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企業人事・研修企画の経験を、次世代の経営幹部育成へ

人材育成・プログラム企画
Mid-career

on 2026-09-09

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企業人事・研修企画の経験を、次世代の経営幹部育成へ

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学校法人至善館's members

Tarou Sugimura

早稲田大学教育学部卒、株式会社リクルートにて、クライアントの中途採用支援業務に従事。ベンチャーから大企業まで幅広く顧客を担当。その後、経営企画室・人事企画部にてリクルート分社後の人事制度・人材開発・経営のサクセション等の業務に従事。2015年1月よりISL事務局に参加。プログラムコーディネーターを経てマネージャーとしてプログラム全体の運営を統括しています。

加藤 陽美

「大人の時間のほとんどが働く時間になるのならば、働く時間をできる限り“わくわく”する時間にしたい」という思いを起点に、自分だけではなく、ひとりでも多くの「働く時間」を”わくわく”にするための機会創出の場として、キャリアデバロプメントの世界に関わらせてもらっています。

Yohei Fushiki

大学 2 年から 3 年生にかけて、至善館の設立母体であるNPO法人ISL でインターンを経てISLへ入職。 3.11 後の東北復興の一翼を担う一大プロジェクトの立ち上げに裏方として携わった後、NPO や社会起業家の発掘・育成プログラムや、大学生向けのサマーキャンプ、経営者育成プログラム等の様々なプロジェクトを経て至善館 の立ち上げ時に「教務」スタッフとして至善館に参画しています。

天野 鉄太郎

学校法人至善館's members

早稲田大学教育学部卒、株式会社リクルートにて、クライアントの中途採用支援業務に従事。ベンチャーから大企業まで幅広く顧客を担当。その後、経営企画室・人事企画部にてリクルート分社後の人事制度・人材開発・経営のサクセション等の業務に従事。2015年1月よりISL事務局に参加。プログラムコーディネーターを経てマネージャーとしてプログラム全体の運営を統括しています。

Job Description

What we do

私たちは、長年にわたって「社会変革を牽引する経営リーダーの育成」に取り組んできた組織です。 2001年の創業当時から、「全人格経営リーダーシップ教育」を掲げています。 全人格経営リーダーとは、(1)三人称で物事を語る頭でっかちの批評家ではなく、自ら構想し【自らをリードし行動する実践者】としての素質、(2)包括的かつ長期的視野で、事業と組織の未来を自らの手でつくりあげる【経営者・経営人材】としての資質、(3)共感と信頼で人を動かすリーダーであると共に、自らも社会やコミュニティの一員でもあるという【社会全体の未来に対して責任を引き受ける全人格的なリーダー】としての素養、このすべてを持ち合わせた経営リーダーのことです。 私たちはこの「全人格経営リーダーシップ教育」の実現のために、大学院大学至善館(MBA)の運営と、トップリーダー層の育成プログラムという、2つの事業に取り組んでいます。 ◆大学院大学至善館(しぜんかん) 至善館は、文科省認可の経営修士プログラム(MBA)を提供する2年制の大学院です。 2018年に文科省認可の大学院として誕生しました。 👉至善館  https://shizenkan.ac.jp/ 至善館は、目指す姿として「日本から世界に発信する、グローバルな教育機関」であることを掲げています。 今期81名の新入生を含めると、2018年の一期生から四期生までの学生数は世界44か国の326名となりました。 社会人を対象としたビジネススクールのため、大企業で働く企業人が中心にはなりますが、全体の約 2 割程度は、外交官や国内外の官公庁で重責を担っている人、社会起業家として第一線で活躍する人、海外現地にて国際貢献に携わってきた人やスタートアップ企業の CEO 等、ユニークなバックグラウンドを持つノンビジネスセクターの方々が集まる大学院に成長しています 至善館は修士号を取得できるMBAスクールですが、一般的なMBAスクールの教育アプローチとは似て非なるものを実践しています。海外も含めMBAスクールでは、ビジネスに関する知識やスキル面の習得に重きがおかれていますが、至善館では、「『何のために、誰のために、なぜ』それを成し遂げるのか」、その目的を自らの力で答えを導きだせるリーダーの育成を目指しています。 至善館の講義(例): ー歴史、宗教、哲学、社会学、芸術などのリベラルアーツのカリキュラム ー演劇ワークショップやコーチング手法を用いた内省のセッション ー外国籍の方と一緒に学ぶ、「日本」の歴史と文明のセッション(世界の中の日本) ー海外提携大学の学生と共に学ぶ、「資本主義の未来」のセッション(Future of Capitalism) ー統合経営、パーパス経営の最前線を学ぶセッション and more…. ◆トップリーダー育成プログラム 至善館はまだ新しい大学院ですが、バックグラウンドには、20年間にわたり日本のトップリーダー育成を牽引してきたISLの活動に裏打ちされた、教育機関としての確かな基盤があります。 ISLの活動と組織運営は、日本を代表する財界人、起業家、社会活動家、大学教授、プロフェッショナルなど、約300名の賛同者がともに協働し、活動を推進しています。 👉ISL  http://www.isl.gr.jp/
2023年6月10日に至善館四期生76名の修了式典が日本橋キャンパスで行われ、新たなリーダーシップの門出を教職員全員で祝福しました。
オフライン(日本橋キャンパス)を中心にコースの狙いに合わせてオンラインも取り入れながら ハイブリッドでセッションを運営しています。
広々とした日本橋オフィス&キャンパスはフリーアドレスを導入しています。
多様な年齢、性別、国籍のスタッフが活躍しています。

