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Hacking HR! #2 開催します!

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Mid-career

on 2018-08-09

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Hacking HR! #2 開催します!

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Satsuki Hatanaka

Reproの人事全般を担当。 システム会社でSierとして勤務後、代表である平田の目ヂカラと言葉の力強さに吸い込まれるようにしてjoin。 Reproの良さを世に広め、またReproをより社員にとって働きやすい会社とするべく日々奮闘中

創業4年で世界59カ国に展開。マーケティングにかけたReproの軌跡・後編

Satsuki Hatanaka's story

Akira Miki

エンジニアリングと中華料理が好きでセールスを辞めてしまった人です。 デザインからインフラまで幅広くなんでもやります。最近はインフラに近いところが割りと多いです。 shinjuku.rbやshinjuku.hsのオーガナイズもしています。 今まで数社スタートアップのCTOを経験しており、何をしたら失敗するか少しだけ詳しいつもりです。 少しだけなので、よくメンバーに怒られます(笑) Reproのような、世界中で使われるgenericなツールに関わるチャンスはほんとうに稀有だと思うので、少しでも興味もちましたらご飯でも行きましょう!

世界で勝てるポテンシャルのあるGenericなツール

Akira Miki's story

Yusuke Hirata

CEOの平田です。 現在、Reproはグローバルのモバイルアプリ向けグロースハックツールの中でもユニークなポジションを有してます。それはユーザーの行動データと連動してマーケティング施策を実行できる点です。 ツールサービスは、B2Cサービスと比較し、ローカライズの必要性が少ないという性質があります。 そのため、Reproは設立当社よりグローバル市場をターゲットにしています。 1回っきりの人生。自分の力を最大限注いで世界中の方を幸せにすることにコミットできる方とお会い出来たら嬉しいです。 よろしくお願いします!!

Repro Inc.'s members

Reproの人事全般を担当。 システム会社でSierとして勤務後、代表である平田の目ヂカラと言葉の力強さに吸い込まれるようにしてjoin。 Reproの良さを世に広め、またReproをより社員にとって働きやすい会社とするべく日々奮闘中

What we do

スタートアップにおける人事担当者のロールは多岐にわたります。 採用から労務・総務、果ては経理、営業事務に渡るまで幅広いものです。 しかし、私たち人事担当者のリソースも才能も有限です。 そのため、業務が多岐にわたる人事担当者は、会社の置かれる状況を正しく把握し、今会社の成長のドライバーは何であるか見極め、フォーカスし行動することが求められます。 そんなの正しく判断するのは無理ゲーです。 会社を経営でもしたことがない限りできそうもありません。 そのため、Hacking HR! ではスタートアップにおける人事担当者の活動をハックし、tipsを共有・ディスカッションするとともに、明日も元気に一歩前進できるようにすることを目的としています。 一緒にイベントを盛り上げてくれるオーガナイザーも募集していますので、少しでも興味を持たれた方はお気軽にご連絡ください! 今後は、 毎月第3火曜日の定期開催を目指します!
お酒片手に楽しめる気軽なLTです!
LT後には懇親会も!

What we do

お酒片手に楽しめる気軽なLTです!

LT後には懇親会も!

スタートアップにおける人事担当者のロールは多岐にわたります。 採用から労務・総務、果ては経理、営業事務に渡るまで幅広いものです。 しかし、私たち人事担当者のリソースも才能も有限です。 そのため、業務が多岐にわたる人事担当者は、会社の置かれる状況を正しく把握し、今会社の成長のドライバーは何であるか見極め、フォーカスし行動することが求められます。 そんなの正しく判断するのは無理ゲーです。 会社を経営でもしたことがない限りできそうもありません。 そのため、Hacking HR! ではスタートアップにおける人事担当者の活動をハックし、tipsを共有・ディスカッションするとともに、明日も元気に一歩前進できるようにすることを目的としています。 一緒にイベントを盛り上げてくれるオーガナイザーも募集していますので、少しでも興味を持たれた方はお気軽にご連絡ください! 今後は、 毎月第3火曜日の定期開催を目指します!

As a new team member

今回のテーマ:実録!「採用」業務の失敗談  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 採用担当者は、日々どうやったら求める人材を採用できるのか、頭を悩ませています。 そして多大な時間を費やしてやっとひねり出した施策が、思いもよらぬ悲劇を生むことがあります。 例えば、、 ・とりあえずoffer出したらエラいことになった ・インターン採用したら社内恋愛に時間が割かれた ・社員の顰蹙を買うリファラル採用施策 ・時間を溶かす採用管理サービス ・ここが変だようちの面談 ・即戦力という名のキラーワード ・混乱を招くKPI ・回さず諦めるPDCA みなさんのそんな悲劇と、そこから得た知見をぜひ共有ください! ご興味をお持ちいただいた方は、ぜひ「話を聞きに行きたい」ボタンよりご連絡くださいませ! 登壇者(予定)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・株式会社scouty 事業開発マネージャー 伊藤 哲弥様 ・ナーブ株式会社 カスタマーサクセスチーム 大野 知希様 ・株式会社Speee ものづくり組織推進室 人事 山口 啓佑様 ・Daiji Morizane様 ・Repro株式会社 HR 畑中 五月 ◆開催日時 2018年8月29日(水) 19:30~22:00 ◆開催場所 Repro株式会社 イベントスペース 渋谷区代々木1-36-4(全理連ビル6F) ※JR代々木駅北口より徒歩30秒! 前回(Hacking HR#1)の雰囲気はこちら! https://www.wantedly.com/companies/dip/post_articles/127060 https://www.wantedly.com/companies/peraichi6/post_articles/127106
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