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研修を届けるだけで終わらない。経営リーダーの変容をつくる仕事

リーダー育成プログラム企画
Mid-career

on 2026-09-09

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研修を届けるだけで終わらない。経営リーダーの変容をつくる仕事

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学校法人至善館's members

Tarou Sugimura

早稲田大学教育学部卒、株式会社リクルートにて、クライアントの中途採用支援業務に従事。ベンチャーから大企業まで幅広く顧客を担当。その後、経営企画室・人事企画部にてリクルート分社後の人事制度・人材開発・経営のサクセション等の業務に従事。2015年1月よりISL事務局に参加。プログラムコーディネーターを経てマネージャーとしてプログラム全体の運営を統括しています。

Etsuko Shimizu

天野 鉄太郎

Yohei Fushiki

大学 2 年から 3 年生にかけて、至善館の設立母体であるNPO法人ISL でインターンを経てISLへ入職。 3.11 後の東北復興の一翼を担う一大プロジェクトの立ち上げに裏方として携わった後、NPO や社会起業家の発掘・育成プログラムや、大学生向けのサマーキャンプ、経営者育成プログラム等の様々なプロジェクトを経て至善館 の立ち上げ時に「教務」スタッフとして至善館に参画しています。

学校法人至善館's members

早稲田大学教育学部卒、株式会社リクルートにて、クライアントの中途採用支援業務に従事。ベンチャーから大企業まで幅広く顧客を担当。その後、経営企画室・人事企画部にてリクルート分社後の人事制度・人材開発・経営のサクセション等の業務に従事。2015年1月よりISL事務局に参加。プログラムコーディネーターを経てマネージャーとしてプログラム全体の運営を統括しています。

Job Description

What we do

私たちは、長年にわたって「社会変革を牽引する経営リーダーの育成」に取り組んできた組織です。 2001年の創業当時から、「全人格経営リーダーシップ教育」を掲げています。 全人格経営リーダーとは、(1)三人称で物事を語る頭でっかちの批評家ではなく、自ら構想し【自らをリードし行動する実践者】としての素質、(2)包括的かつ長期的視野で、事業と組織の未来を自らの手でつくりあげる【経営者・経営人材】としての資質、(3)共感と信頼で人を動かすリーダーであると共に、自らも社会やコミュニティの一員でもあるという【社会全体の未来に対して責任を引き受ける全人格的なリーダー】としての素養、このすべてを持ち合わせた経営リーダーのことです。 私たちはこの「全人格経営リーダーシップ教育」の実現のために、大学院大学至善館(MBA)の運営と、トップリーダー層の育成プログラムという、2つの事業に取り組んでいます。 ◆大学院大学至善館(しぜんかん) 至善館は、文科省認可の経営修士プログラム(MBA)を提供する2年制の大学院です。 2018年に文科省認可の大学院として誕生しました。 👉至善館  https://shizenkan.ac.jp/ 至善館は、目指す姿として「日本から世界に発信する、グローバルな教育機関」であることを掲げています。 今期81名の新入生を含めると、2018年の一期生から四期生までの学生数は世界44か国の326名となりました。 社会人を対象としたビジネススクールのため、大企業で働く企業人が中心にはなりますが、全体の約 2 割程度は、外交官や国内外の官公庁で重責を担っている人、社会起業家として第一線で活躍する人、海外現地にて国際貢献に携わってきた人やスタートアップ企業の CEO 等、ユニークなバックグラウンドを持つノンビジネスセクターの方々が集まる大学院に成長しています 至善館は修士号を取得できるMBAスクールですが、一般的なMBAスクールの教育アプローチとは似て非なるものを実践しています。海外も含めMBAスクールでは、ビジネスに関する知識やスキル面の習得に重きがおかれていますが、至善館では、「『何のために、誰のために、なぜ』それを成し遂げるのか」、その目的を自らの力で答えを導きだせるリーダーの育成を目指しています。 至善館の講義(例): ー歴史、宗教、哲学、社会学、芸術などのリベラルアーツのカリキュラム ー演劇ワークショップやコーチング手法を用いた内省のセッション ー外国籍の方と一緒に学ぶ、「日本」の歴史と文明のセッション(世界の中の日本) ー海外提携大学の学生と共に学ぶ、「資本主義の未来」のセッション(Future of Capitalism) ー統合経営、パーパス経営の最前線を学ぶセッション and more…. ◆トップリーダー育成プログラム 至善館はまだ新しい大学院ですが、バックグラウンドには、20年間にわたり日本のトップリーダー育成を牽引してきたISLの活動に裏打ちされた、教育機関としての確かな基盤があります。 ISLの活動と組織運営は、日本を代表する財界人、起業家、社会活動家、大学教授、プロフェッショナルなど、約300名の賛同者がともに協働し、活動を推進しています。 👉ISL  http://www.isl.gr.jp/
2023年6月10日に至善館四期生76名の修了式典が日本橋キャンパスで行われ、新たなリーダーシップの門出を教職員全員で祝福しました。
オフライン(日本橋キャンパス)を中心にコースの狙いに合わせてオンラインも取り入れながら ハイブリッドでセッションを運営しています。
広々とした日本橋オフィス&キャンパスはフリーアドレスを導入しています。
多様な年齢、性別、国籍のスタッフが活躍しています。