What we do

2023年6月10日に至善館四期生76名の修了式典が日本橋キャンパスで行われ、新たなリーダーシップの門出を教職員全員で祝福しました。

オフライン(日本橋キャンパス)を中心にコースの狙いに合わせてオンラインも取り入れながら ハイブリッドでセッションを運営しています。

私たちは、長年にわたって「社会変革を牽引する経営リーダーの育成」に取り組んできた組織です。 2001年の創業当時から、「全人格経営リーダーシップ教育」を掲げています。 全人格経営リーダーとは、(1)三人称で物事を語る頭でっかちの批評家ではなく、自ら構想し【自らをリードし行動する実践者】としての素質、(2)包括的かつ長期的視野で、事業と組織の未来を自らの手でつくりあげる【経営者・経営人材】としての資質、(3)共感と信頼で人を動かすリーダーであると共に、自らも社会やコミュニティの一員でもあるという【社会全体の未来に対して責任を引き受ける全人格的なリーダー】としての素養、このすべてを持ち合わせた経営リーダーのことです。 私たちはこの「全人格経営リーダーシップ教育」の実現のために、大学院大学至善館(MBA)の運営と、トップリーダー層の育成プログラムという、2つの事業に取り組んでいます。 ◆大学院大学至善館(しぜんかん) 至善館は、文科省認可の経営修士プログラム(MBA)を提供する2年制の大学院です。 2018年に文科省認可の大学院として誕生しました。 👉至善館  https://shizenkan.ac.jp/ 至善館は、目指す姿として「日本から世界に発信する、グローバルな教育機関」であることを掲げています。 今期81名の新入生を含めると、2018年の一期生から四期生までの学生数は世界44か国の326名となりました。 社会人を対象としたビジネススクールのため、大企業で働く企業人が中心にはなりますが、全体の約 2 割程度は、外交官や国内外の官公庁で重責を担っている人、社会起業家として第一線で活躍する人、海外現地にて国際貢献に携わってきた人やスタートアップ企業の CEO 等、ユニークなバックグラウンドを持つノンビジネスセクターの方々が集まる大学院に成長しています 至善館は修士号を取得できるMBAスクールですが、一般的なMBAスクールの教育アプローチとは似て非なるものを実践しています。海外も含めMBAスクールでは、ビジネスに関する知識やスキル面の習得に重きがおかれていますが、至善館では、「『何のために、誰のために、なぜ』それを成し遂げるのか」、その目的を自らの力で答えを導きだせるリーダーの育成を目指しています。 至善館の講義(例): ー歴史、宗教、哲学、社会学、芸術などのリベラルアーツのカリキュラム ー演劇ワークショップやコーチング手法を用いた内省のセッション ー外国籍の方と一緒に学ぶ、「日本」の歴史と文明のセッション(世界の中の日本) ー海外提携大学の学生と共に学ぶ、「資本主義の未来」のセッション(Future of Capitalism) ー統合経営、パーパス経営の最前線を学ぶセッション and more…. ◆トップリーダー育成プログラム 至善館はまだ新しい大学院ですが、バックグラウンドには、20年間にわたり日本のトップリーダー育成を牽引してきたISLの活動に裏打ちされた、教育機関としての確かな基盤があります。 ISLの活動と組織運営は、日本を代表する財界人、起業家、社会活動家、大学教授、プロフェッショナルなど、約300名の賛同者がともに協働し、活動を推進しています。 👉ISL  http://www.isl.gr.jp/

