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freeeのミッションに共感し、SaaSセールスに興味のある方を募集します

【オープンポジション】セールス
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on 2026-08-03

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freeeのミッションに共感し、SaaSセールスに興味のある方を募集します

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Taro Mori

1991年生まれ。 学生時代はバレーボールに打ち込み、学生日本代表も経験。 大学卒業後は地方銀行に入社し、約7年間、法人向けの融資や金融コンサルティングに従事。 2020年にfreee株式会社に入社し、SMB/MM規模向けの法人セールスを担当。 上場企業グループ開拓、金融機関とのアライアンスや事業開発を経て、現在は新規プロダクトセールスチームのマネージャー。

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1991年生まれ。 学生時代はバレーボールに打ち込み、学生日本代表も経験。 大学卒業後は地方銀行に入社し、約7年間、法人向けの融資や金融コンサルティングに従事。 2020年にfreee株式会社に入社し、SMB/MM規模向けの法人セールスを担当。 上場企業グループ開拓、金融機関とのアライアンスや事業開発を経て、現在は新規プロダクトセールスチームのマネージャー。

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

▼ 募集背景 freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッションのもと、だれもが自由に経営できる「統合型経営プラットフォーム」の実現を目指しています。 創業から14年で従業員1900名を越え、有料課金ユーザー数は約71万と事業成長を続けています。 現在、私たちは「Done by You(人間がいかに使いやすいか)」から「Done for You(AIにいかに任せ切れるか)」の体験を提供するAI戦略を力強く推進しており、新プロダクトのローンチやM&Aを積極的に行う第二創業期のフェーズにあります。 さらなる非連続な成長を実現するため、共にスモールビジネスの課題解決に100%向き合い、社会に「マジ価値」を届けきるセールスメンバーを募集します。 ▼ 業務内容詳細 ご経験を拝見し、最適なポジション(インサイドセールスまたはフィールドセールス)をご提案させていただきます。 <インサイドセールス> 単なるアポイント獲得部隊ではなく、「顧客の購買体験を変化させること」が介在価値です。 マーケティングが獲得したリードへアプローチし、経営課題をヒアリングして商談を設定。 お客様の状況を整理し、適切なタイミングでフィールドセールスに繋ぐ。 AIを活用した商談解析ツールなども用いながら、チームの生産性改善に取り組む。 <フィールドセールス> インサイドセールスが創出した商談を引き継ぎ、最適なサービスの導入に向けたソリューション型のコンサルティング営業を担います。 顧客課題の再確認、整理 最適なサービスの導入に向けたソリューション営業 契約締結までのプロセスを管理 インサイドセールスチームへの商談獲得に向けた連携・協議 顧客のフィードバックを社内チームと共有/戦略や計画、プロダクトやサービスの改善への関与・貢献 ▼freeeのセールスとしての魅力 顧客の経営課題に深く踏み込んだ営業経験: freeeのセールス組織は、SaaS業界では珍しく、プロダクト毎ではなく顧客セグメントに合わせた組織体制を敷いています。そのため単一のソフトウェアの「機能売り」で終わることはありません。 インサイドセールスは、顧客の状況を深く想像し「購買体験を変化させること」をミッションとして活動し、フィールドセールスは高度なソリューション型のコンサルティング営業を通じて最適な導入を支援します。 両者が連動し、顧客の経営環境の変革という「マジ価値(ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること)」を届けきる、非常にやりがいのあるポジションです。 圧倒的な成長環境とキャリアパス: Top SaaS企業の最前線を経験でき、セールスマネージャー、事業開発、イネーブルメントなど多様なキャリアパスを描くことが可能です。 強いカルチャーの組織: 一人ひとりが自律的に動きながらも強い一体感(ムーブメント)を重視し、フィードバックし合える環境です。 ▼ 募集要件 【必須要件(Must)】 無形商材の法人営業2年以上 【歓迎要件(Want)】 SMB/MM領域でのセールス/インサイドセールス経験 組織、プロジェクト等のマネジメント(リーダー)経験、または事業立ち上げ経験 【求める人物像】 freeeの事業を通じて社会を進化させることへのモチベーションがある方 学ぶことに対する素直さ、柔軟性(コーチャビリティ)やアンラーンの姿勢を持てる方 目標数値に対する強いこだわりがあり、困難な課題にも前のめりに取り組める方 ▼ 働き方・カルチャー freeeは、多彩な背景を持つプロフェッショナルたちが、自身のライフイベントやステージの変化に左右されず、中長期にわたって高いバリューを発揮し続けられる組織づくりを追求しています。 属人的なスキルや過度な労働に依拠するのではなく、チームの有機的な連動を通じて、スモールビジネスへ「マジ価値(本質的な価値)」を届けきることを重視するカルチャーです。 【時間と場所の柔軟性】フレックス制の日常的な活用 コアタイム(11:00~16:00)を設けたフレックスタイム制を導入しています。 形骸化した制度ではなく、「子供の送り迎えのための離席」や「通院後の午後始業」など、個々人のライフスタイルに合わせた自律的なスケジュール管理が組織全体で浸透しています。 【ライフイベント】性別を問わない育休取得と持続可能なサポート体制 2025年6月期実績では、男性メンバーの育休取得率が88.89%、平均取得日数は104.3日を記録しました。 性別や役割の壁を超え、「互いのライフをチーム全員でバックアップし合う」という強い信頼関係と風土が根付いているのが特徴です。
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