What we do

2023年6月10日に至善館四期生76名の修了式典が日本橋キャンパスで行われ、新たなリーダーシップの門出を教職員全員で祝福しました。

オフライン(日本橋キャンパス)を中心にコースの狙いに合わせてオンラインも取り入れながら ハイブリッドでセッションを運営しています。

私たちは、長年にわたって「社会変革を牽引する経営リーダーの育成」に取り組んできた組織です。 2001年の創業当時から、「全人格経営リーダーシップ教育」を掲げています。 全人格経営リーダーとは、(1)三人称で物事を語る頭でっかちの批評家ではなく、自ら構想し【自らをリードし行動する実践者】としての素質、(2)包括的かつ長期的視野で、事業と組織の未来を自らの手でつくりあげる【経営者・経営人材】としての資質、(3)共感と信頼で人を動かすリーダーであると共に、自らも社会やコミュニティの一員でもあるという【社会全体の未来に対して責任を引き受ける全人格的なリーダー】としての素養、このすべてを持ち合わせた経営リーダーのことです。 私たちはこの「全人格経営リーダーシップ教育」の実現のために、大学院大学至善館(MBA)の運営と、トップリーダー層の育成プログラムという、2つの事業に取り組んでいます。 ◆大学院大学至善館(しぜんかん) 至善館は、文科省認可の経営修士プログラム(MBA)を提供する2年制の大学院です。 2018年に文科省認可の大学院として誕生しました。 👉至善館  https://shizenkan.ac.jp/ 至善館は、目指す姿として「日本から世界に発信する、グローバルな教育機関」であることを掲げています。 今期81名の新入生を含めると、2018年の一期生から四期生までの学生数は世界44か国の326名となりました。 社会人を対象としたビジネススクールのため、大企業で働く企業人が中心にはなりますが、全体の約 2 割程度は、外交官や国内外の官公庁で重責を担っている人、社会起業家として第一線で活躍する人、海外現地にて国際貢献に携わってきた人やスタートアップ企業の CEO 等、ユニークなバックグラウンドを持つノンビジネスセクターの方々が集まる大学院に成長しています 至善館は修士号を取得できるMBAスクールですが、一般的なMBAスクールの教育アプローチとは似て非なるものを実践しています。海外も含めMBAスクールでは、ビジネスに関する知識やスキル面の習得に重きがおかれていますが、至善館では、「『何のために、誰のために、なぜ』それを成し遂げるのか」、その目的を自らの力で答えを導きだせるリーダーの育成を目指しています。 至善館の講義(例): ー歴史、宗教、哲学、社会学、芸術などのリベラルアーツのカリキュラム ー演劇ワークショップやコーチング手法を用いた内省のセッション ー外国籍の方と一緒に学ぶ、「日本」の歴史と文明のセッション(世界の中の日本) ー海外提携大学の学生と共に学ぶ、「資本主義の未来」のセッション(Future of Capitalism) ー統合経営、パーパス経営の最前線を学ぶセッション and more…. ◆トップリーダー育成プログラム 至善館はまだ新しい大学院ですが、バックグラウンドには、20年間にわたり日本のトップリーダー育成を牽引してきたISLの活動に裏打ちされた、教育機関としての確かな基盤があります。 ISLの活動と組織運営は、日本を代表する財界人、起業家、社会活動家、大学教授、プロフェッショナルなど、約300名の賛同者がともに協働し、活動を推進しています。 👉ISL  http://www.isl.gr.jp/