Why we do

企業を取り巻く環境が複雑になるほど、過去の正解や専門知識だけでは経営を担えなくなります。 短期的な成果と長期的な価値。企業の成長と社会の持続可能性。合理性と人間性。経営リーダーには、簡単には解けない矛盾から逃げず、自分自身の軸で意思決定する力が求められます。 だからこそ私たちは、知識を教えるだけの研修ではなく、参加者が自らの価値観や使命と向き合い、経営者としてのあり方を変えていく教育を目指しています。 一社の人材課題に向き合ってきた経験を、業界や企業の枠を越えた経営リーダー育成へ。その挑戦を共につくる仲間を募集します。

How we do

広々とした日本橋オフィス&キャンパスはフリーアドレスを導入しています。

多様な年齢、性別、国籍のスタッフが活躍しています。

大学教員、経営者、コンサルタント、社会活動家、コーチなど、第一線で活動する多様な専門家と連携してプログラムをつくります。 スタッフの経歴も、企業人事、大学職員、教師、営業、メディア、デザインなどさまざまです。共通しているのは、知的好奇心を持ち、自分の専門領域を越えて学び続ける姿勢です。 プログラムは複数人のチームで担当します。企画だけ、運営だけと仕事を分断せず、参加者の学びを中心に据えて、カリキュラムの検討から講師との協働、当日の場づくり、参加者への伴走まで一貫して関わります。 拠点は東京・日本橋です。対面の場を大切にしながら、プログラムの目的に応じてオンラインも組み合わせています。

As a new team member

企業人事として人材育成に携わる中で、こんな思いを持ったことはないでしょうか。 「研修を実施するだけでなく、経営人材の変容にもっと深く関わりたい」 「一社の制度や等級の枠を越えて、人と組織の未来を考えたい」 「次世代リーダー育成やサクセッションの経験を、社会に広く生かしたい」 今回募集するのは、企業の経営幹部・次世代リーダーを対象とした教育プログラムの企画・開発・運営を担うメンバーです。 【主な仕事内容】 ・経営リーダー育成プログラムのカリキュラム企画・開発 ・大学教員、経営者、コンサルタントなど講師陣との内容調整 ・オンライン・対面で行うセッションの設計と運営 ・受講生とのコミュニケーション、学びを支える伴走 ・チーム内外の関係者をつなぎ、プログラム全体を前に進めるプロジェクトマネジメント ご経験、志向、強みに応じて、担当するプログラムや役割を相談しながら決めます。 【この仕事ならではの面白さ】 企業の人材開発では、一つの会社の戦略や人事制度を起点に育成を考えることが多いと思います。ここでは、業界、企業、国籍の異なる参加者と向き合いながら、「これからの社会にどのような経営リーダーが必要なのか」というところから教育を構想します。 人事や研修企画の経験を生かしながら、経営、リベラルアーツ、リーダーシップ、組織開発、コーチングなどへ専門性を広げられる環境です。 【こんな方とお会いしたいです】 ・企業人事、人材開発、研修企画、次世代リーダー育成などの経験がある方 ・人の成長を、制度や研修の実施だけでなく長期的な変容として捉えたい方 ・多様な関係者と信頼関係を築き、企画を実行まで動かせる方 ・前例のないテーマを、自ら考えながら形にしていくことを楽しめる方 ・経営と社会の関係に関心があり、自分自身も学び続けられる方 教育業界での経験は必須ではありません。4年制大学卒業以上の方を対象としています。 これまで培ってきた人材育成の経験を、次の時代の経営者教育へつなげてみませんか。まずは、お互いの問題意識やこれまでの経験について、気軽にお話しできればと思います。
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    Founded on 08/2018

    東京都中央区日本橋二丁目5番1号 日本橋高島屋ビルディング17階