々の判断や行動の基準となる10のルールも定めています。 年齢や役職、これまでの職種に関係なく、自ら考え、挑戦し、フィードバックを受けながら成長していく。それぞれが持つ強みを起点に領域を越えて、経営者と一緒に「より良い組織とは何か」を考え続ける。 そんなチームで、私たちは顧客の組織づくりに向き合っています。