Why we do

知識を伝えるだけで、人は変わるのでしょうか。 私たちは、経営リーダーの成長には、知識やスキルの習得に加えて、自分が何のために経営を担うのかを問い、異なる価値観に揺さぶられ、現実の行動を変えていくプロセスが必要だと考えています。 そのため、私たちのプログラムには、経営、リベラルアーツ、社会課題、内省、対話、コーチングなどが組み込まれています。一つひとつのセッションを提供するのではなく、複数の学びを統合し、参加者の変容につながる長い学習体験として設計します。 完成した研修商品を届けるのではなく、まだ世の中にない経営者教育そのものをつくる。それが、この仕事です。

How we do

広々とした日本橋オフィス&キャンパスはフリーアドレスを導入しています。

多様な年齢、性別、国籍のスタッフが活躍しています。

大学教員、経営者、コンサルタント、社会活動家、コーチなど、第一線で活動する多様な専門家と協働します。 プログラムづくりでは、講師の専門性をそのまま並べるのではなく、参加者にどのような問いや変化を生み出したいのかを考え、全体の学習体験へ編み直します。 スタッフは複数人のチームを組み、カリキュラムの企画、講師との対話、セッション運営、受講生への伴走を担います。役職や専門分野に閉じず、率直に意見を交わしながらよりよい場をつくる文化があります。 拠点は東京・日本橋です。対面の場を大切にしながら、目的に応じてオンラインも活用しています。

As a new team member

研修やコンサルティングの仕事を通じて、人と組織の変化に関わってきた方を募集します。 顧客の要望を整理し、講師や社内外の専門家を巻き込み、プログラムを設計し、当日の場を成立させる。その経験は、私たちの仕事に直結します。 一方、この仕事のゴールは、研修を納品することではありません。参加者が自分自身と向き合い、経営や社会に対する見方を変え、現場での行動を変えていくところまでを見据えます。 【主な仕事内容】 ・経営幹部・次世代リーダー向けプログラムの企画とカリキュラム開発 ・講師・有識者との対話を通じたセッション設計 ・プログラム全体のストーリーと学習体験の設計 ・オンライン・対面セッションの運営 ・受講生への連絡、相談対応、学びの継続支援 ・複数の関係者を束ねるプロジェクトマネジメント ご経験、志向、強みに応じて、担当する領域を相談しながら決めます。 【この仕事ならではの面白さ】 ・営業提案や研修納品の枠を越えて、教育内容そのものをつくれる ・一流の実務家・研究者と共に、最先端の経営課題をプログラムへ落とし込める ・数時間の研修ではなく、中長期の学習プロセスを通じて参加者の変化に伴走できる ・経営、哲学、社会学、コーチングなどを横断し、自分自身の専門性も深められる 【こんな方とお会いしたいです】 ・研修会社、人材開発・組織人事コンサルティングなどでの経験がある方 ・顧客への提案だけでなく、企画から実施まで一貫して関わった経験がある方 ・講師や専門家の知見を理解し、参加者に届く学習体験へ翻訳できる方 ・人の変化を短期的な満足度だけでなく、長い時間軸で考えたい方 ・複雑な課題に対して、正解を急がず考え抜ける方 教育業界での経験は必須ではありません。4年制大学卒業以上の方を対象としています。 研修を「届ける」経験を、経営リーダーの変容を「つくる」仕事へ。少しでも接点を感じた方は、まずは気軽にお話ししましょう。
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    Company info

    Founded on 08/2018

    東京都中央区日本橋二丁目5番1号 日本橋高島屋ビルディング17階